ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت بحران و مديريت بحران گام‌ها به هنگام بروز بحران خصوصيات رهبران (کد2665)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت بحران و مديريت بحران گام‌ها به هنگام بروز بحران خصوصيات رهبران (کد2665)
شناسه محصول و کد فایل : 2665
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت مديريت بر مبناي فعاليت استفاده از تجزیه و تحلیل فعالیت برای کمک به تصمیم سازی مدیریت مدیریت فعالیت ها برای کاهش اقلام بهای تمام شده (کد2671)
دانلود پاورپوینت انرژهای نو در دنیای امروزی انرژی باد و امواج انرژی زمین گرمایی فن آوری هیدروژن، پیل سوختی و زیست توده انرژی خورشیدی (کد2667)
دانلود پاورپوینت دانلود پاورپوینت طبقهبندی فولادهای ابزارفولادهاي ابزار بر اساس نوع کاربرد فولاد ابزار تندبر(کد2664)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت بحران و مديريت بحران گام‌ها به هنگام بروز بحران خصوصيات رهبران (کد2665)
دانلود پاورپوینت بحران و مدیریت بحران گام‌ها به هنگام بروز بحران\nخصوصیات رهبران
\nعنوان های پاورپوینت :
\nهدف‌های آموزشی
\noدر پایان این فصل شما میتوانید:
\noبحران و مدیریت بحران را تعریف نمائید.
\noانواع بحران، اثرات و مراحل زمانی وقوع حوادث و بلایا را شرح دهید.
\noخصوصیات رهبران و مدیران بحران را توصیف نمائید.
\noگام‌ها به هنگام بروز بحران را شرح دهید.
\nهدف‌های آموزشی
\noاصول مبارزه با بحران را توصیف نمائید.
\n \n\n\n\n
قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل
\nایران به علت وسعت، موقعیت جغرافیایی و تنوع اقلیمی جزء یکی از کشورهای بلاخیز دنیا است. و از این
\nطبیعی و یا توسط بشر ،به طور ناگهانی و یا به صورت فزاینده به وجود آید؛و سختی و مشقتی را به جامعه انسانی تحمیل نماید که جهت برطرف کردن آن نیاز
\nیافتن ابزاری است که به وسیله آنها بتوان از بروز بحران‌ها، پیشگیری نمود؛ و یا در صورت بروز آن، در خصوص ک
\nانواع بحران‌های معمول و مطرح در دنیا، بدین قرار می‌باشند: زمین لرزه، آتشفشان، موج‌های دریایی ناشی از زلزله، گردبادهای
\n- \n
- \n
oتشریح و روشن نمودن وضعیت
\n \n - \n
oگام دوم: مشخص نمودن هدف،
\n \n - \n
oگام سوم: ایجاد فرضیه
\n \n - \n
oگام چهارم: تجزیه و تحلیل واقعیت‌ها و دستیابی به حقایق
\n \n - \n
گام‌ها به هنگام بروز بحران
\n \n - \n
oگام پنجم: در نظر گرفتن اقدام‌های
\n \n \n - \n
oسیستم تشکیلاتی و سازمانی مدیریت بحران
\n \n - \n
oبرنامهریزی
\n \n - \n
oکاربرد بهینه از منابع
\n \n
شروع بحران، هشدار توسط دولت و مؤسسات وابسته ،به مردم داده می‌شود. به طور مثال هشدار در مورد وقوع سیل، زلزله، خشکسالی و
\n- \n
- \n
oمدیریت و صدور تأیید دستورهای فعال‌سازی سه بخش.
\n \n - \n
oارزیابی شرایط بحران و صدور دستورات اولیه برای اجرای سریع
\n \n - \n
oصدور دستورات لازم به
\n \n - \n
oنحوة اطلاع رسانی، از طریق رسانهها
\n \n - \n
oدریافت گزارشی مستمر از کلیه بخش‌ها
\n \n - \n
oهماهنگی با ستاد مرکزی مدیریت بحران استان مربوطه
\n \n - \n
ابلاغ دستور پایان عملیات
\n \n - \n
oسازمان‌های موردنیاز برای مشارکت در کنترل بحران ،و تهیه فهرست منابع موجود و بالقوه با همکاری بخش پشتیبانی و اداری
\n \n - \n
oمشارکت با فرمانده سامانه در تصمیم‌گیری‌ها
\n \n - \n
oنظارت بر عملکرد بخش‌ها و ایجاد هماهنگی‌های لازم میان بخش‌ها
\n \n - \n
oآگاهسازی پرسنل از تغییرات عمده در وضعیت حادثه
\n \n - \n
oایجاد پل ارتباطی بین مراجعین و مسئولین
\n \n - \n
oاطلاع‌رسانی به رسانهها با هماهنگی فرمانده سامانه (اتاق خبرنگاران)
\n \n - \n
oپاسخگویی مناسب به داوطلبان جهت مشارکت در امداد و اعلام
\n \n - \n
سازماندهی و هماهنگی نیروهای پرستاری ارائه مراقبت به بیماران
\n \n - \n
بخش عملیات و برنامهریزی (مدیریت مراقبت‌های پرستاری)
\n \n - \n
oنظارت و هماهنگی بر مرکز کنترل خدمات پرستاری و ستاد مرکزی پرسنل
\n \n - \n
oتعیین گروهها و تقسیم‌بندی
\n \n - \n
oو سرپرستی بر مرکز عملیات اورژانس، کمک به حل بحران داخل بیمارستان و پاسخ سریع و گسترده به بحران یا موقعیت‌های بحرانی.
\n \n - \n
برنامهریزی جهت استراحت و رفاه پرسنل در هنگام بحران
\n \n - \n
بخش عملیات و برنامهریزی (مدیریت مراقبت‌های پرستاری)
\n \n - \n
عملیات و برنامهریزی (مدیریت مراقبت‌های پرستاری)
\n \n - \n
oدر صورت نیاز، ارسال گزارشات لازم به مسئولین حراست، حمل و نقل و تجهیزات
\n \n - \n
oهماهنگی جهت اعزام بیماران خاص به سایر مراکز درمانی با هماهنگی مسئول مراقبت‌های پزشکی
\n \n - \n
نظارت بر نحوه عملکرد
\n \n - \n
پرستاری به فعالیت می‌پردازد. وی موظف به دریافت گزارش بحران، دریافت گزارش حادثه از صحنه، نوع بحران، نوع مراقبت‌های انجام شده، وضعیت انتقال، سطوح فعالیت بیماران را دارد.
\n \n - \n
مدیریت ارتباطات
\n \n - \n
ثبت وقایع بحران،
\n \n - \n
oواحد ستاد مرکزی پرسنلی،در صورتی که ستاد مرکزی پرسنلی حضور نداشته باشد، تا زمان برگشت سوپروایزر کشیک باید در آنجا بماند.
\n \n - \n
oارتباط با واحد مرکز کنترل خدمات پرستاری، و سرپرستی
\n \n - \n
oتعداد تخت‌ها به واحد پذیرش و تماس با پرسنلی که در مرخصی به سر برده و یا آف هستند جهت برگشت فوری به محیط کار
\n \n - \n
سرپرستار بخش
\n \n - \n
oدر نظر داشتن پرسنل در حال کار برای پوشش انسانی، و محول کردن وظایف به پرسنل جهت
\n \n - \n
تهیه لیست اقلام دارویی و تجهیزات پزشکی موردنیاز و اعلام نیازهای ضروری و پیش آمده با هماهنگی واحدهای مربوطه
\n \n - \n
مسئول مراقبت‌های پزشکی
\n \n - \n
oارتباط با مراکز پاراکلینیکی معین و مدیریت تریاژ
\n \n - \n
oبررسی میزان سلامتی و نیازهای پزشکی مصدومین و پرسنل
\n \n - \n
oتشخیص بیماری‌ها از نظر اپیدمیولوژی و ارائه گزارش به بخش پشتیبانی
\n \n - \n
اقلام خریداری شده، و تماس مستمر و مشورت با مدیر سامانه در مورد هزینهها، و برآورد خسارت، به منظور گزارش به فرمانده سامانه و در نهایت طبقهبندی درخواست
\n \n - \n
oپرخاشگر مذاکره و صحبت کنید.
\n \n - \n
oزمانی که فرد آرام شد، با احتیاط محدودیت فیزیکی را بردارید. به بهبودی سریع اعتماد
\n \n
