ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت در زمان (کد17099)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت در زمان (کد17099)
شناسه محصول و کد فایل : 17099
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت در زمان (کد17099)
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت در زمان
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت در زمان
عنوان های پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت در زمان عبارتند از :
کلیاتی درباره مديريت در زمان
مديريت زمان
مديريت زمان
خود ـ ارزيابی
تحليل نحوه کنونی صرف زمان
پس از تکميل پرسش نامه و جدول زمان بندی کارها خواهيم دانست که :
شناخت عوامل اتلاف زمان
تغيير دادن عادت ها
تسلط بر مکاتبات اداری
مبارزه برای کاهش مکاتبات
رسيدگی مؤثر به کاغذ های کاری
بايگانی مؤثر و صحيح
برنامه ريزی
مشخص ساختن اهداف
اهداف کاری
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت در زمان
اهداف شخصی
برنامه ريزی طرح های عملی
برنامه های روزانه
هشت مرحله برای کارآيی طرح های روزانه
مديريت جلسات
چرا جلسات درست پيش نمی رود؟
وظايف رئيس جلسه پيش از آغاز آن
به عنوان شرکت کننده وظايف ما پيش از تشکيل جلسات چيست؟
وظايف رئيس در طول جلسات
وظايف رئيس جلسه
چه اقداماتی بايد توسط شرکت کنندگان در خلال جلسه انجام گيرد؟
وظايف رئيس جلسه پس از خاتمه آن
وظايف شرکت کنندگان پس از خاتمه جلسه
مديريت پروژه ها
برنامه ريزی
کنترل پروژه فرآيند نظارت بر پروژه است به نحوی که ما را نسبت به صحت اجرای آن و اتخاذ اقدامات اصلاحی در موارد لازم مطمئن می سازد.
کنترل
ارزيابی و بازنگری
مهار کردن تماس های تلفنی
دام تلفن
تلفن های بيهوده
تلفن هايی که از بيرون زده می شود
فنون مديريت تلفن هايی که از بيرون زده می شود
تلفن هايی که به بيرون زده می شود
نکات ديگری در باره مديريت زمان و بازنگری
روش های ديگر مديريت زمان
جمع بندی و نتيجه گيری
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل کلیاتی درباره مديريت در زمان
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت در زمان
برنامه ريزی
مديريت جلسات
مديريت پروژه ها
مهار کردن تماس های تلفنی
نکات ديگری در باره ی مديريت زمان و باز نگری
خود ـ ارزيابی
تحليل نحوه کنونی صرف زمان
شناخت عوامل اتلاف زمان
تغيير عادات وروشهای پيشين
تحليل نحوه کنونی صرف زمان
تکميل پرسشنامه ی خود ـ ارزيابی
ايجاد جدول زمان بندی کار ها
پس از تکميل پرسش نامه و جدول زمان بندی کارها خواهيم دانست که :
چه درصدی از کارهايم از پيش برنامه ريزی شده بود؟
آيا روز کاري ام ساختاردرستی داشت؟
آيا کارهای برنامه ريزی شده بيش از حد انتظار به طول انجاميد؟
چرا زمانی طولانی صرف کارهای بی حاصل شد؟
چند مورد وقفه در کارهايم ايجاد شد؟
آيا بهره وری داشتم؟
چه زمانی از روز بيشترين بهره وری را داشتم؟
چگونه می توانم کنترل بيشتری بر وقت خود داشته باشم؟
برای چند درصد از وقت خود می توانستم برنامه ريزی درستی به عمل آورم؟
ميزان کارآيی ام را بر اساس امتياز های 1 تا 10 چگونه برآورد می کنم؟
شناخت عوامل اتلاف زمان
گم کردن چيز های مورد نياز
جلسات
تماس های تلفنی
وقفه ها
تعلل ها
کاغذ بازی های بی حاصل
مشکلات کاری
واگذاری کار به صورت معکوس
کمال طلبی
آشفتگی و عدم تمرکز
تغيير دادن عادت ها
ياد داشت کردن عامل اتلاف زمان
تهيه فهرست مشکلات حاصل از عادت های اتلاف وقت
تجسم ذهنی عادت صرفه جويی در زمان
پرورش عادت صرفه جويی در زمان
برای ايجاد تغيير فرآيند چهار مرحله ای زير را بايد درمورد هر يک از عوامل اتلاف زمان به کار ببريم:
تسلط بر مکاتبات اداری
مبارزه برای کاهش مکاتبات
رسيدگی مؤثر به کاغذ های کاری
بايگانی مؤثر و صحيح
مبارزه برای کاهش مکاتبات
حذف برخی اسامی از فهرست نامه های صادره به خارج ازشرکت
حذف برخی اسامی از فهرست توزيع نامه ها در داخل شرکت
درخواست از همکاران که فقط موارد خاص را گزارش کنند
درخواست از همکاران مبنی بر مختصر و فشرده کردن گزارش کار
تغيير مسير نامه ها به هنگام لزوم
صحبت کردن را جانشين نوشتن کردن
کاستن از حجم کاغذهای ارسالی
بازگرداندن کاغذ های کاری غير ضروری به فرستنده آن ها
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت در زمان
بايگانی مؤثر و صحيح
پاک سازی سيستم بايگانی از کاغذ های بيهوده
سازماندهی مجدد پرونده ها
برنامه ريزی
مشخص ساختن اهداف
برنامه ريزی طرح های عملی
برنامه های روزانه
مشخص ساختن اهداف
اهداف کاری
اهداف شخصی
اهداف کاری
تا زمان بازنشستگی به چه چيزهايی می خواهم دست يافته باشم؟
چه در آمدی را برای خود در نظر دارم؟
ترجيح می دهم برای خودم کار کنم يا آن که مدير ارشد يک شرکت بزرگ باشم؟
آيا در همين کشور به کار خود ادامه می دهم يا به خارج از کشور خواهم رفت؟
آيا داشتن تحصيلات بالاتر به نفع من است؟
در چه مهارت های کاری بايد پيشرفت کنم؟
کار در کدام صنعت را ترجيح میدهم؟
شغل ايده آل من چيست؟
به کدام يک از سازمان های حرفه ای ملحق شوم؟
اهداف شخصی
سرگرمی ها و علايق خاصی را که مايلم به آن ها بپردازم کدامند؟
چه مکانی را برای زندگی می پسندم؟
آيا لازم است وقت بيشتری را با خانواده بگذرانم؟
مايل هستم به کدام نقاط دنيا سفر کنم؟
آيا بايد زبان جديدی بياموزم؟
آيا بايد رژيم غذايی مناسب تری در پيش بگيرم؟
آيا بايد تناسب اندام خود را بهبود بخشم؟
خانه مورد علاقه من کدام است؟
برنامه ريزی طرح های عملی
اهداف بزرگ را به مراحل قابل دستيابی تقسيم می کند.
انگيزه لازم را برای دستيابی به اهداف به وجود می آورد.
عملی کردن برنامه هايمان را آسان تر می سازد.
نگرش و ديدگاه کلی و مفيدی به ما می دهد.
ما را قادر می سازد تا به جای کار های فوری بر کار های مهم تمرکز کنيم.
معياری برای قضاوت در مورد پيشرفت کار در اختيار ما قرار می دهد.
ما را ياری می کند تا مشکلات را پيش بينی کنيم.
برنامه های روزانه
ما را قادر می سازد تا آگاهانه برنامه ريزی کنيم.
به عنوان يک يادآوری کننده عمل می کند.
به افکار ما نظم و سامان می بخشد.
کمک می کند تا کارها را در مهلت تعيين شده به اتمام رسانيم. دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت در زمان
کارهايی که حقّ تقدّم دارد
محوّل کردن فعّاليت ها
تخمين زمان لازم برای اجرای هر فعّاليت
بررسی نامه ها و افزودن مواردی از آن ها به فهرست
مديريت جلسات
چرا جلسات آن طورکه بايد پيش نمی رود؟
چه کارهايی را بايد پيش از جلسه انجام داد؟
چه کارهايی بايد طی جلسات صورت گيرد؟
بعد از جلسه چه بايد کرد؟
چرا جلسات درست پيش نمی رود؟
هزينه تشکيل اين جلسه ها چقدر بوده است؟
آيا هزينه شرکت در اين جلسه ها بيش از مزايای آن ها بوده است ؟
آيا جلسات از پيش و به طور صحيح برنامه رِيزی شده بود؟
چه تعدادی از جلسه ها به دليل تأخير حضور شرکت کنندگان به تعويق افتاد؟
آيا جلسه ها مکررأٌ بيش از حد انتظار به درازا کشيده است؟
آيا مشکلاتی در ارتباط با دستگاه ها وتجهيزات وجود داشته است؟
آيا مشارکت من در اين جلسه ها ارزنده بوده است؟
آيا مشارکت سايرشرکت کنندگان نيزارزشمند بوده است؟
آيا جلسه ها از دستور کار خود منحرف شده است؟
آيا تصميماتی که طی جلسه ها اتخاذ شده به اجرا در آمده است؟
وظايف رئيس جلسه پيش از آغاز آن
آيا تشکيل جلسه واقعاً ضروری است؟
چه روش های ديگری به جای تشکيل جلسه وجود دارد؟
اهداف جلسه چيست؟
چه افرادی بايد حضور داشته باشند تا از دستيابی به اهداف اطمينان حاصل شود؟
نتايج دستيابی به اهداف چيست؟
هزينه تشکيل جلسه چقدر است؟
چه وسايل وتسهيلاتی برای تشکيل جلسه ضروری است؟
اگر وجود يک دستور کار در جلسه الزامی است، آيا تهيه شده ودر اختيار همگان قرار گرفته است؟
آيا تمام شرکت کنندگان از زمان شروع و محل تشکيل جلسه آگاهی دارند؟
آيا همه شرکت کنندگان اطلاعات لازم را دريافت کرده اند؟
آيا لازم است همه شرکت کنندگان در تمام طول جلسه حضور داشته باشند؟
به عنوان شرکت کننده وظايف ما پيش از تشکيل جلسات چيست؟
آيا حقيقتاً شرکت من در جلسه ضروری است؟
آيا راه های ديگری به جز شرکت در جلسه وجود دارد؟
آيا از زمان و مکان تشکيل جلسه به خوبی آگاهی دارم؟
آيا برنامه ام را طوری تنظيم کرده ام که سر وقت در جلسه حاضر شوم؟
چه کمکی به جلسه خواهم کرد؟
هدف من از شرکت در جلسات چيست؟
چه مدارکی را بايد آماده سازم؟
آيا شرکت من در تمام طول جلسه ضروری است يا آن که حضور در بخشی از آن کافی است؟
وظايف رئيس در طول جلسات
افرادی که دير به جلسه می آيند
دستور کار پنهان
بحث های بی هدف
اندک بودن تعداد شرکت کنندگان
وقفه ها
بحث و جدل
عدم قاطعيت گروه
وظايف رئيس جلسه
همواره جلسات را سر وقت آغاز کنيد.
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت در زمان
از مطرح شدن موارد جنبی جلوگيری کنيد.
مباحث را به دستور کار جلسه محدود سازيد.
در مورد جدول زمانی دستور کار سخت گير و قاطع باشيد.
تصميمات و اقدامات اتخاذ شده را در خلال جلسه و هم چنين در پايان آن جمع بندی کنيد.
اطمينان حاصل کنيد که کليه موضوعات دستور جلسه بررسی شده است.
جلسه را به موقع خاتمه دهيد.
چه اقداماتی بايد توسط شرکت کنندگان در خلال جلسه انجام گيرد؟
مشارکت فعال و سازنده
محدود کردن مباحث در قالب دستور کار
تمرکز بر اهداف جلسه
آگاهی از اقدامات پی گيری
خود داری از بحث های خصوصی طی جلسه
وظايف رئيس جلسه پس از خاتمه آن
آيا جلسه موفق بوده است؟
آيا افراد مناسب در جلسه شرکت کرده اند؟
آيا همه موارد موجود در دستور کار مورد بررسی قرار گرفته است؟
چگونه بايد به کارهای ناتمام رسيدگی کرد؟
آيا صورت جلسه بايد توزيع شود؟
در آينده چه تغييراتی را بايد در روش خود منظور دارم؟
آيا بدون تشکيل جلسه نيز می توانستيم به نتايج مشابهی دست يابيم؟
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت در زمان
برنامه ريزی
کنترل
ارزيابی و بازنگری
برنامه ريزی
تعيين هدف
تحليل هزينه ـ فايده
تقسيم مراحل پروژه به فعاليت های جداگانه
زمان بندی اجرای وظايف
محول کردن وظايف در مواقع مناسب
کنترل پروژه فرآيند نظارت بر پروژه است به نحوی که ما را نسبت به صحت اجرای آن و اتخاذ اقدامات اصلاحی در موارد لازم مطمئن می سازد.
کنترل
کار های زمان بندی شده پروژه را به طور روزانه نظارت کنيد.
وظايف پروژه را همواره در اولويت ”الف“ قرار دهيد.
با استفاده از دفتر يادداشت خود مهلت پايان اختيارات را پی گيری کنيد.
به طور ادواری به صفحه شرح کلی پروژه مراجعه کنيد.
برای مدارکی که حساسيت زمانی دارد، يک پرونده در دست اقدام تهيه کنيد.
مدارک پروژه را در يک پرونده نگهداری کنيد.
ارزيابی و بازنگری
آيا به اهداف پروژه دست يافته ايم؟
آيا پروژه در مهلت تعيين شده به پايان رسيده است؟
اگر پاسخ منفی است، علت آن چيست؟
آيا زمان کافی به برنامه ريزی اختصاص داده شده بود؟
آيا تمام کارهای پروژه از قبل مشخص شده بود؟
چه مشکلاتی طی پروژه به وقوع پيوست که قابل اجتناب بود؟
چه مشکلاتی با برنامه ريزی قبلی قابل پيشگيری بود؟
آيا افرادی که مسئوليت بخش های مختلف پروژه را بر عهده داشتند، برای اين کار مناسب بودند؟
آيا همه افراد انگيزه تکميل پروژه را داشتند؟
آيا پروژه با بودجه تعيين شده به پايان رسيد؟
اگر بخواهيم از ابتدا شروع کنيم، عملکرد ما چگونه خواهد بود؟
مهار کردن تماس های تلفنی
دام تلفن
تلفن های بيهوده
تلفن هايی که از بيرون زده می شود
تلفن هايی که به بيرون زده می شود
دام تلفن
تلفن های بيهوده
تلفن هايی که از بيرون زده می شود
چه تعداد از تلفن ها غير منتظره بود؟
به چند تلفن نا خواسته پاسخ دادم؟
چند تلفن بيش از حد لازم به طول انجاميد؟
چه تعدادی از اين تماس ها قابل رسيدگی توسط ديگران بود؟
چه تعدادی از اين تلفن ها مرا از انجام کارهای مهم خود بازداشت؟
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت در زمان
تلفن هايی که به بيرون زده می شود
برنامه ريزی مکالمات
برقراری تماس
بعد از تماس
نکات ديگری در باره مديريت زمان و بازنگری
روش های ديگر مديريت زمان
بازنگری
روش های ديگر مديريت زمان
زمان وسفر
تند خوانی
کمال طلبی ممکن است خطر ناک باشد
قانون KISS (رعايت فشردگی و سادگی - (Keep It Short and Simple
قاطعيت
انطباق با محيط و شرايط
محول ساختن وظايف
اتخاذ نگرش مثبت به زندگی
اجتناب از ارسال نامه های الکترونيکی بيهوده
جمع بندی و نتيجه گيری
مديريت زمان يعنی استفاده ی بهينه از وقت
دانلود پاورپوینت کلیاتی درباره مديريت در زمان
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
