342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری (کد6610)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری (کد6610)
شناسه محصول و کد فایل : 6610
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری (کد6610)
دانلود پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری
\n \n\n عنوان های پاورپوینت : \n\n \n\nمدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاریMS Project Tutorial\n\nمقدمه\n\nتعریف پروژه جدید(New Project)\n\nگانت چارت Gantt Chart\n\n \n\nاضافه نمودن فعالیت و نقطه عطف در پروژه\n\nگروه بندی فعالیت ها\n\nایجاد ارتباط بین فعالیت ها\n\nتخصیص منابع به فعالیت ها(Resources)\n\nمسیر بحرانی\n\n \n\n \n\nنمایش مسیر بحرانی\n\n \n\nمحاسبه زمان سکون پروژه به منظور زمان بندی\n\n \n\nذخیره سازی پروژه\n\nانجام یک تمرین (مرحله به مرحله)\n\nمرحله اول : تنظیمات\n\nمرحله دوم : اضافه کردن فعالیت ها\n\n \n\nمرحله سوم: ایجاد جدول منابع\n\nمرحله چهارم: تخصیص منابع\n\nمرحله پنجم: تنظیمات مربوط به گانت چارت\n\nمرحله ششم: نمایش مسیر بحرانی\n\nمرحله هفتم: نمایش ستون های بیشتری در جدول\n\nنمایی بهتر\n\nمرحله هشتم – ذخیره سازی پروژه\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nاین متن براساس نرم افزار Ms-Pproject مایکروسافت نسخه 2007 تنظیم گردیده است لذا چنانچه از نسخه های دیگر این نرم افزار استفاده می شود متن و تصاویر با نرم افزار جدید بایستی مطابقت داده شود\n\nتعریف پروژه جدید(New Project)\n\nاز منوی file/new صفحه مربوط به پروژه خالی باز خواهد شد.\n\nاطلاعات پروژه نظیر تاریخ شروع تاریخ پایان و همچنین نحوه زمان بندی را برنامه ریزی کنید.\n\nاولویت پروژه عددی است بین 0 تا 1000 که بسته به اولویت کم به سمت صفر و ا ولویت زیاد به سمت هزار تنظیم می شود.(برنامه همیشه بر روی 500 تنظیم شده است.)\n\nگانت چارت Gantt Chart\n\nاز منوی View نمایش گانت را انتخاب کنید.\n\nحالا یک صفحه گسترده دارید که می توانید اطلاعات خود را مبنی بر : تمامی فعالیت ها (نام، مدت زمان ، تاریخ شروع و پایان ، پیش نیاز) را به همراه سایر فیلدها وارد نمائید.\n\nنحوه وارد نمودن اطلاعات به دو صورت : وارد نمودن در صفحه گسترده به صورت مستقیم و یا با دابل کلیک کردن بر روی فعالیت ها به همراه باز شدن صفحه اختصاصی هر فعالیت وارد نمائید.\n\nدر ستون predecessor (پیشینه یا پیش نیاز) بایستی شماره فعالیت قبلی مورد نیاز فعالیت فعلی را وارد نمائید.\n\nتقریبا نمایش گانت چارت شما کامل شده است.\n\n \n\nاضافه نمودن فعالیت و نقطه عطف در پروژه\n\nگروه بندی فعالیت ها\n\nایجاد ارتباط بین فعالیت ها\n\nجدول ایجاد شده شامل شبکه ای از وظایف است که بایستی به هم مرتبط شوند برای این منظور بایستی درستون “Predecessors” برای هر فعالیت شماره فعالیت پیشین ذکر گردد. (فعالیت پیشین فعالیتی است که انجام فعالیت فعلی مرتبط با آن می باشد).\n\nدر مثال زیر فعالیت 5 زمانی آغاز می شود که فعالیت 4 خاتمه یافته باشد.(FS=finish to start)\n\nتخصیص منابع به فعالیت ها(Resources)\n\nدر منوی View ، Resource Sheet را انتخاب کنید.\n\nدر جدول تخصیص منابع در ستون Resource Name نام منبع که می تواند نیروی انسانی یا تجهیزات باشد را وارد می کنیم.(در ستون Type اگر منبع نیروی انسانی باشد کلمه work و در صورتی که تجهیزات باشد کلمه material و در صورتی که منبع مالی باشد cost انتخاب می شود)\n\nدر ستون Initialal حرف اول منبع بطور اتوماتیک ظاهر می شود.\n\nدر صورتیکه منابع ما تجهیزات باشد بایستی در ستون material نام تجهیزات ذکر گردد.\n\nدر ستون های std. Rate و ovt. Rate و cost /use قیمت های مورد نظر وارد می شود.\n\nتخصیص منابع / ادامه\n\nوقتی جدول منابع تکمیل شد از طریق منوی view صفحه gantt chart را انتخاب می کنیم.\n\nبر روی هر فعالیت دابل کلیک کرده و در صفحه باز شده\n\nبه هر فعالیت منابع خاص خود را تخصیص می دهیم.\n\n(اسلاید 5)\n\nمسیر بحرانی\n\nتحلیل مسیر بحرانی به مدیر پروژه در شناسائی فعالیت های که بایستی به عنوان بخشی از پروژه تکمیل شوند کمک می کند.\n\nمسیر بحرانی به شناسائی کوتاهترین زمانی که برای اتمام پروژه نیاز است کمک می کند.\n\nبرای مشخص ساختن مسیر بحرانی ، پارامترهای زودترین زمان شروع (ES) دیرترین زمان شروع (LS) ، زودترین زمان پایان (EF) و دیرین زمان پایان فعالیت (LF) را برای تمام فعالیت ها مشخص می نمائیم.\n\nبرای تعین پارامترهای فوق در جدول Wbs راست کلیک و insert column را اجرا و پارامترهای فوق را به جدول اضافه می کنیم.\n\n \n\n \n\n \n\nنمایش مسیر بحرانی\n\nبرای نمایش مسیر بحرانی از طریق زیر عمل شود:\n\nدر منوی Guntt chart :\n\nGantt Chart /Gantt Chart wizard /critical\n\nمسیر بحرانی دنبال شود.\n\nدر منوی Detailed Gantt :\n\nView /More Views/Detailed Gantt/Apply.\n\nدر این روش مسیر بحرانی با زمان های استراحت پروژه نمایش داده می شود.\n\nدر حالت Network Diagram :\n\nView /More Views/Network Diagram\n\nاگر بخواهیم فقط مسیر بحرانی را نمایش دهیم بایستی :\n\nGantt Chart/filter/Critical.\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nمحاسبه زمان سکون پروژه به منظور زمان بندی\n\nبرای مشاهده برنامه زمان بندی به همراه زمان های سکون پروژه می توان:\n\nViews/ More views /Detailed Gantt view /View/Table/Schedule\n\nدر این بخش زمان های سکون به صورت بار چارت های نازک که به سمت راست فعالیت ها کشیده شده اند ظاهر می شود.\n\n \n\nذخیره سازی پروژه\n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد
