ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت دانش كاركنان (کد16994)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت دانش كاركنان (کد16994)
شناسه محصول و کد فایل : 16994
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت دانش كاركنان (کد16994)
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت دانش كاركنان
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت دانش كاركنان
عنوان های پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت دانش كاركنانعبارتند از :
منطق انتخاب رويكرد
منطق و حوزه تسري
رويكرد
منطق انتخاب رويكرد
روند اصلاحات و استراتژي مرتبط :
رويكرد
فرايند پياده سازي:
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت دانش كاركنان
ارزيابي و بازنگري
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایلاطلاعاتی درباره مديريت دانش كاركنان
منطق انتخاب رويكرد
1- مورد توافق خبرگان بوده.
2- نسبت به ساير مدلها كاملتر وكاربردي تر مي باشد.
3- شامل دو بخش درون سازماني وبرون سازماني مي باشد و تطابق بيشتري با جايگاه معاونت
توليد خودرو سواري دارد كه از يكسو وابسته به استراتژي و اهداف كلان شركت و از سوي ديگر
داراي ابلاغيه استرالتژي و مأموريت و اهداف مستقل مي باشد.
4- علاوه بر بهبود مستمر از درون اين مدل نشان دهنده ارزيابي از بيرون نيز مي باشد.
كه ساختار فعلي معاونت سواري در جوايز تعالي است.
5- مفهوم چرخه رادار در مفهوم مدل قابل رؤ يت و مشخص و قابل درك و در نتيجه
داراي قابليت اجرايي بيشتري مي باشد.
منطق و حوزه تسري
رويكرد
منطق انتخاب رويكرد
6- نسبت به ساير مدلها جديد تر و روزآمد مي باشد در عين اينكه همه آنها را پوشش مي دهد.
7- مسير تعالي و تكامل مديريت دانش قدم به قدم و بصورت راهنما در مدل تعيين گرديده.
8- با عنايت به نتيجه ارزيابي APO و اخذ نمره 108 از 220 و قرار گرفتن در رده آغاز و در ك نياز
اين مدل به دليل جامعيت مناسب مي باشد.
9- همچنين در منابع علمي، جهت استفاده در واحدهاي توليدي و صنعتي سفارش شده.
روند اصلاحات و استراتژي مرتبط :
رويکرد مديريت دانش از اوايل دهه هشتاد همزمان با تصميمات مديريت شرکت جهت حضور در ارزيابي
هاي جايزه هاي تعالي (EFQM) موردتوجه واقع شده و مطالعات استراتژيک و پروژه هاي تحقيقاتي
انجام شده (اينترنشيپ، پژوهشي، پايان نامه) دراين حوزه منتج به انتخاب مدل ويگ گرديد.
در طي سنوات گذشته سازمان سواري سازي بمنظور بهبود اين رويکرد اقدام به بازنگري گزارشات بازخورد
و بررسي فعاليت هاي مرتبط با هر يک از زير فرايند هاي مديريت دانش نموده است .
كليه فعاليتها در اين حوزه همسو با استراتژي فعال سازی حلقه های یادگیری و نوآوری در کارکنان در منظر
رشد و يادگيري مي باشد.
در سطح سازمان با توجه به ارزيابي ها و خودارزيابي هاي انجام شده در سال 90 و 91 در جايزه ملي کيفيت
لزوم بازنگري و بهبود در رويکرد مديريت دانش احساس شد و با بازنگري ساختار سازماني در حوزه
منابع انساني درسال 91 انجام و با تشکيل دو کميته عالي دانش و نوآوري (به شماره2162110036)
و کميته اجرايي مديريت دانش (به شماره 2162110035 ) فرايند توسعه اين رويکرد ادامه پيدا کرد.
رويكرد
فرايند پياده سازي:
برنامه هاي بهبود اين سازمان در حوزه مديريت دانش نيز توسط متوليان دانش در راستاي توسعه مديريت دانش
اقدام شده است و با هماهنگي کميته اجرايي جهت اصلاح مدل قبلي نسبت به ارزيابي بر اساس مدلAPO
اقدام گرديده است. جهت اصلاح مدل قبلي خود ارزيابي بر اساس مدل APO در معاونت سواری سازی
اجرا و پس از تعيين سطح بلوغ سازمان پروژه هاي بهبود مربوطه به قرار ذيل استخراج و برنامه ريزي
و اجرايي گرديده است.
تعيين سطح بلوغ سازمان
* تشكيل كميته اجرايي و عالي توسعه دانش در سطح معاونت توليد خودرو سواري
** تدوين شناسنامه كميته اجرايي و كميته عالي و متولي دانش در سطح معاونت توليد خودرو سواري
*** تعيين شرح وظايف متولي دانش يكپارچه سازي فعاليتهاي حوزه دانش ضمني وآشكار
((نمايندگان آموزش- كنترل مدارك- پيشنهادات و ....))
**** تعيين مدل مديريت دانش و نقشه راه استقرار مدل
ارزيابي و بازنگري
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت دانش كاركنان
شاخصهاي اندازه گيري كارايي واثربخشي رويكرد مديريت دانش وافراد مسئول در شناسنامه
كميته اجرايي و كميته عالي قيدگرديده.
* توسعه و سطح بلوغ دانش در سازمان بوسيله پرسشنامه استاندارد APO اريابي مي گردد.
** بهينه كاوي با هماهنگي مديريت نوآوري و از شركتهاي حاضر در جوايز مديريت دانش انجام مي گردد
*** يادگيري از بهينه كاوي و ارزيابي ها در كميته اجرايي بررسي و پس از تصويب كميته عالي اجرايي
مي گردد.
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
