ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش (کد16991)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش (کد16991)
شناسه محصول و کد فایل : 16991
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش (کد16991)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش
آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش
عنوان های پاورپوینت آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش عبارتند از :
آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش
(Management) مديريّت
انواع برنامهريزي
انواع برنامه براساس سطوح سازماني
ويژگي‌هاي برنامه‌راهبردي
برنامهريزي استراتژيك(Strategic Planning)
ويژگي‌هاي برنامهريزي استراتژيك
مراحل فرآيند برنامه ریزی استراتژيك
فرآيند مديريّت استراتژيك
مدل برنامه ريزي استراتژيك
فرآيند مديريت استراتژيك Strategic Management Process
Major Components of theStrategic Plan / Down to Action
تحليل، شناخت و هدفگذاري
ذينفعها(Stakeholders)
شناسائی مشتریان و نیازهای آنها
چشمانداز(Vision)
VISION دورنما
ویژگی چشم انداز:
نحوه تهیه چشم انداز:
رسالت يا مأموريّت(Mission)
رسالت يا مأموريّت (ادامه)
رسالت MISSION
نقش و اهداف بيانية مأموريّت
بیانیه ماموریت Mission Statement
شناخت محيطهاي سازماني
شناخت محيطهاي سازماني (ادامه)
ارزيابي عوامل محيطي
Assessment Model:S W O T
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
ارزيابي عوامل دروني
شناسائی نقاط ضعف و قوت:
شناسائی نحوه عملکرد سازمان در گذشته:
شناسائی عملکرد فعلی سازمان :
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
Strength نقاط قوت:
Opportunitiesفرصتها:
Weaknessesنقاط ضعف :
Threatsتهدیدات:
آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش
ضعف ورزش قهرماني
ضعف ورزش قهرماني
قوت ورزش قهرماني
تهديد ورزش قهرماني
فرصت ورزش قهرماني
مشخصات تصميمهاي استراتژيك
انتخاب و تدوين استراتژي (Strategy Formulation)
راهكارهاي استراتژيهاي اصلي(Generic Strategy Alternatives)
آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش
تدوين برنامة عملياتي
مراحل برنامهريزي عملياتي
تجزيه و تحليل وضعيّت موجود منطقه
تعيين اهداف برنامه
اهميّت اهداف برنامه
اهميّت اهداف برنامه
نكاتي كه در تعيين اهداف ميبايستي رعايت شود
خصوصيات اهداف اختصاصي(Specific Objectives)
(Strategies) تعيين استراتژيها
(Activities) تعيين فعّاليّتها
شرح تفصيلي فعّاليّتها (سازماندهي فعّاليّتها)
جدول زمانبندي (Time Table)
جدول گانت (Gantt Chart)
ارزشيابي و كنترل(Evaluation & Control)
پايش و ارزشيابي برنامه
Why We Fail #1
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش
(Management) مديريّت
انواع برنامهريزي
انواع برنامه براساس سطوح سازماني
استراتژيك (Strategic)
عبارتاستاز، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان
تاكتيكي (Tactical)
عبارتاستاز، اتخاذ تصميمهاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهرهوري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامهريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص ميشود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني ميگردد
در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)
عملياتي (Operational)
عبارتاستاز، تعيين عمليات (فعّاليّتهاي) لازم جهت نيلبه اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيكهاي) تعيينشده
در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها ميباشد (كارآيي)
ويژگي‌هاي برنامه‌راهبردي
برنامهريزي استراتژيك(Strategic Planning)
تعريف: عبارت است از تهية برنامه متناسب براي تطبيق قابليتهاي دروني با شرايط ويژة محيطي و ارزيابي قابليتهاي دروني يا
تعيين قدمهاي لازم جهت پيشبيني نقطة تعادل(Equilibrium) سازمان با محيط و تنظيم استراتژي جديد
بهعبارتي ديگر:
كليه اقداماتي كه به تعريف اهداف و تعيين استراتژي مناسب براي دستيابي به آن هدف منجر ميشود
در واقع روش سيستماتيكي است كه فرايند مديريت استراتژيك را تأئيد و پشتيباني ميكند و قابليت تعيين چگونگي برنامه(Plan) به اقدام (Action) را ندارد و بهتنهايي، سبب ايجاد شكاف ميان استراتژي تعيين شده و نتايج بدست آمده ميشود
اضافه شدن جنبههاي سازماني كارآفرينانه و رهبري به برنامهريزي استراتژيك همان مديريت استراتژيك ميباشدآشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش
تجزيه و تحليل فرصتها و تهديدهاي محيطي و نقاط قوّت و ضعف دروني(SWOT Analysis)
ارزيابي مجدد مأموريت و اهداف
تنظيم گزينههاي مختلف استراتژي
ذينفعها(Stakeholders)
فرد، گروه يا سازمان كه ميتواند بر سازمان تاثير گذارد و يا از آن تاثير بپذيرد و علاوه بر اينكه در فرايند مديريت استراتژيك ميبايستي علائق آنها در نظر گرفته شود، در فرايند برنامهريزي استراتژيك نيز ميبايستي مشاركت داشته باشد
به ترتيب زير:
شناسائي همة ذينفعها
تعيين اهميّت هريك از آنها
مشخص كردن ديدگاهها، معيار رضايت و اهداف آنها
تأثير آنها بر برنامههاي اجرائي
شناسائی مشتریان و نیازهای آنها
به سئوالات ذیل پاسخ دهید:
1- چه کسانی خدمات را مصرف یا دریافت می کنند؟
2- چه کسانی از عملکرد سازمان سود می برند ؟ ( داخلی و خارجی)
3- مشتریان خارج سازمان چه کسانی هستند؟
4- مشتریان داخل سازمان چه کسانی هستند؟
5- عملکرد مناسب سازمان از نظر مشتریان چیست؟( داخلی و خارجی)
6- آیا سازمان دیگری وجود دارد که نیاز مشتریان را رفع کند؟
چشمانداز(Vision)
تعريف: چشمانداز يعني آنچه كه در آرزوي دستيافتن به آن ميباشيم.
چشمانداز حالت آرماني داشته و كمّي نميباشد و به سوال زير پاسخ ميدهد:
آنچه ميخواهيم بشويم ؟
در بيان آن بايستي سه موضوع در نظر گرفته شود:
مقصود
توجيه
فايده
ضمناً موارد زير در نوشتن چشمانداز ميبايستي رعايت گردد
آرزو روشن براي آينده در نظر گرفته شود
چالشبرانگيز و معنيدار باشد
محكم ولي انعطافپذير باشد
ساده، كوتاه و بهيادماندني باشد
مثال: بهمنظور تأمين، حفظ و ارتقاي سطح سلامت مردم استان آذربايجان غربي، دانشگاه علوم پزشكي و خدمات بهداشتي درماني آ-غ برآناست، در 10 سال آينده، از نظر شاخصهاي اصلي بهداشتي و درماني، از ردة 5 دانشگاه آخر كشور، به سطح 5 دانشگاه اول كشور، ارتقا يابد
VISION دورنما
ویژگی چشم انداز:
1.خلاصه
2.قابل درک، ساده و روشن
3.الهام بخش و چالشی، آرمانی و ترغیب کننده 4.برای مشتریان قابل باور
5. در راستای رسالت
6.نقطه تفاهم مشتریان
7.قابل انعطا ف
8.توصیف کننده خدمات آینده
نحوه تهیه چشم انداز:
نگرش عمیق اعضا بیان شود:
1- سازمان دآشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش
بیانیه جامع و مختصر از اهداف سازمان
(سند عینی تلاش سازمان)
ضرورت تهیه:
1- تدوین مقاصد مهم، روشن و مرتبط.
2- تبیین چارچوب اصلی برنامه ریزی.
3- متعهد ساختن کارکنان به تحقق اهداف.
4- جلب حمایت افراد خارج سازمان.
نقش و اهداف بيانية مأموريّت
ايجاد گرايش يكسان در تمام سازمان
ايجاد تفاهم در ارتباط با ايدههاي سازمان
منبع الهامي در ارتباط با فعّاليّتهاي روزمره
عامل هدايتي و گرايشي كاركنان در راستاي اهداف
بیانیه ماموریت Mission Statement
یک بیانیه ماموریت پاسخگویی این سوال است که:
دانشكده ،برنامه ها یا برنامه های فرعی برای چه چیز و چه کسی کار می کنند،می پردازد وخلاصه ای قابل درک از اهداف دانشكده ،برنامه ها یا برنامه های فرعی می باشد.
شناخت محيطهاي سازماني
شناخت محيطهاي سازماني (ادامه)
براي شناخت محيطهاي سازماني ابتدا عوامل مربوطه شناسائي ميشوند
مثلاً عوامل سياسي ميتواند شامل موارد زير باشد
قوانين حمايتكننده
قوانين كار
قوانين ارتباط با ساير كشورها
قوانين خصوصيسازي
سپس جمع تعداد عوامل نيز مشخص ميشود. در مثال بالا جمع عوامل سياسي 4 ميباشد
مجموع عوامل محيط كلان(PEST) و رقابتي بهعنوان، عوامل محيطي(Environment)
مجموع عوامل محيط داخلي بهعنوان منابع(Resources) در نظر گرفته ميشود
ارزيابي عوامل محيطي
مهّمترين قسمت برنامهريزي استراتژيك بوده و به عواملي تأكيد دارد كه ظهور و بروز آنها در اختيار سازمان و مديّريت نميباشد
روشهاي ارزيابي عوامل محيطي:
ريزبيني يا پويشگري(Scanning)
رديابي(Trail)
پيشبيني(Forecasting)
پايش(Monitoring)
آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش
آیا سازمان پاسخگو نیاز گروه هدف بوده است؟
آیا خدمات به نحو مناسب ارائه شده است؟
آیا تغییرات تاثیر گذار در سازمان اتفاق افتاده است؟
در حال حاضر در رکود هستیم یا در پیشرفت؟(دلایل)
در برنامه توسعه کشور دارای چه سهمی هستیم؟
شناسائی عملکرد فعلی سازمان :
فعالیتهای در دست اقدام چیست؟
فعالیتهای مکمل و متضاد کدام است؟
آیا نیازی به تداوم فعالیتها میباشد؟
مبنای سنجش عملکرد چیست؟
نگرش جامعه به عملکرد سازمان چیست؟
تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
Internal Factor Evaluation (IFE)
الف – نگارش 5 نقطه قوت و 5 نقطه ضعف براساس میزان و الوویت تعیین شده
(مجموعا 10 عامل)
ب- تعیین ضریب
( مجموع 100 برای کل عوامل داخلی)
ج – محاسبه رتبه برای هر یک از عوامل داخلی بر اساس وضعیت فعلی
(1- بی تاثیر،2- تاثیر کم، 3- تاثیر متوسط،4- تاثیر زیاد)
د- محاسبه نمره برای هر یک از عوامل داخلی
( رتبه × ضریب ÷100)
هـ محاسبه امتیاز عوامل داخلی
(مجموع نمرات نهائی)
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
Strength نقاط قوت:
Opportunitiesفرصتها:
Weaknessesنقاط ضعف :
Threatsتهدیدات:
تهیه ماتریس توز TOWS
با کمک ماتـریس توز (TOWS) و وضعیت سازمان(IE)، استراتـژی ها را مشخص نمائید.
- ماتریس توز (TOWS) چهار نمونه استراتژی را به ما پیشنهاد میکند:
1- SO : عالی ترین وضعیت است و میتوان با استفاده از نقاط قوت
و فرصت ها سهم سازمان را در بازار افزایش داد.
2-WO : باید نقاط ضعف را کاهش داد واز فرصت ها بهره لازم برد
مانند انتخاب تکنولوژی جدید.
3-ST : از نقاط قوت استفاده کرده واز تهدیدها دوری کنید.
4-WT : هدف کاهش نقاط ضعف و تهدیدها در حداکثر زمان ممکن است و
وضعیت بسیار وخیم میباشد پس باید دنبال انحلال ، ادغام، کاهش عملیات و ... باشیم.
نقاط ضعف وقوت، تهدیدها و فرصتهای
آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش
4- رشد طبقه متوسط در اكثر جوامع آسيايي
5- نامناسب بودن نظام مديريت دولتي
6- تعدد و تداخل نهادهاي سياست گذار در كشور
فرصت ورزش قهرماني
1- جوان بودن جمعيت
2- افزايش تعداد كمي رسانه هاي گروهي ورزش كه عمدتاً در زمينه ورزش قهرماني فعاليت مي كنند
3- افزايش حجم برنامه هاي تلويزيوني و راديوئي ورزشي در زمينه ورزش قهرماني
4- وجود رسانه هاي خبري جديد و مدون از جمله اينترنت در ورزش قهرماني
5- حضور مستمر خبرنگاران و افزايش نقش نظارتي جامعه در ورزش قهرماني
6- افزايش معلومات و آگاهي مردم نسبت به ورزش قهرماني
7- رشد و توسعه فناوري هاي نو به خصوص فناوري اطلاعات و ارتباطات
8- توجه مسوولين كشور به ورزش قهرماني
A strategy is a commitment
(1) to undertake(2)one set Of actions rather than another.
استراتژي عبارت از تعهداتي كه به عهده گرفته مي شود تا يكي پس از ديگري به اجرا در آيد.
1-تعهدات.2-بر عهده گرفتن
Without a strategy the organization is like a ship without a rudder (1).
Joel roses and Michael kami
مشخصات تصميمهاي استراتژيك
در ارتباط با چشمانداز ميباشند
با تطابق با محيط سروكار دارند
با سازگاري فعاليّتها با منابع سروكار دارند
برمنابع سازمان تاثيرات عمده دارند
بر تصميمات عملياتي تاثير دارند
تحت تاثير انتظارات و ارزشهاي افراد قدرتمند ميباشند
آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش
استراتژيهاي كاهش يا تدافعي(Retrenchment or Defensive Strategies)
استراتژيهاي تركيبي(Combination Strategies)
◄فقط 40٪ سازمان ها بودجه خود را به استرا تژی اتصال میدهند ◄شکاف بین برنامه ریزی استرا تژیک و بودجه بندی در برخی از سازمان ها ◄ عده ای تصویرآینده را تصویر می کنندوعده ای برنامه سال آتی را می نویسند◄ هیچ گونه تعاملی بین این دو گروه وجود ندارد◄ اجرای استراتژی مستلزم اتصال فرایند بودجه بندی به برنامه ریزی جامع است
◄ 85٪ مدیران ارشد کمتر از یک ساعت از وقت خود را درماه به بحث پیرامون استرا تژی می پردازند◄ اجرای استراتژی بدون حمایت همه جانبه مدیران ارشد ممکن نیست ◄ اجرای استراتژی باید دغدغه اصلی مدیران ارشد باشد
◄ فقط 25٪ مدیران منافع خود در پیوند با اجرای استراتژی می یابند ◄ همه کارکنان باید منافع و سرنوشت خود را در گرو اجرای استراتژی بدانند◄ طراحی و اجرای نظام های جبران خدمت متصل به معیار های ارزیابی استراتژی ، سازوکار مناسبی برای ایجاد همسویی کارکنان با استراتژی می باشد
◄ فقط 5٪ کارکنان استرا تژی را می فهمند ◄ کارکنان یک سازمان باید استراتژی را درک کنند تا بتوانند آن را اجرا کنند ◄ کلید موفقییت اجرای استراتژی انتقال آن به همه افراد سازمان است
◄ فقط 5٪ کارکنان استرا تژی را می فهمند ◄ کارکنان یک سازمان باید استراتژی را درک کنند تا بتوانند آن را اجرا کنند ◄ کلید موفقییت اجرای استراتژی انتقال آن به همه افراد سازمان است
تدوين برنامة عملياتي
بعد از انتخاب استراتژي اصلي سازمان، استراتژي مزبور به يك طرح عملياتي ترجمه ميشود (شامل اهداف كمّي، طرح، تخصيص منابع، و بودجه)
ضمناً خطمشي، روشها و مقررات (برنامههاي جاري) نيز تدوين ميشود و سازماندهي و مسائل انگيزش كاركنان و اتخاذ سبك رهبري مناسب نيز در نظر گرفته ميشود
تعريف
پيشبيني و تعيين مراحل و توالي فعّاليّتهاي لازم براي تأمين اهداف استراتژيك از طريق وسايل (تاكتيكها)، بهتفكيك زمان، هزينه، نيروي انساني لازم، برنامهريزي عملياتي ناميده ميشود
انواع
جاري (Standing): مربوط به اهداف تكراري و روزمره
يكبار مصرف يا مداخلهاي ( Single-Use or Interventional): مربوط به اهداف استثنايي، غيرتكراري، مانند طرحها (Projects)
مراحل برنامهريزي عملياتي
تجزيه و تحليل وضعيّت موجود منطقه
تعيين اهداف برنامه
تعيين طرق نيل (استراتژيها) به اهداف برنامه
تعيين فعّاليّتهاي لازم براي هر استراتژي
بيان شرح تفصيلي هر فعّاليّت
تعيين شيوه پايش و ارزشيابي برنامه
تجزيه و تحليل وضعيّت موجود منطقه
تعيين دادهها و اطلاعات مورد لزوم
جمعآوري دادههاي مورد لازم
آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش
ارزشيابي برنامه را ممكن ميسازد
اهميّت اهداف برنامه
مسير و جهت حركت واحد يا سازمانرا مشخص ميكند
موجب تمركز تلاشها و هماهنگي فعّاليّتها ميگردد
تصميمات را رهنمون ميشود
سبب ايجاد انگيزه براي اجراي عمليات(برنامه)، ميشود
ارزشيابي برنامه را ممكن ميسازد
نكاتي كه در تعيين اهداف ميبايستي رعايت شود
درنظر داشتن عوامل مؤثر بر بروز مشكلات منطقه
توجه به شرايط محيطي، منابع داخلي و آينده
توجه به واقعيّات (تعيين اهداف دستيافتني)
كمّي كردن اهداف (شامل فعل كمّي،استاندارد و ضابطه)
منظور كردن قيد زماني
تعيين اهداف با مشاركت كاركنان
درنظر داشتن مقصد و چشمانداز نهايي (مقوله سلامت)
اولويّتبندي اهداف
توجه با ايننكته كه اهداف نتايج يكديگر را خنثي نكنند
خصوصيات اهداف اختصاصي(Specific Objectives)
قابل اندازهگيري باشند Measurable))
دستيافتني باشند Attainable))
مرتبط با هدف كلي باشند Relevant))
داراي زمان مشخص باشند Time-bounded))
(Strategies) تعيين استراتژيها
استراتژي يعني تعيين طريق يا روش رسيدن به اهداف
براي تعيين استراتژيها ميتوان از عوامل مؤثر بر ايجاد اهداف اختصاصي استفاده نمود (با استفاده از شبكه عليّت)
استراتژيهاي انتخابي نيز همانند اهداف، جهت انتخاب، ميبايستي اولويّتبندي شوند
استراتژيها برخلاف اهداف حالت كمّي ندارند
(Activities) تعيين فعّاليّتها
هدف از برنامهريزي تبديل اهداف به فعّاليّتها ميباشد
انواع فعّاليّت
فعّاليّتهاي جاري: به فعّاليّتهاي جاري و تكراري سازمان اطلاق ميشود كه براساس سياستها، دستورالعملها، مقررات و آئيننامهها صورت ميگيرد(مانند ارائه انواع خدمات بهداشتي، تدارك وسايل و داروها، نظارت بر واحدهاي تابعه )
فعّاليّتهاي مداخلهاي: براساس مشكلات خاصّ منطقه و اهداف غير تكراري، انجام ميگيرد
برنامه عملياتي ميبايستي شامل هر دو نوع فعّاليّت باشد
فعّاليّتهاي جاري در بخش جدول تفصيلي به فعّاليّتهاي مداخلهاي اضافه ميشوند
فعّاليّتها را نيز ميتوان، عوامل مؤثر بر استراتژيها، درنظر گرفت
فعّاليّتها نيز ميبايستي اولويتبندي شوند
شرح تفصيلي فعّاليّتها (سازماندهي فعّاليّتها)
جدول زمانبندي (Time Table)
مهمترين و متداولترين جدول زمانبندي مورد استفاده جدول گانت ميباشد كه قدمت آن به يك قرن ميرسد
جدول گانت يك ابزار سودمند مديريّتي براي برنامهريزي و كنترل (پايش فعّاليّتها) ميباشد كه ترتيب زماني فعّاليّتهاي پيشبيني (برنامهريزي) شده و فعاّليّتهاي انجامگرفته را نشان ميدهد
جدول گانت يك نمودار ستوني است كه زمان در محور افقي و فعّاليّتها در محور عمودي آن قرار گرفتهاند
ستونهاي نمودار نشاندهندة نتيجة كار در يك مدّت معين است
براي تهية نمودار گانت ابتدا كلية فعّاليّتهاي هر استراتژي ليست شده، سپس موعد و مدّت زمان هر فعّاليّت پيشبيني ميشود و براساس تقدّم زماني، جدول گانت رسم ميگردد
درحين اجراي برنامه، فعّاليْتهايي كه عملاً انجام گرفتهاند نيز در جدول ، براي مقايسه (پايش) و انجام اقدامات اصلاحي، مشخص ميشوند
جدول گانت (Gantt Chart)
آشنایی با مدیریت استراتژیک در ورزش
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
