ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت استراتژيک (کد16988)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت استراتژيک (کد16988)
شناسه محصول و کد فایل : 16988
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت استراتژيک (کد16988)
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت استراتژيک
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت استراتژيک
عنوان های پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت استراتژيک عبارتند از :
اطلاعاتی درباره مديريت استراتژيک
تعريف استراتژي
مفاهيم استراتژي
تعريف مديريت استراتژيک
مکاتب مديريت استراتژي و رويکردهاي مديريت استراتژيک
سطوح استراتژي
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت استراتژيک
آرمان
مأموريت
ارزشهاي بنيادي
محيط
الگوي پورتر ( 5 نيروي رقابتي )
رقابت بين فروشندگان صنعت
شدت ناشي از ورود رقباي جديد
تهديد محصولات جانشين
قدرت چانه زني خريداران
قدرت چانه زني تدارک کنندگان
مدلGE
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت استراتژيک
نقاط ضعف(weakness)
فرصتها(opportunities)
تهديداتThreats
ماتريس نقاط قوت وضعف،فرصت ها و تهديدات
اهداف استراتژيک
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل اطلاعاتی درباره مديريت استراتژيک
مديريت استراتژيک
فروردين88
تعريف استراتژي
استراتژي يعني هنر برنامه ريزي و هدايت عملياتي و براي اينکه از تاکتيک متمايز شود بايد داراي 3 ويژگي باشد :
گستره عملياتي بيشتري دارد
دوره زماني بلند تري دارد
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت استراتژيک
با به عبارتي :
فرايندي که در آن نگرش استراتژيک لحاظ شده باشد . يعني قادر باشد موضوعات استراتژيک سازمان را شناسائي و تحليل کرد ، سپس هدفگذاري نموده و رسالت ها و اهداف سازمان را بشناسد سپس بتواند استراتژي مناسب را انتخاب کند.
تعريف مديريت استراتژيک ( گري هامل )
تحت نظم و قاعده در آوردن ( فرموله کردن ) ، به اجرا در آوردن و ارزيابي کردن کليه اقدامات و عملياتي که سازمان را قادر مي سازد آينده را دقيقا ( دقيق تر) و روشن تر ترسيم نموده و اهداف خويش را تحقق بخشد .
مکاتب مديريت استراتژي و رويکردهاي مديريت استراتژيک
الف : رويکرد تجويزي (برنامه ريزي استراتژي )
اعتقاد بر طراحي رسمي و پيش بيني تحليلي براي هدف هاي بلند مدت . پرچمداران اين رويکرد اندروز – چندلر – انسوف مي باشند و معتقدند شکل گيري استراتژي حاصل يک فرايند تحليلي و قاعده مند مي باشد . به عبارتي شرايط محيطي فردا را در امتداد شرايط محيطي امروز مي دانند. تدوين استراتژي داراي فرايند گام به گام مي باشد . تکنيکهايي نظير SWOT , BCG MATRIX , SPACE , GE و ماتريس EFE , IFE
ب : رويکرد توصيفي ( استراتژي خلاقانه )
اقدام بموقع و منطبق با شرايط جاري و تقريبا بر اعمال تدابير رسمي و خلق الساعه تکيه دارد. پرچمداران اين رويکرد ليبندوم ، کويين ، مينتزبرگ و گري هامل مي باشند . شيوه تحليل را در تدوين استراتژي مردود مي دانند که استراتژي علم علت و معلول مي باشد نه منطق . همچنين به تغييرات سريع ، غيرخطي و غير قابل پيش بيني محيط اشاره مي کنند و چيزي به نام برنامه ريزي استراتژي وجود دارند
گري هامل کار خود را استراتژيک کردن شرکت مي داند نه برنامه ريزي استراتژيک.
هنري مينتزبرگ : استراتژي اثربخش را پديده اي خودجوش مي داند و بر اين نکته که فرايندها نمي توانند استراتژي توليد کنند شديدا تاکيد دارد .
مثلا دوربين پولاريد ، در سال 1942 دختر 3 ساله ادوين لند از پدرش سئوال مي کند که عکسي را که گرفتم همان لحظه چاپ شده آن را ببينم . در ظرف يک سال ادوين در ذهن خود دوربيني را متصور کرده بود که شرکت پولارويد را متحول کرد .
رويکرد پيش تجربي ( اقتضايي )
هنور تعميم داده نشده و به نوعي در داخل دو رويکرد قبلي مي باشد .
سطوح استراتژي
سطح صنعت
سطح کسب و کار (منابع را به کدام يک از کسب و کارها تخصيص بدهيم )
سطح وظيفه – عمليات (نوع فعاليت و وارد شدن در چه صنعتي را به ما راهنمايي مي کند)
سطح فرايند
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت استراتژيک
چه چيزي ؟ ( کالا و خدمات )
براي چه کسي ؟
کجا ؟ ( حيطه رقابت ) چه در حيطه منابع داخلي و يا خارجي
چرا ؟ هدف بهينه سازمان
چگونه ؟ ( مزيت رقابتي ما چيست )
کانون توجه کجاست ؟ ( منابع انساني ، تکنولوژي ، نماي سازمان
ارزشهاي بنيادي
در تدوين يک بيانيه ارزش 5 ويژگي بايد رعايت شود :
شفاف و قابل فهم باشد ( براي همه يکسان باشد )
در سازمان قابل رويت باشد ( اگر کسي وارد سازمان شد از رفتار کارکنان مشخص شود و اين ارزشها ديده شود ) مثلا در سازماني که در ارزشهاي خود ارج نهادن به مشتري باشد بايد اين برخورد در بين کارکنان ديده شود .
مبناي رشد و يا عدم رشد افراد در سازمان باشد.
با اهداف سازمان مرتبط باشد مثلا سرعت ارائه خدمات براي شرکتي که مي خواهد عاليترين و باکيفيت ترين خدمات را ارائه دهد درمغايرت هم مي باشند چرا که سرعت باعث کاهش در کيفيت و دقت مي شود
ارزشها بايد همسو و هم افزا باشد . ارزشها در سازمان خط قرمز هستند که بايدها و نبايدهاي سازمان را تعيين مي کند. آرمانها و ماموريت هاي سازمان بر مبناي ارزشها تدوين مي يابند يعني در شرايط متغير آنچه تغيير مي کند ماموريت سازمان است نه ارزشهاي کليدي سازمان .
محيط
دو نوع محيط مورد بررسي قرار مي گيرد :
محيط دور ( کلان ) ( الگوي PEST )
محيط نزديک ( صنعت )
P= POLICY E=ECONOMIC S=SOCIAL T=TECHNOLOGY
محيط دور ( محيط کلان )
ابعاد مورد بررسي در شناخت محيط دور ( کلان ) عوامل اقتصادي ، سياسي ، اجتماعي ،تکنولوژي مي باشد.
ابعاد اقتصادي و تکنولوژيکي
چگونگي سطح درآمد در بين اقشار مختلف جامعه و روند آن
جهت جريان نيروي کار و سرمايه در سطح ملي
جهت گيري سياستهاي اقتصادي دولت
وضعيت مواد اوليه ، انرژي و قيمت آن
سطح تکنولوژي و روند تغييرات آن
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت استراتژيک
الگوي پورتر ( 5 نيروي رقابتي )
رقابت بين فروشندگان صنعت
رقابت بين رقباي موجود قوي ترين نيروي رقابتي است و شدت و ضعف آن بستگي به رشد تقاضا و بازار ، هزينه خروج نسبت رقابت ، تعداد رقبا و يکسان و شبيه بودن توانايي آنها ، رضايت رقبا از سهم بازار دارد .
ابزارهاي مورد استفاده براي رقابت عبارتند از :
قيمت پايين
کيفيت بالا
ضمانت محصول
کاربريهاي بيشتر محصول
خدمات قبل و بعد از فروش
شبکه بهتر توزيع ( عمده و خرده فروشي )
قابليت بيشتر در نوع آوري و تقليد
شدت ناشي از ورود رقباي جديد
به عواملي همچون :
موانع ورود مثل سرمايه مورد نياز براي ورود
الف : وجود اشکال در دسترسي به تکنولوژي و دانش خاص
ب : برتري ناشي از حجم زياد رقباي موجود
ج : وجود اشکال در دسترسي به مواد اوليه و ساير مايحتاج
د: وفاداري مشتريان و ترجيح آنها به مارک خاص
2-2 بازده مورد انتظار
واکنش رقباي موجود
تهديد محصولات جانشين
سازمانها در مقابل يکديگر تهديد مي شوند مانند عينک و لنز ، شکر در مقابل شيرين کننده هاي مصنوعي ، قارچ در برابر گوشت ، بطري شيشه اي در مقابل بطري هاي پلاستيکي. يک صنعت در صورت وجود کالاي جانشين توليد کنندگان اصلي قادر به افزايش قيمت خود نخواهد بود.
برخي از عوامل در شدت و ضعف تقاضا:
قيمت کالاي جانشين
کيفيت کالاي جانشين
سهولت استفاده مشتري به کالاي جانشين
قدرت چانه زني خريداران
خريداران زماني از قدرت برخوردارند که متمرکز باشند يا حجم زيادي از محصولات را بخرند.
با هزينه پايين تر بتوانند از رقباي ديگر خريداري کنند.
قابليت لازم را براي خريد از فروشنده ديگر را داشته باشد
محصول استاندارد باشد
اطلاعات کافي مشتري را داشته باشد
قدرت چانه زني تدارک کنندگان
بصورت متمرکز عمل کنند .
محصول تدارک کننده داراي سهمي از کسب و کار خريدار باشد .
انتقال از تدارک کننده ديگر براي خريدار مشکل يا پر هزينه باشد.
محصولاتو تقاضا براي آن زياد باشد.
خريداران و مشتريان هم براي آن نباشد .
مدلGE
اولويتهاي سرمايه گذاري در مدل GE
سرمايه گذاري و توسعه فعاليت
رشد گزينشي
برخورد احتياطي و گزينشي
حذف سرمايه
دانلود پاورپوینت اطلاعاتی درباره مديريت استراتژيک
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
