342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت ابزارها ، تکنیک ها مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با مدل C (کد6607)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت ابزارها ، تکنیک ها مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با مدل C (کد6607)
شناسه محصول و کد فایل : 6607
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت ابزارها ، تکنیک ها مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با مدل C (کد6607)
دانلود پاورپوینت ابزارها ، تکنیک ها مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با مدل C
\nپاورپوینت کامل مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با مدل CMMI
\n \n\n عنوان های پاورپوینت : \n\n \n\nابزارها ، تکنیک ها مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با مدل CMMI\n\n \n\nپیش درآمد\n\nبخش اول:\n\nتاریخچه مدیریت پروژه\n\nمدیریت پروژه\n\nویژگیهای یک پروژه\n\n \n\nمقایسه بین پروژه ها با فرایندهای عملیات\n\nذینعفان پروژه\n\nذینعفان داخلی :\n\nذینفعان خارجی :\n\nهزینه های ناشی ازتاخیرپروژه هزینه های کمی:\n\n1- هزینه دیر رسیدن به بهره برداری یا سود از دست رفته\n\nهزینه های ناشی ازتاخیرپروژه هزینه های کیفی:\n\nمدیریت پروژه : ایجاد زبان مشترک\n\nمجموعه دانش مدیریت پروژه (PMBOK)\n\nحوزه های دانش مدیریت پروژه\n\nمدیریت پروژه : مستند سازی تجربیات\n\nمدیریت پروژه های فناوری اطلاعات\n\nشرح مدیریت پروژه فناوری اطلاعات\n\nمثال :\n\nخلاصه تحقیقات استاندیش گروپ\n\nتحقیق از 800 مدیر ارشد IT در کشورهای مختلف ونتایج ان :\n\nعلت شکست پروژه های فن آوری اطلاعات\n\n \n\nمشخصه های یک پروژه :\n\nچرخه حیات پروژه و توسعه فناوری اطلاعات\n\nچرخه حیات توسعه سیستم\n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nتاریخچه مدیریت پروژه\n\nقدمت مدیریت پروژه ها بدون توجه به دانش مدیریت پروژه به حداقل 4500 سال پیش بر میگردد.\n\nپیدایش مدیریت پروژه به عنوان یک علم از جنگ جهانی اول آغاز شد به طوری که در سال1917 آقای هنری ال . گانت نمودار معروف گانت را ابداع کرد.\n\nمدیرت پروژه با دیدگاه امروزی به برنامه ریزی و کنترل و مدیریت پروژه هایی اتلاق می شود که غیر تکراری و منحصر به فرد و موقتی بوده و قابل شکسته شدن به مجموعه ای از فعالیت ها هستند که نقاط شروع و پایان تعریف شده ای داشته و مجموعه ای از منابع در سطوح مختلفی بکار می گیرد.\n\n \n\nمدیریت پروژه\n\nپروژه :\n\nیک پروژه تلاشی موقتی است که برای اجرای یک هدف منحصر بفرد انجام می شود.\n\n \n\nمدیریت پروژه :\n\nمدیریت پروژه ، بکارگیری دانش، مهارتها،ابزارها و تکنیک ها در فعالیتهای پروژه به منظور رفع نیازهای آن می باشد.\n\n \n\nویژگیهای یک پروژه\n\nیک کار منحصر به فرد- جدید و غیر تکراری است.\n\nدارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمت است .\n\nموقتی است یک نقطه شروع و پایان قابل تعریف دارد .\n\nباید بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسیم نمود .\n\nهر جزء دارای زمان – منابع و هزینه خاصی است که روابط وابستگی خاصی بین آنها حاکم است و نیازمند منابع کاری و مصرفی مختلفی است.\n\nبودجه آن محدود و قابل پیش بینی است و باید یک حمایت کننده مالی داشته باشد.\n\n \n\n \n\nاگر بخواهیم یک سیستم خبره (Expert System) برای تشخیص مدل مناسب برنامه ریزی با قوانین اگر ... آنگاه ... طراحی کنیم، می‌توان از نمودار زیر کمک گرفت\n\nمقایسه بین پروژه ها با فرایندهای عملیات\n\nذینعفان پروژه\n\nذینعفان پروژه افراد وسازمان های درگیر در پروژه یا عواملی هستند که به نحوی تحت تاثیر فعالیت های پروژه بوده و مالکیت، حقوق ویا علا قه مندی در قبال پروژه داشته یا برای این زمینه مدعی هستند .\n\nموفقیت در اجرای پروژه مستلزم شناسایی ذینعفان ودر نظر گرفتن خواسته های آنان در چرخه حیات پروژه است.\n\nذینعفان داخلی :\n\nحامی مالی پروژه\n\nکارفرما\n\nمدیر پروژه\n\nتیم پروژه\n\nمشتریان پروژه\n\nمشاور\n\nپیمان کاران\n\n \n\nذینفعان خارجی :\n\nرقبا\n\nرسانه ها\n\nکمیسیون ها\n\nسازمان های قانون گذار\n\nسهام داران\n\nخریداران\n\nطرف داران محیط زیست ...\n\nهزینه های ناشی ازتاخیرپروژه هزینه های کمی:\n\nهزینه دیررسیدن به بهره ورداری یا سودازدست رفته\n\nهزینه ناشی ازگران شدن منابع مصرفی\n\nافزایش هزینه منابع کاری\n\nهزینه تمدیدمجوزها وپیمان نامه ها\n\nهزینه بهره سرمایه مصرف شده\n\n \n\n1- هزینه دیر رسیدن به بهره برداری یا سود از دست رفته\n\nهزینه های ناشی ازتاخیرپروژه هزینه های کیفی:\n\nمدیریت پروژه : ایجاد زبان مشترک\n\nکنترل پروژه وسیله مچ گیری نیست بلکه زبان مشترک وشفاف بیان نیاز ها و اندازه گیری زحمات است .\n\nمجموعه دانش مدیریت پروژه (PMBOK)\n\nراهنمای مجموعه دانش مدیریت پروژه سندی است از مؤسسه مدیریت پروژه (PMI) که یک سازمان بین اللمللی ، غیرانتفاعی و تخصصی در سراسر جهان می باشد.\n\nPMI (مؤسسه مدیریت پروژه) با برگزاری آزمون گواهینامه تخصصی مدیریت پروژه (PMP) ، یک گواهینامه در زمینه مدیریت پروژه اعطا می کند.\n\nحوزه های دانش مدیریت پروژه\n\nPMBOK Guide نه حوزه دانش برای درک مدیریت پروژه :\n\nمدیریت یکپارچه سازی پروژه\n\nمدیریت حوزه پروژه\n\nمدیریت زمان پروژه\n\nمدیریت هزینه پروژه\n\nمدیریت کیفیت پروژه\n\nمدیریت منابع انسانی پروژه\n\nمدیریت ارتباطات پروژه\n\nمدیریت ریسک پروژه\n\nمدیریت تدارکات پروژه\n\nمدیریت پروژه : مستند سازی تجربیات\n\nلازمه عدم تکرار اشتباهات و الگو برداری از هدایت موفق پروژه ها ، مستند سازی پروژه است . که با پیاده سازی مدیریت پروژه تحقق می یابد .\n\nمدیریت پروژه های فناوری اطلاعات\n\nپروژه های فن آوری اطلاعات، سرمایه گذاری های سازمانی هستند.\n\nهنگامی که یک سازمان یک راه حل فناوری را تهیه یا پیاده سازی می کند در مقابل انتظار دارد چیز با ارزشی را دریافت نماید. برای افزایش شانس موفقیت یک رشته علمی نسبتاً جدیدی به نام مدیریت پروژه فن آوری اطلاعات (ITPM) معرفی می شود. مدیریت پروژه به عنوان یک شیوه مؤثر که انواع وسیعی از فرصت ها و چالش ها را نشان می دهد.\n\nشرح مدیریت پروژه فناوری اطلاعات\n\nفناوری اطلاعات روز به روز معتبرتر، سریعتر و ارزانتر می شود، اما هزینه ها، پیچیدگی ها و ریسک های پروژه های فناوری اطلاعات در حال افزایش است.\n\nدر سال 1995، شرکت مشاوره ای به نام استاندیش گروپ، بررسی بر روی 365 مدیر فناوری اطلاعات انجام داد و گزارشی با نام CHAOS و در سطح گسترده ای ارائه شد.\n\nمثال :\n\nایالات متحده سالانه بیش از 250 میلیارد دلار صرف پروژه های توسعه کاربرد فناوری اطلاعات نمود، اما 31 درصد این پروژه ها قبل از تکمیل لغو و درحدود 53 درصد آنها تکمیل شدند، اما هزینه آنها بیش از بودجه مورد نظر بود.\n\nمیانگین سرریز هزینه برای یک شرکت متوسط مورد بررسی182درصد برآورد اصلی بود در حالیکه میانگین سرریز زمانبندی 202 درصد بود.\n\n \n\nخلاصه تحقیقات استاندیش گروپ\n\nنتایج مطالعات از سال 1994 تا سال 2006 نشان میدهد که میزان موفقیت پروژه های فناوری اطلاعات بیشتر بوده و سرریز زمانبندی و بودجه به طور چشمگیری کاهش یافته است.\n\nاستاندیش گروپ این پیشرفت مداوم را به :\n\nابزارها و فرآیندهای بهتر مدیریت پروژه ، ارتباطات پیشرفته و مدیران کارآزموده تر پروژه فناوری اطلاعات نسبت می دهد.\n\n \n\nتحقیق از 800 مدیر ارشد IT در کشورهای مختلف ونتایج ان :\n\n62 درصد پروژه های IT در زمانبندی با شکست مواجه میشوند.\n\n49 درصد پروژه ها از بودجه تعیین شده فراتر می روند.\n\n47 درصد پروژه ها هزینه های نگهداری بیشتر از حد انتظار دارند.\n\n41 درصد در ارزیابی ارزش تجاری مورد انتظار و بازگشت سرمایه (ROI) با شکست مواجه می شوند.\n\n \n\nعلت شکست پروژه های فن آوری اطلاعات\n\nگزارش CHAOS نگرشی در مورد علت موفقیت و شکست پروژه ها ارائه میدهد.\n\n \n\nعوامل مورد نیاز برای موفقیت پروژه فناوری اطلاعات :\n\n1- دخالت کاربر\n\n2- پشتیبانی مدیریت اجرایی\n\n3- تشریح روشن نیازهاست\n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد
