کافه پاورپوینت
342000 پاورپوینت
130560 کاربر
2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

ساخت پاورپوینت با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت2


شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات / Powerpoint / دانلود پاورپوینت کامل تعریف مدیریت اقتضایی(کد9455)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف مدیریت اقتضایی(کد9455)

سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir

دانلود پاورپوینت کامل تعریف مدیریت اقتضایی(کد9455)

شناسه محصول و کد فایل : 9455

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

تماس با پشتیبانی 09164470871



فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!


دانلود پاورپوینت کامل تعریف چارچوب صلاحیت حرفه ای ایران(کد9481)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف چارچوب صلاحیت حرفه ای ایران(کد9481)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با درست کردن نان(کد9479)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با درست کردن نان(کد9479)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف اندیشه اسلامی در قران(کد9476)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف اندیشه اسلامی در قران(کد9476)

دانلود پاورپوینت کامل سازه پیش تنیده(کد9473)

دانلود پاورپوینت کامل سازه پیش تنیده(کد9473)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف بیماریهایی که در اثر عوامل فیزیکی ایجاد می شوند(کد9472)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف بیماریهایی که در اثر عوامل فیزیکی ایجاد می شوند(کد9472)

دانلود پاورپوینت کامل چند نظر دررابطه با مدیریت اموزشی(کد9471)

دانلود پاورپوینت کامل چند نظر دررابطه با مدیریت اموزشی(کد9471)

دانلود پاورپوینت کامل چند نکته در مدیریت اسلامی(کد9469)

دانلود پاورپوینت کامل چند نکته در مدیریت اسلامی(کد9469)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف ایین نامه حفاظتی تاسیسات الکتریکی در کارگاهها(کد9468)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف ایین نامه حفاظتی تاسیسات الکتریکی در کارگاهها(کد9468)

دانلود پاورپوینت کامل روند اصلاحات در نظام سلامت ایران(کد9467)

دانلود پاورپوینت کامل روند اصلاحات در نظام سلامت ایران(کد9467)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف ابزار اقتصادی برای تحلیل در بازار(کد9466)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف ابزار اقتصادی برای تحلیل در بازار(کد9466)

دانلود پاورپوینت کامل ایین نامه درمورد حفاظت حمل و نقل ذخیره سازی و توزیع گاز مایع(کد9465)

دانلود پاورپوینت کامل ایین نامه درمورد حفاظت حمل و نقل ذخیره سازی و توزیع گاز مایع(کد9465)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی فرایند انحراف درخواص صدر اسلام(کد9464)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی فرایند انحراف درخواص صدر اسلام(کد9464)

دانلود پاورپوینت کامل ایین نامه ایمنی کار درتجهیزات برق دار(کد9462)

دانلود پاورپوینت کامل ایین نامه ایمنی کار درتجهیزات برق دار(کد9462)

دانلود پاورپوینت کامل دستورالعمل اتلاف سگ های ولگرد(کد9458)

دانلود پاورپوینت کامل دستورالعمل اتلاف سگ های ولگرد(کد9458)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف ایمنی صنعتی(کد9457)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف ایمنی صنعتی(کد9457)

دانلود پاورپوینت کامل چند جمله مدیریتی(کد9456)

دانلود پاورپوینت کامل چند جمله مدیریتی(کد9456)

دانلود پاورپوینت کامل چند نکته طلایی برای انجام مدیریت موفق(کد9454)

دانلود پاورپوینت کامل چند نکته طلایی برای انجام مدیریت موفق(کد9454)

دانلود پاورپوینت کامل خلاقیت نواوری ایده(کد9453)

دانلود پاورپوینت کامل خلاقیت نواوری ایده(کد9453)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی سازمان دهی مد لباس(کد9451)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی سازمان دهی مد لباس(کد9451)

دانلود پاورپوینت کامل طراحی مطالعه مشاهده ای(کد9450)

دانلود پاورپوینت کامل طراحی مطالعه مشاهده ای(کد9450)

دانلود پاورپوینت کامل رویکرد نوین به مدیریت ارزشیابی عملکرد کارکنان(کد9449)

دانلود پاورپوینت کامل رویکرد نوین به مدیریت ارزشیابی عملکرد کارکنان(کد9449)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف مامویت سازمانی(کد9448)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف مامویت سازمانی(کد9448)

دانلود پاورپوینت کامل چند نکته برای نوشتن پایان نامه(کد9447)

دانلود پاورپوینت کامل چند نکته برای نوشتن پایان نامه(کد9447)

دانلود پاورپوینت کامل چند نکته درمورد صعود به کوه(کد9446)

دانلود پاورپوینت کامل چند نکته درمورد صعود به کوه(کد9446)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف کنترل داخلی در چهارچوب یکپارچه(کد9445)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف کنترل داخلی در چهارچوب یکپارچه(کد9445)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی مدیریت دانش در شرکت نفت شل(کد9444)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی مدیریت دانش در شرکت نفت شل(کد9444)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با تجزیه و تحلیل کردن شغل(کد9438)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با تجزیه و تحلیل کردن شغل(کد9438)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با قانون هشتاد بیست(کد9437)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با قانون هشتاد بیست(کد9437)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی مدیریت منابع انسانی در ورزش(کد9435)

دانلود پاورپوینت کامل چگونگی مدیریت منابع انسانی در ورزش(کد9435)

دانلود پاورپوینت کامل چند جمله درباره مدیریت از استیفن رابینز(کد9434)

دانلود پاورپوینت کامل چند جمله درباره مدیریت از استیفن رابینز(کد9434)

دانلود پاورپوینت کامل بومی سازی واسقرار مدل تعالی منابع انسانی در دفتر مرکزی شرکت ملی صنایع پتروشیمی (کد9433)

دانلود پاورپوینت کامل بومی سازی واسقرار مدل تعالی منابع انسانی در دفتر مرکزی شرکت ملی صنایع پتروشیمی (کد9433)

دانلود پاورپوینت کامل تفسیر سوره ممتحنه(کد9432)

دانلود پاورپوینت کامل تفسیر سوره ممتحنه(کد9432)



توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کامل تعریف مدیریت اقتضایی(کد9455)

دانلود پاورپوینت کامل تعریف مدیریت اقتضایی

\n

عنوان قبلی : مدیریت اقتضائی

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

\nتعریف مدیریت اقتضایی\nبه نام خدا مدیریت اقتضائی\nمروری بر رشته مدیریت -  تعریف مدیریت -  رابطه اصول مدیریت و مبانی ارزشی حاکم بر سازمان -  تعریف سازمان -  فرایند شکل گیری و رشد واحدهای سازمانی -  مدیریت علم است یا هنر ؟ -  آموزش مدیریت -  سطوح تغییر\nکسب توان مدیریت توان مدیریت از طریق تلفیق نظریه و عمل کسب می شود :       نظریه ← کسب توان مدیریت → عمل\n-  اثربخشی و کارایی -  اهمیت اثربخشی و کارایی برای ارزیابی                     موفقیت مدیران -  تقسیم بندی مدیران براساس معیارهای فوق -  مدیریت موفق و موثر -  منابع قدرت -  میزان موفقیت مدیران و عوامل تعیین کننده\nکارآفرینی -  تعریف -  انواع رهیافتهای کارآفرینی       - رهیافت محتوایی ( صفات مشخصه )      - رهیافت فرایندی ( رفتاری )\nمروری بر مکاتب مدیریت\nمکتب کلاسیک -  فرض اساسی در خصوص انسان : انسان منطقی است ( عقلائی اقتصادی است ) . -  شاخه های عمده : مدیریت علمی – اصول علم اداره –  بوروکراسی -  اصول اساسی شاخه های عمده\nمکتب نئوکلاسیک -  فرض اساسی در خصوص انسان :      انسان اجتماعی و خود شکوفا است . - شاخه های عمده : مطالعات هاثورن – نظریه نیازهای انسانی – نظریهX ,Y-           نظریه شخصیت و سازمان - اصول اساسی شاخه های عمده\nرهیافتهای سیستمی و اقتضائی - فرض اساسی در خصوص انسان :       انسان پیچیده است . - شاخه های عمده : نظریه سیستمی- نخستین دیدگاه سیستمی – نظریه اقتضائی - اصول اساسی شاخه های عمده\nنگرش سیستمی -  چستربارنارد : نخستین دیدگاه سیستمی  - برتالانفی : نظریه عمومی سیستم ها\nنگرش اقتضائی     -  لوتانز :  نگرش اقتضائی    -  فیدلر :  نگرش اقتضائی\n1961 رنسیس لیکرت ارائه مدل سیستمهای رهبری با رهیافتی اقتضائی\n1969 لارنس و لورش انتشار کتاب ”سازمان و محیط“ و توسعه ”نظریه اقتضاء“\nدهه 1970 نظریه پردازان اقتضائی ارائه نظریه اقتضائی و تاکید بر مدیریت و رهبری بر مبنای مقتضیات\nنظریه اقتضائی رهیافت اقتضائی که گاهی رهیافت وضعیتی نیز نامیده می شود بر اجتناب از اصول گرایی مطلق تاکید دارد . در واقع ضرورت مدیریت برمبنای اقتضاء از این واقعیت نشات می گیرد که عملکرد مدیر در هر زمان ، باید با توجه به ” موقعیت و مجموعه شرایط فعالیت وی” ارزیابی شود .\nوظیفه نظریه و علم ، تجویز یک عمل برای یک وضعیت خاص نیست بلکه یافتن روابطی بنیادی ، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود بر مبنای مفاهیمی روشن است زیرانحوه کاربرد فنون مذکور در عمل ، به وضعیت بستگی دارد ، از این رو تاکید می شود که ” مدیریت موثر ” همواره بر مبنای شناخت مقتضیات تحقق می پذیرد .\nبنابراین بر اساس رویکرد اقتضائی ، تلاش   می شود  تا واکنش های  مدیریتی با مسائل   و  فرصتهای  منحصر به  فرد  وضعیتهای   گوناگون ، هماهنگ گردد . استفاده از رویکرد اقتضائی ، اهمیت خاصی      در مدیریت امروز دارد بطوریکه  کاربرد این رویکرد به همه وظایف مدیریتی تسری یافته است .\nانتخاب بهترین ساختار برای هر وضعیت معین ، به        عوامل زیر بستگی دارد :   - میزان تغییرات محیطی   - فن آوری عمده سازمان   - راهبردی که سازمان دنبال می کند.   - اندازه سازمان   - شبکه های قدرت و کنترل در سازمان\nچهار متغیر مشهور اقتضائی در تعیین موقعیت مدیریت\n2- تکراری بودن فن آوری تولید هر سازمانی برای دستیابی به اهداف خود از نوعی فن آوری استفاده می کند که به منظور تبدیل ورودی به خروجی مورد استفاده قرار می گیرد . اگر فن آوری تکراری باشد ساختارهای سازمانی ، سبکهای رهبری و سیستم های کنترلی مورد نیاز با آنچه که در سازمانهای دارای فن آوریهای غیر تکراری مورد نیاز است ، تفاوت دارند .\n3- عدم اطمینان محیطی میزان عدم اطمینان ناشی از تغییرات مستمر در محیطهای اقتصادی ، اجتماعی ، فرهنگی ، فن آوری و سیاسی بر فرایند مدیریت اثر می گذارد . آنچه که برای یک محیط پایدار و قابل پیش بینی خوب کار می کند ممکن است برای یک محیط غیر قابل پیش بینی و درحال تحول سریع و مستمر کاملا“ نامناسب باشد .\n4- تفاوتهای فردی افراد از حیث میزان تمایل به رشد ، میزان بلوغ ، استقلال ، تحمل ابهام و انتظارات و نظایر آن باهم تفاوت دارند . این گونه تفاوتها به ویژه هنگامی اهمیت می یابد که مدیر بخواهد با توجه به وضعیت نیروی انسانی ، از میان روشهای انگیزش ، سبکهای رهبری و طراحی های شغلی ، گزینه های مناسبی را به کارگیرد .\nبرخی از دانشمندان مدیریت به دلیل اینکه نظریه اقتضائی بطور عملی میان ” رهیافت سیستمی ” و ” رهیافت وضعیتی ” ، نوعی تقارب و مصالحه بوجود آورده است مجذوب آن شده اند : دیدگاه سیستمی  ←  دیدگاه اقتضائی  ←  دیدگاه وضعیتی      ( بسیار کلی )                                                               ( بسیار خاص و جزئی ) دیدگاه سیستمی :  همه چیزها از سیستمهای دارای ویژگیهای مشترک ساخته شده اند . دیدگاه اقتضائی :  مجموعه  روابط  میان  فنون  مدیریت  و وضعیتهای گوناگون ، قابل طبقه بندی است . دیدگاه وضعیتی :  هر وضعیت ، کاملا“ منحصر به فرد است  .\nرهیافت اقتضائی دارای سه ویژگی حائز اهمیت است :\nدرسهایی از رهیافت اقتضائی - تفکر اقتضائی را می توان نتیجه نوعی تسری       عملی رهیافتهای سیستمی فرض کرد . - اگر تفکر سیستمی یک عامل وحدت بخش در سیر تفکر مدیریت درنظرگرفته شود می توان رهیافت اقتضائی را نوعی هدایت  عملی  برای نیل به این وحدت به حساب آورد .\nانتقاد یک انتقاد به نظریه اقتضائی آن است که سازمان را همچون اسیری در چنگال محیط معرفی می کند . در صورت پذیرش این طرز تلقی ، تلاش برای مدیریت سازمان بیهوده به نظر می رسد . بنابراین سوالی مطرح می شود مبنی براینکه : آیا نظریه پردازان مدیریت اقتضائی می توانند از عهده تعیین نحوه برخورد با نیروی محیطی بوسیله اقدامات مدیریتی برآیند ؟ در پاسخ می توان گفت که :                                                            باید صبر کرد و دید ! ! !\nرهیافت اقتضائی یک گام نویدبخش است نه خاتمه ای بر سیرتکاملی تفکر متداول مدیریت .                                                         مک گوئیر – کرتینر\nاز حسن توجه شما متشکرم .\nبا تشکر از توجه شما تو پروژه

\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمروری بر رشته مدیریت\n\n-  تعریف مدیریت\n-  رابطه اصول مدیریت و مبانی ارزشی حاکم بر سازمان\n-  تعریف سازمان\n-  فرایند شکل گیری و رشد واحدهای سازمانی\n-  مدیریت علم است\nمدیریت از طریق تلفیق نظریه و عمل کسب می شود :\n\n\nنظریه\nمعیارهای فوق\n-  مدیریت موفق و موثر\n-  منابع\nرهیافت فرایندی ( رفتاری )\n\n\nمروری\nاساسی در خصوص انسان :\nانسان منطقی است ( عقلائی اقتصادی است ) .\n\n-  شاخه\nشاخه های عمده\nمکتب نئوکلاسیک\n\n-  فرض اساسی در\nنظریه سیستمی- نخستین دیدگاه سیستمی – نظریه اقتضائی\n\n- اصول\nبرتالانفی : نظریه عمومی سیستم ها\n\nنگرش اقتضائی\n\n\nانتشار کتاب ”سازمان و محیط“ و توسعه ”نظریه اقتضاء\nمدیریت برمبنای اقتضاء از این واقعیت نشات می گیرد که عملکرد مدیر در هر زمان ، باید ب\nبنابراین بر اساس رویکرد اقتضائی ، تلاش\nمی شود  تا واکنش های  مدیریتی با مسائل\nو  فرصتهای  منحصر به  فرد  وضعیتهای\nگوناگون ، هماهنگ گردد .\nاستفاده از رویکرد\nانتخاب بهترین ساختار\nبرتعداد افراد\nمی گیرد . اگر فن آوری تکراری باشد ساختارهای سازمانی ، سبکهای رهبری و سیستم های کنترلی مورد نیاز\nشغلی ، گزینه های مناسبی را به کارگیرد .\nبرخی از دانشمندان مدیریت به دلیل اینکه نظریه اقتضائی\nبرا انتقاد ب\n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد


تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

لوگو اینماد لوگو اینماد لوگو اینماد
ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید