کافه پاورپوینت
342000 پاورپوینت
130560 کاربر
2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

ساخت پاورپوینت با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت2


شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت مبانی سازماندهی (کد9397)

دانلود پاورپوینت مبانی سازماندهی (کد9397)

سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir

دانلود پاورپوینت مبانی سازماندهی (کد9397)

شناسه محصول و کد فایل : 9397

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

تماس با پشتیبانی 09164470871



فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!


دانلود پاورپوینت کامل چگونگی روابط خارجی ایران با سایر کشورها(کد9414)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی روابط خارجی ایران با سایر کشورها(کد9414)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی مکانیک کوانتومی در فضای فاز(کد9413)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی مکانیک کوانتومی در فضای فاز(کد9413)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با استاندارد و چگونگی الگوی مصرف(کد9412)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با استاندارد و چگونگی الگوی مصرف(کد9412)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی مهارت کوانتومی برای متبلور کردن دانش ضمنی بشر (کد9411)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی مهارت کوانتومی برای متبلور کردن دانش ضمنی بشر (کد9411)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی ازمون کنترل کیفی برای دستگاه رادیوگرافی در دیجیتال (کد9410)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی ازمون کنترل کیفی برای دستگاه رادیوگرافی در دیجیتال (کد9410)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی ذره بار دار برای میدان مغناطیسی(کد9409)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی ذره بار دار برای میدان مغناطیسی(کد9409)

دانلود پاورپوینت کامل مکانیک اماری سامانه برای برهم کنشی در روش میدان کوانتیده (کد9407)

دانلود پاورپوینت کامل مکانیک اماری سامانه برای برهم کنشی در روش میدان کوانتیده (کد9407)

دانلود پاورپوینت کامل چندگام برای ارزیابی درونی (کد9406)

دانلود پاورپوینت کامل چندگام برای ارزیابی درونی (کد9406)

دانلود پاورپوینت کامل انواع مدل ریاضی (کد9405)

دانلود پاورپوینت کامل انواع مدل ریاضی (کد9405)

دانلود پاورپوینت کامل Oracle security (کد9404)

دانلود پاورپوینت کامل Oracle security (کد9404)

دانلود پاورپوینت کامل میکروکنترلرهای armشرکت atmel خانوادهat91sam7sxxx (کد9403)

دانلود پاورپوینت کامل میکروکنترلرهای armشرکت atmel خانوادهat91sam7sxxx (کد9403)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی نحوه تامین کردن برق برای مصرف کنندگان بزرگ (کد9402)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی نحوه تامین کردن برق برای مصرف کنندگان بزرگ (کد9402)

دانلود پاورپوینت کامل مفاهیم کلی در کنترل دسترسی مدل های کنترل دسترسی مدل شیی گرا (کد9401)

دانلود پاورپوینت کامل مفاهیم کلی در کنترل دسترسی مدل های کنترل دسترسی مدل شیی گرا (کد9401)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با تبخیر و تعرق (کد9400)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با تبخیر و تعرق (کد9400)

دانلود پاورپوینت نظریه میدانی کرت لوین (کد9399)

دانلود پاورپوینت نظریه میدانی کرت لوین (کد9399)

دانلود پاورپوینت نظریه زبان ها و ماشین ها (کد9398)

دانلود پاورپوینت نظریه زبان ها و ماشین ها (کد9398)

دانلود پاورپوینت اتخاذ تصمیم عقلانی بصورت توزیع شده (کد9396)

دانلود پاورپوینت اتخاذ تصمیم عقلانی بصورت توزیع شده (کد9396)

دانلود پاورپوینت کارگاه ثبت اختراع (کد9395)

دانلود پاورپوینت کارگاه ثبت اختراع (کد9395)

دانلود پاورپوینت Breast (کد9394)

دانلود پاورپوینت Breast (کد9394)

دانلود پاورپوینت هشت نکته برای خوب خوردن “ (کد9393)

دانلود پاورپوینت هشت نکته برای خوب خوردن “ (کد9393)

دانلود پاورپوینت قضیه تکانه زاویه ای و اثبات آن به وسیله تابع (کد9392)

دانلود پاورپوینت قضیه تکانه زاویه ای و اثبات آن به وسیله تابع (کد9392)

دانلود پاورپوینت کارآفرین (کد9391)

دانلود پاورپوینت کارآفرین (کد9391)

دانلود پاورپوینت بررسی هفت عا د ت مهم مرد ما ن موثر وتأثیر گذار (کد9390)

دانلود پاورپوینت بررسی هفت عا د ت مهم مرد ما ن موثر وتأثیر گذار (کد9390)

دانلود پاورپوینت انگاره خارپشت و خصو صیات آن و ایده گرفتن از آ ن برای مدیریت (کد9389)

دانلود پاورپوینت انگاره خارپشت و خصو صیات آن و ایده گرفتن از آ ن برای مدیریت (کد9389)

دانلود پاورپوینت نقش و جایگاه کاتلر در مدیریت بازار (کد9388)

دانلود پاورپوینت نقش و جایگاه کاتلر در مدیریت بازار (کد9388)

دانلود پاورپوینت بررسی و تجزیه و تحلیل پالایش شمای داده و صورت‎‌های نرمال (کد9387)

دانلود پاورپوینت بررسی و تجزیه و تحلیل پالایش شمای داده و صورت‎‌های نرمال (کد9387)

دانلود پاورپوینت تأثیرات ارتباط بین عاملها واهمیت آن ها (کد9386)

دانلود پاورپوینت تأثیرات ارتباط بین عاملها واهمیت آن ها (کد9386)

دانلود پاورپوینت زيرساختهاي حياتي و امنیتی در مقابل حملات الکترونيکي (کد9385)

دانلود پاورپوینت زيرساختهاي حياتي و امنیتی در مقابل حملات الکترونيکي (کد9385)

دانلود پاورپوینت همایش بستر طرح دیدگاه‌ها و ایده‌های اصیل و مستقل جوانان و دانشجویان ایرانی نسبت به مسائل و نیازهای اساسی کشور ششمین کنگره پیشگامان پیشرفت (کد9384)

دانلود پاورپوینت همایش بستر طرح دیدگاه‌ها و ایده‌های اصیل و مستقل جوانان و دانشجویان ایرانی نسبت به مسائل و نیازهای اساسی کشور ششمین کنگره پیشگامان پیشرفت (کد9384)

دانلود پاورپوینت تست و نحوه انجام آن (کد9382)

دانلود پاورپوینت تست و نحوه انجام آن (کد9382)

دانلود پاورپوینت مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات و مراحل برنامه‌ريزي آن (کد9381)

دانلود پاورپوینت مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات و مراحل برنامه‌ريزي آن (کد9381)

دانلود پاورپوینت حرکت و سکون واثرات آن بر بدن انسان (کد9380)

دانلود پاورپوینت حرکت و سکون واثرات آن بر بدن انسان (کد9380)



توضیحات محصول دانلود پاورپوینت مبانی سازماندهی (کد9397)

دانلود پاورپوینت مبانی سازماندهی

\nعنوان پاورپوینت  قبلی (عنوان ویرایش نشده)  مبانی سازماندهی\n
دانلود پاورپوینت برنامه ریزی ، سازماندهی ،کنترل ،تصمیم گیری تحول در مدیریت 
\n
\nعنوان های پاورپوینت  : \n\nمبانی سازماندهی\n\nابعاد ساختار سازمانی\n\nالف) پیچیدگی\n\nالف -1) تفکیک افقی :\n\nالف -2) تفکیک عمودی:\n\nالف -3) تفکیک جغرافیایی :\n\nب) رسمیت\n\nج) تمرکز\n\nتعیین کننده های ساختار\n\nالف) استراتژی\n\nب) اندازه سازمان\n\nج) تکنولوژی\n\nد) محیط\n\nه) قدرت - کنترل\n\nدانلود پاورپوینت کامل نقشه راه کارگروه سازماندهی مدو لباس \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nمبانی سازماندهی\n\n2pro.ir\n\nساختار سازمانی چهارچوب روابط حاکم بر مشاغل، سیستم ها و فرایندهای عملیاتی و افراد و گروههایی است کــه بــرای نیل به هــدف تـلاش می کنند. آن مجموعه راههایی است که کار را به وظایف مشخص تقسیم می کند و هماهنگی میان آنها را فراهم می کند . ساختــار، توزیــع قــدرت در سازمان را نشــان می دهد و صرفاً یک سازوکار هماهنگی نیست بلکه فرایندهای سازمانی را تحت تأثیر قرار می دهد. ساختار سازمانی به الگوهای روابط درونی سازمان، اختیــار و ارتباطات دلالت دارد و روابط گزارش دهی، کانالهای ارتباط رسمی، تعیین مسئولیت و تفویض اختیار تصمیم گیری را روشن می‌سازد.\n\nبــوسیله ساختار سازمانی عملیات و فـعالیتـهای داخل سازمان ، آرایش می یابد و خطوط مسئولیت واختیار مشخص می شود. ساختار به مدیران نشان می‌دهد که مسؤول سرپرستی چه کسانی هستند و به کارکنان ،‌ مدیرانی را می شناساند که از آنها آموزش و دستور می گیرند. کمک به جریان اطلاعات نـیز از تسهیـلاتی اسـت که ساختار برای سـازمان فراهـم مـی کنـد. ساخـــتار ســازمانی بــاید تــوان تسریـع و تسهــیل تصمیم گیری، واکنش مناسب نسبت به محیط و حل تعارضات بین واحدها را داشته باشد. ارتباط بین ارکان اصلی سازمان و ….\n\nدر سازماندهی وظایف، اختیارات و مسئولیت های واحدها و پست های مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین میشود.\n\n \n\nبه کمک سازماندهی است که هدفها شکسته شده و تحقق آنها میسر می شود.سازماندهی فعالیتی مستمر و مداوم است از این رو ان را سازماندهی مجدد یا فرایند انتخاب دائم نام نهاده اند.\n\n \n\nپویایی مدیریت ایجاب می کند تا سازماندهی در پی سازگاری سازمان با محیط متغییر ،فناوری های جدید و سایر سازمان ها استمرار داشته باشد.\n\n \n\nالبته مستمر بودن به معنای آن نیست که سازمان دائما دستخوش دگرگونی هی بنیادی است  بلکه تغییر متناسب با بزخور گویای این واقعیت است که سازمان را تغییر داده و آن را با محیط هماهنگ و سازگار ساخته ایم.\n\n \n\nانتخاب و مبانی سازماندهی به عوامل مختلفی چون نوع فعالیت سازمان ،محیط سازمان و خط مشی های کلی آن بستگی دارد .\n\nابعاد ساختار سازمانی\n\nدر تعیین ابعاد ساختاری ،‌ عوامل زیادی را شمرده اند و این عوامل با توجه به دید و نگرش اندیشمندان دارای تنوع زیادی است . از جمله این عوامل می توان به اجزای اداری، استقلال، تمرکز، پیچیدگی، تفویض اختیار، تفکیک، رسمیت، تلفیق، حرفه ای گرایی، حیطه نظارت، تخصص گرایی، استاندارد سازی و تعداد سطوح سلسله مراتب عمودی اشاره کرد (Robbins 1987,54) که اکثر نظریه پردازان سازمانی از میان آنها روی سه بعد؛ تمرکز، رسمیت و پیچیدگی اتفاق نظر دارند\n\nالف) پیچیدگی\n\nپیچیدگی درجه ای از تخصصی کردن افراد برحسب متخصصین شغلی در داخل سازمان است ( Fry and Slocum) و ممکن است بوسیله؛ تعداد مکانهایی که کار در آنجا می شود، تعداد مشاغلی که انجام می شود و تعداد سلسله مراتبی که وظایف مختلف را انجام می دهند، تعریف و اندازه گیری  شود.\n\nپیچیدگی، مشکلات کنترل و هماهنگی را افزایش می دهد و سازمان برای حفظ موقعیت خود در مقابل رقبا باید نوآوری را افزایش دهــد (Damanpour 1996). پیچیـدگی حاصــل عــدم اطمینان محیطی است و بطور فرایند چرخشی، محیط پیچیده و متغیر موجب افزایش عدم اطمینان محیطی می شود،‌ با افزایش پیچیدگی و …..\n\nالف -1) تفکیک افقی :\n\nبه درجه ای از تفکیک بین واحدها براساس افراد،‌ کاری که انجام می‌دهند و تحصیلات و آموزشی که دارند ،‌ دلالت می کند. وقتی سازمان به دانش و مهارتهای تخصصی زیادی نیاز دارد، پیچیدگی افزایش می یابد، ارتباطات بین افراد مشکل شده و هماهنگی مشکل تر می شود. تخصصی کردن مشاغل این معضل را شدت می بخشد. دو نوع شناخته شده تفکیک افقی،‌ تخصص گرایی و تقسیم سازمان به بخشهای مختلف است که افزایش هر کدام موجب افزایش پیچیدگی می شود.\n\nالف -2) تفکیک عمودی:\n\nبه عمق ساختار دلالت دارد و افزایش این نوع تفکیک، تعداد سطوح سلسله مراتب را افزایش می دهد. سلسله مراتب زیـاد، فاصلــه بــیــن مدیریت عالی با عملیات واقعی و همچنین تحریف ارتباطات را افزایش می دهد و هماهنگی بین تصمیمات پرسنل مدیریتی و نظارت بر عملیات را برای مدیریت عالی مشکل می سازد.  تفکیک افقی و عمودی وابسته به هم هستند،  افزایش تخصص گرایی وظایف هماهنگی را افزایش می دهد و افزایش نیاز به هماهنگی موجب تفکیک عمودی می شود.\n\nالف -3) تفکیک جغرافیایی :\n\nبا وجود مکانهای مختلف در نواحی جغرافیایی مختلف، پیچیدگی افزایش می یابد. تفکیک جغرافیایی به پراکندگی ادارات، کارخانه ها و کارکنان سازمان در مناطق جغرافیایی مختلف اشاره دارد. تفکیک جغرافیایی، تفکیک افقی و عمودی را گسترش می دهد. یک سازمان وقتی واحد تولید و بازاریابی را از هم تفکیک می‌ کند، م…..\n\n \n\nب) رسمیت\n\nرسمیت اندازه ای از مکتوب بودن،‌ مقررات، قوانین،‌ رویه ها، توصیه های آموزشی و ارتباطات در سازمان است بجـای اینکــه شفاهــی بــاشد .\n\nرسمیت به درجه استاندارد بودن کارها در سازمان اشاره دارد. اگر رسمیت زیاد باشد، متصدی شغل اختیار کمی برای چگونگی انجام کار دارد. رسمیت ممکن است بصورت صریح و روشن بیان شود یا اینکه ضمنی باشد یعنی آن هم می تواند بصورت مکتوب باشد و هم اینکه شامل ادراک کارکنان از مقررات نیز باشد ولی نوع مکتوب آن مورد تأکید سازمان است. مشاغل ساده و تکراری و ی…..\n\nوکلای دادگستری، مهندسین، کارکنان اجتماعی،‌ کتابداران از آن جمله اند. رسمیت از سطحی به سطح دیگر نیز متفاوت است. کارکنان سطوح بــالا که با کارهای غیر برنامه ریزی شده سروکار دارند دارای رسمیت کمی هستند در مقابل کارکنان در سطح پائین و در قسمت تولید دارای رسمیت زیادی هستند .\n\nرسمیت برای کاهش تنوع صورت می گیرد و هماهنگی را تسهیل می کند. از مزایای رسمیت بالا این است که ابهام را ازبین می بـــرد ولــی در عــوض اختیــار تصمیم گیری را از افراد سلب می‌کند.\n\nج) تمرکز\n\nتمرکز به درجه خشکی در تصمیم گیری و ارزیابی فعالیتها بصورت متمرکز و بــه درجـه ای از متمرکز بودن تصمیمات در یک نقطه از سازمان اشاره دارد  . تمــرکز به توزیع اختیار در سازمان برمی گردد و تعیین می کند که چه کسی حق تصمــیم گــیری دارد .\n\nاختــیار یک حق….\n\nتمرکز با تفویض اختیار رابطه معکوسی دارد. اگر تفویضی اختیار بیشتری صورت گیرد حالت مقابل تمرکز، یعنی عدم تمرکز رخ می دهد. در اینصورت نقطه تصمیم گیری در سطوح پائین سازمان است.\n\nمدیران در هر سطح سازمانی، تصمیاتی را اتخاذ می کنند. گرفتن تصمیمات احتیاج به گردآوری اطلاعات دارد. از آنجا که توانایی مدیر در جمع آوری و پردازش اطلاعات محدود است و ممکن است اطلاعات بیشتر از حد، مدیر را سردرگم کند، یکسری از تصمیات باید توسط دیگران گرفته شود،‌ اینجاست که نقطه تصمیم گیری در سازمان بجای یک فرد یا یک واحد یا یک سطح،‌ در کل سازمان پرداکنده می شود و عدم تمرکز ایجاد می شود.\n\nعدم تمرکز می تواند دقت در تصمیم‌ گیری را افزایش دهد،‌ چون جزئیات بیشتری قابل بررسی است و هر چه تصمیم گیری به محل وقوع مشکل نزدیک تر باشد بهتر و اثربخش تر است. مشارکت در تصمیم گیری را برای افراد فراهم می‌سازد و می تواند بصورت عامل انگیزش مطرح شود. عدم تمرکـز موجــب تقویــت تــوان تصمیم‌ گیری مدیران سطوح پائین تر می شود ولی باید اذعان کرد که خوبی یا بدی عدم تمرکز بستگی به موقعیت دارد و وجود تمرکز یا عدم تمرکز و درجه آن را عوامل اقتضایی تعیین می کند .\n\nتعیین کننده های ساختار\n\nنگرش اقتضایی که یک تفکر غالب در تئوری سازمان است، بر این نکته تأکید دارد که اعتبار، اثربخشی و کارایی و بهره وری ساختار سازمانی به عوامل اقتضایی ؛ استراتژی ، تکنولوژی ، محیط و طرح سازمانی بستگی دارد.\n\nباید توجه داشت که آنچه امروز یک عامل مهم اقتضایی برای سازمان تلقی می شود ، در آینده ممکن است با عامل دیگری جایگزین شود و ….\n\nالف) استراتژی\n\nاستراتژی می تواند به عنوان فرآیند تعیین اهداف بنیادی بلندمدت، اتخاذ شیوه کار و تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف تعریف شود ( Robbins 1987 ,86). استراتژی به معنای اعمالی است که سازمان برای پاسخ یا پیش بینی تغییرات محیط خارجی طراحی می کند. نخستین بار پذیرش اهداف و استراتژی به عنوان عوامل تعیین کننده ساختار سازمانی در مفروضات اقتصاد کلاسیک مطرح گردید. به اعتقاد پیتر دراکر، ساختار وسیله ای است برای حصول اهداف بلندمدت و کوتاه مدت سازمان، از اینرو هر نوع بحث و بررسی پیرامون ساختار باید با اهداف و استراتژی آغاز گردد.\n\nب) اندازه سازمان\n\nاندازه یکی از عوامل اثرگذار روی ساختار سازمان و فرآیندهای آن است. در مورد رابطه بین اندازه و ساختار نظرات متفاوتی ارائه شده است و عده ای آن را از علل ساختار و بعضی نتیجه ساختار می دانند. ولی آنچه مسلم است اندازه یکی از عوامل اثرگذار بر ساختار در کنار سایر عوامل می باشد.\n\nج) تکنولوژی\n\nتکنولوژی به اطلاعات، تجهیزات، فنون و فرآیندهای لازم برای تبدیل نهاده ها به ستاده ها اطلاق می شود (Robbins 1987).\n\nمطالعات نشان می دهد که تکنولوژی روی ……\n\n \n\nد) محیط\n\nمحیط به معنای عوامل خارج از سازمان است که اثربخشی عملیات روزمره و رشد بلندمدت سازمان را تحت تأثیر قرار می دهند و سازمان کنترل کمی روی آنها دارد و یا اصلاً آن عوامل قابل کنترل بوسیله سازمان نیستند. (Arnold and Feldman).\n\nدر یک تقسیم بندی محیط را به محیط عمومی و اختصاصی تقسیم می کنند. محیط عمومی همه چیز را در بر می گیرد؛ چیزهایی نظیر عوامل اقتصادی، شرایط سیاسی، محیط اجتماعی، ساختار حقوقی، وضعیت زیست بومی و شرایط فرهنگی. محیط عمومی همه شرایطی که بر سازمان تأثیراتی داشته ولی وابستگی آنها نسبت به سازمان واضح و روشن نیست را در بر می گیرد، محیط اختصاصی، بخشی از محیط سازمان بوده که بطور مستقیم با سازمان در تحقق اهدافش مرتبط می شود (Robbins 1987).\n\nه) قدرت - کنترل\n\nتاکنون به استراتژی،‌ اندازه، تکنولوژی و محیط به عنوان عوامل تعیین کننده مستقل ساختار سازمانی اشاره شد اما آنچه که مسلم است، هیچکدام از این متغیرهای اقتضایی، بطور کامل تعیین‌کننده ساختار نیستند. هر کدام از آنها در تشریح بخشی از ساختار، 0……...\n\nبا تشکر از توجه شما\n\nتو پروژه\n\n2pro.ir\n\n \n\nدانلود پاورپوینت کامل درس سازماندهی و تشکیلات \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد


تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

لوگو اینماد لوگو اینماد لوگو اینماد
ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید