ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت مديريت مهندسي (کد2575)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت مديريت مهندسي (کد2575)
شناسه محصول و کد فایل : 2575
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت حفظ و نگه داری دهان و دندان در افراد هموفیل و بیماران با اختلالات خونریزی دهنده ی ارثی(کد2583)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت مديريت مهندسي (کد2575)
دانلود پاورپوینت مدیریت مهندسی
\nعنوان های پاورپوینت :
\n*سازمان و مدیریت
\nاصول مدیریت عمومی
\nتئوری و ساختار سازمان
\nمدیریت منابع انسانی
\n*دانش تکمیلی مدیریت مهندسی
\nبهره وری
\nاخلاق در مهندسی
\nارگونومی
\nمقررات قراردادهای مهندسی
\n*حوزه های دانش مدیریت کسب و کار
\nمدیریت بازاریابی
\nمدیریت فناوری
\nمدیریت پروژه
\nبرنامه ریزی پروژه
\nمدیریت خرید و تدارکات
\nمدیریت کیفیت
\nسیستمهای اطلاعات مدیریت
\n\n\n\n\n
قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل
\nمهندس در دوره عمر حرفه ای خود، درهر رده ای از سازمان، تا اندازه ای به دانش مدیریت نیاز دارد و بدون چنین دانشی در بهره برداری کامل از توانائیهای خود ناکام می ماند
\n- \n
- \n
زندگی انسان نقش مهمی ایفا می کنند
\n \n - \n
سازمان ها در جهت ساختن آینده ای مطلوب گام برمی دارند
\n \n - \n
سازمان ها افراد را با گذشته
\n \n - \n
رساندن ضایعات و اضافات
\n \n - \n
ایجاد استانداردهایی برای تسهیل کنترل
\n \n - \n
برنامه ریزی
\n \n - \n
برنامه ریزی دو
\n \n
دادن کارها، اختیارات سازمانی و منابع بین اعضا، به گونه ای که آنها بتوانند به
\n- \n
- \n
اعمال نفوذ در سازمان
\n \n - \n
ایجاد انگیزه در کارکنان
\n \n - \n
سبک های رهبری
\n \n - \n
*شیوه مستبدانه
\n \n - \n
استانداردهایی برای عملکرد
\n \n - \n
تعیین شیوه ای برای اندازه گیری عملکردهای جاری
\n \n - \n
مقایسه عملکردها با استانداردهای مشخص
\n \n - \n
نقشهای ارتباطی
\n \n - \n
نقشهای اطلاعاتی
\n \n - \n
نقشهای تصمیم گیری
\n \n - \n
نقشهای ارتباطی
\n \n - \n
نقش تشریفاتی
\n \n - \n
نقش رهبری
\n \n - \n
تخصیص دهنده منابع
\n \n - \n
نقش مذاکره کننده
\n \n - \n
سطوح مدیریت
\n \n - \n
مدیران رده پایین
\n \n - \n
مدیران میانی
\n \n - \n
تولید
\n \n - \n
نگهداری
\n \n - \n
تطبیق با محیط
\n \n - \n
مدیریت
\n \n - \n
ابعاد طرح سازمان
\n \n - \n
سلسله مراتب اختیارات
\n \n - \n
پیچیدگی
\n \n - \n
متمرکز بودن
\n \n - \n
حرفه ای بودن
\n \n - \n
نسبت های پرسنلی
\n \n - \n
ساختاری و محتوایی سازمان
\n \n - \n
نتایج تعیین ساختار سازمان
\n \n - \n
تعیین روابط رسمی گزارشگری در سازمان
\n \n - \n
گروه بندی یا تقسیم بندی دوایر سازمان
\n \n - \n
طرح سیستم هایی که فعالیت
\n \n - \n
بزرگی : کوچک تا متوسط
\n \n - \n
هدف ها : کارایی درون سازمانی، کیفیت بالای فنی
\n \n - \n
ساختار مبتنی بر نوع وظیفه
\n \n - \n
بزرگی : بزرگ
\n \n - \n
هدف ها : رضایت مشتری ، سازش با محیط، اثربخشی در خارج از سازمان
\n \n - \n
ساختار مبتنی بر نوع محصول
\n \n
نقاط قوت
\nساختار ماتریسی:
\n- \n
- \n
منابع به همه واحدها به اندازه کافی نمی رسد
\n \n - \n
سازمان باید چند هدف ضدونقیض را تأمین کند
\n \n - \n
محیط سازمان پیچیده
\n \n - \n
نیازهای آینده شرکت
\n \n - \n
حفظ تعادل و توازن در آینده
\n \n - \n
جذب داوطلبان یا کم کردن کارکنان
\n \n - \n
آموزش و توسعه کارکنان
\n \n - \n
تجزیه و تحلیل شغل
\n \n - \n
شرح شغل (شرح وظایف) (آنچه را که شغل مورد نظر نیاز دارد)
\n \n - \n
ویژگی های شغل (شرایط
\n \n
