342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت انگاره خارپشت و خصو صیات آن و ایده گرفتن از آ ن برای مدیریت (کد9389)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت انگاره خارپشت و خصو صیات آن و ایده گرفتن از آ ن برای مدیریت (کد9389)
شناسه محصول و کد فایل : 9389
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت انگاره خارپشت و خصو صیات آن و ایده گرفتن از آ ن برای مدیریت (کد9389)
دانلود پاورپوینت انگاره خارپشت و خصو صیات آن و ایده گرفتن از آ ن برای مدیریت
\nعنوان پاورپوینت قبلی (عنوان ویرایش نشده) انگاره خارپشت\nدانلود پاورپوینت برنامه ریزی ، سازماندهی ،کنترل ،تصمیم گیری تحول در مدیریت (کد۶۸۵۷)
\n\nعنوان های پاورپوینت : \n\nبلای تبحر\n\nسه حلقه انگاره خارپشت\n\n \n\nدانلود پاورپوینت بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش (کد۶۸۱۵)
\n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nبلای تبحر\n\nیکی دیگر از لوازم گذر از مرحله خوب به بهتر پشت سر گذاشتن بلای تبحر است\n\nنباید به بهانه این که کار اصلی ما فلان کار است- هر قدر هم در آن سابقه داشته باشیم- خود را در آن رشته در دنیا بهترین بدانیم\n\nوقتی در رشته خود در دنیا بهترین نیستیم طبیعی است نمی توانیم به اتکای داشتن مهارت در انجام آن کار، شرکت را بهتر ازخوب کنیم.\n\nروباه نکته های فراوان می داند اما خارپشت یک نکته مهم را خوب می داند\n\nخارپشت ساده است اما ساده لوح نیست\n\nخارپشت می داند که سادگی ،جوهرو عصاره بینش عمیق است\n\nخارپشت مهمترین بخش را می بیند و باقی را رها می کند\n\nجهان پیچیده را ساده کنید نه چیزهای ساده را پیچیده.\n\nمهمترین بخش را ببینید و بقیه را رها کنید\n\n....\n\n \n\nبرای داشتن انگاره پخته و کامل، وجود هر سه حلقه لازم است.\n\nاگر از انجام کارهایی پول در می آورید که نمی توانید در آن ها بهترین باشید، شرکت شما در کار موفق است اما برجسته نیست.\n\nاگر در کاری بهترین باشید، شرط ماندن بر فراز قله این است که عاشق و دلبسته آن کار بمانید.\n\nاگر دلبسته کار باشید اما نتوانید در انجام آن بهترین باشید یا آن کار توجیه اقتصادی نداشته باشد ممکن است کارتان مفرح و سرگرم کننده باشد امادستاوردهای بزرگ نخواهد داشت.\n\n....\n\n \n\nاقدام و تصمیم منضبط ، سومین عنصر مهم پس از داشتن\n\nکارکنان منضبط و پرورده وداشتن فکر منضبط\n\nفقط در چار چوب انگار خارپشت معنا می دهد\n\n....\n\nبرای گذر از میان مایگی و رسیدن به درجه اعتلا باید از آفت لیاقت و توانمندی پرهیز کرد باید جرات داشت و پذیرفت که صرف خوب بودن در یک کار و پول در آوردن از آن رشته, به معنای آن نیست که می توان در آن کار یا آن رشته بهترین شد.\n\n \n\nشرکت های برجسته می دانند انجام کاری که در آن توانمند هستند آن ها را فقط به شرکتی میان مایه تبدیل می کند و تنها راه رسیدن به اعتلا, کار و تلاش انحصاری در رشته ای است که ظرفیت بهترین شدن را در آن دارند.\n\n....\n\nپس از درک انگاره خارپشت\n\nیک باره پرده مه از جلو چشم عقب می رود\n\nو می توان عمق راه را دید.\n\nاز آن پس لزوم احتیاط ،کم تر می شود\n\nو می توان به جای دست به عصا رفتن به راحتی راه رفت\n\nوحتی دوید.\n\nدر دوران پس از شناخت انگاره خارپشت زمین زیر پا نرم است\n\nوامکان شتاب در تصمیم گیری،( به سبب وضوح چشم انداز)\n\nفراهم می شود\n\n...\n\nبودجه بندی درمرحله گذرا از میان مایگی به برجستگی\n\nابزار ی است برای تصمیم گیری اینکه در چه زمینه هایی باید هزینه کرد؟ و در چه زمینه هایی نباید؟\n\nبه بیان دیگر بودجه بندی مترادف با تخصیص بودجه به فعالیت های گوناگون نیست بلکه هدف از آن :\n\n1- تعیین فعالیت هایی است که مصداق واقعی انگاره خارپشت است\n\nو باید از آن ها همه جانبه پشتیبانی شود،\n\n2- فعالیت هایی که باید به کلی حذف شود.\n\n....\n\nاگر رهبران تراز پنج داشته باشیم\n\nو این رهبران کارکنان شایسته را در موقعیت های مناسب و مرتبط قرار داده باشند.\n\nاگر همه تصمیم ها برخاسته از انگاره خارپشتی باشد،\n\nو اگر بر اساس شناخت ودرک خود حرکت کنیم،\n\nآن وقت در گرفتن تصمیم درست اشتباه نخواهیم کرد.\n\n \n\nتنها مسئله ای که می ماند انضباط است.\n\nانضباط در شناخت راه درست\n\nوانضباط در پیاده کردن و استمرار بخشیدن به حرکت های درست\n\nو پرهیز از هر کار نامربوط وباطبع نادرست\n\nمعمولا آن دسته از مدیران عامل- معروف به ناجی- که خود مسئولیت ایجاد نظم\n\nو انضباط را از راه کاربست مطلق زور به عهده می گیرند، نمی توانند\n\nدستاورد ماندگار داشته باشند.\n\n....\n\nدردنیایی که همیشه در حال دگرگونی است ،\n\nبرای اعتلاء همیشه جای کار کردن هست!\n\nیا آن طور که وین سندرز درباره کیمبرلی- کلارک گفته است:\n\nما هیچ وقت از خودمان راضی نبوده ایم،\n\nخوشحال می شویم ولی هیچ وقت راضی نیستم\n\n \n\n....\n\nاگر عاشق کاری هستیم که انجام می دهیم،\n\nلازم نیست حتما دلیلی بزرگ و قانع کننده داشته باشیم\n\nمهم این است که عشق داشته باشیم ومراقب کار باشیم.\n\nکاری که به آن عشق می ورزیم، کاری که از دل آن بهترین درآید،\n\nنه به خاطر حاصل آن بلکه به این خاطر که ظرفیت بهترین شدن را دارد.\n\nبا این کار رشد و کمال آغاز می شود\n\nو سرانجام در رده رهبران تراز پنج جا می گیریم.\n\n \n\n....\n\n \n\nLesson 4: The Hedgehog Concept\n\n“The fox knows many things, but the hedgehog knows one big thing.”\n\nFoxes pursue many ends at the same time and see the world in all its complexity. They are scattered or diffused, moving on many levels.\n\nHedgehogs simplify a complex world into a single organizing idea, a basic principle or concept that unifies and guides everything.\n\nFor a hedgehog, anything that does not somehow relate to the hedgehog idea holds no relevance.\n\n \n\nThe Hedgehog Concept\n\nExamples\n\nWalgreens: the best, most convenient drugstores, with high profit per customer visit (viz., also Starbucks)\n\nWells Fargo: running a bank like a business, with a focus on the Western U.S.\n\n \n\nStrategy, per se did not distinguish the good-to-great companies from the comparison companies. Both sets had strategic plans, and there is no evidence that the good-to-great companies invested more time/energy in strategy development & long-range planning.\n\nAll the G2G companies attained a very simple concept that they used as a frame of reference for all their decisions.\n\nA Hedgehog Concept is a simple, crystalline concept that flows from deep understanding about the intersection of the following three circles…\n\n \n\n \n\nDeveloping The Hedgehog Concept\n\nWhat can you be the best in the world at (and, equally important, what you cannot be the best in the world at)\n\nWhat you can be the best at might not even be something in which you are currently engaged.\n\nWhat drives your economic engine?\n\nMust discover the single denominator (profit per X ) that has the greatest impact on your economics/budgeting.\n\nWhat are you deeply passionate about?\n\nWhat do you have a genetic or God-given talent to do?\n\nWhat are you well-paid to do?\n\nWhat do you enjoy doing that you absolutely love to do, enjoying the actual process for its own sake?\n\nThe Hedgehog Concept\n\nYou can be passionate about all you want, but if you can’t be the best at it or if it doesn’t make economic sense, then you might have a lot of fun, but you won’t get great results.\n\nIf we can’t be the best at it, then why are we doing it at all?\n\nA Hedgehog Concept is not a goal to be the best, a strategy to be the best, an intention to be the best, a plan to be the best. It is an understanding of what you can be the best at.\n\n \n\nDevelop your Hedgehog Concept!\n\nWhat can you be the best in the world at (and, equally important, what you cannot be the best in the world at)\n\nWhat you can be the best at might not even be something in which you are currently engaged.\n\nWhat drives your economic engine?\n\nMust discover the single denominator (profit per X ) that has the greatest impact on your economics/budgeting.\n\nWhat are you deeply passionate about?\n\nWhat do you have a genetic or God-given talent to do?\n\nWhat are you well-paid to do?\n\nWhat do you enjoy doing that you absolutely love to do, enjoying the actual process for its own sake?\n\n \n\nA Hedgehog Concept is not a goal to be the best, a strategy to be the best, an intention to be the best, a plan to be the best. It is an understanding of what you can be the best at.\n\n \n\nA few hedgehog facts…\n\nGrowth is not a Hedgehog Concept\n\nYou can’t just go off-site for 2 days and come back with it\n\nOn average, it took 4 years for G2G companies to clarify theirs\n\nIt is an inherently iterative process\n\nUseful mechanism is a Council that consistently meets to review the 3 aspects of the Hedgehog Concept (and they should get/read the book!)\n\nبا تشکر از توجه شما\n\nدانلود پاورپوینت مفاهیم اصول و مراحل مدیریت استراتژیک (کد۶۶۱۲)\n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد
