ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات (کد16986)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات (کد16986)
شناسه محصول و کد فایل : 16986
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 40000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات (کد16986)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات
عنوان های پاورپوینت آشنایی با مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات عبارتند از :
مدیریت پزروژه های فناوری اطلاعات ا دیدگاه واقع بینانه
ریشه یابی
فشارهای وارد بر سازمان برای تغییر وتحول :
حوزه فناوری اطلاعات
رویکرد به اطلاعات و افکار سازمانی در سازمانها
هنوز دانشی است و نه سرمایه
نتیجه گیری :
بلوغ سازمانی در فناوری اطلاعات چونه محقق می شود ؟
مثلث برمودای مدیران
1- دیدگاه و تعریفمان را نسبت به مقاومت در برابر تحول ، تغییر دهیم
2- توجه به سواد اطلاعاتی
3- مدیریت زمان را جدی بگیریم
4- در پیاده سازی پروژه های فناور ی اطلاعات اغنا سازی را سرلوحه کار قرار دهیم
6- در صورت لزوم می بایست دیدگاه مدیران سازمانی نسبت به کارکنان تغییر یابد
8- بیان صادقانه فرصتها وتهدیدهای تحول
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات
مدیریت پزروژه های فناوری اطلاعات ا دیدگاه واقع بینانه
لزوم توجه به ابعاد فرهنگی و اجتماعی فناوری اطلاعات در سازمان و تجزیه و تحلیل ریشه های عدم موفقیت کامل پروژه های فناوری اطلاعات از زوایای غیر فنی
امروزه یکی از مهمترین دغدغه های محققان ، مجریان و کارفرمایان پروژه های فناوری اطلاعات ، ریشه یابی و پیش بینی دلایل شکست یا عدم موفقیت کامل این گونه پروژه هاست.
شواهد نشان می دهد که معمولاً پروژه های فناوری اطلاعات یا در بازه زمانی تعیین شده به سرانجام نمی رسند و یا اگر هم به سر انجام برسند تبدیل به عادت شده و پویایی و انعطاف لازم را به دلیل کمرنگ بودن انگیزه خلاقیت و به روزسازی و توسعه ندارد .
ریشه یابی
فشارهای وارد بر سازمان برای تغییر وتحول :
حوزه فناوری اطلاعات
رویکرد به اطلاعات و افکار سازمانی در سازمانها
هنوز دانشی است و نه سرمایه
توماس ادیسون می گفت چاره هر کار 99 درصد تلاش، کوشش و عرق ریختن و تنها یک درصد الهام است و آلبرت انیشتین نیز به 90 درصد تلاش و تنها 10 درصد الهام معتقد بود. اما آلشولر مبتکر روسی تئوری TRIZ بر این باور است که 95 درصد از "مسائل" جدید قبلاً چندین بار حل شده اند و دیگر نیازی نیست برای دستیابی به راه حل مطلوب هزاران سعی و خطا انجام داد وکافی است با بهره گیری از پتانسیل های فکری و مرور تجارب سازمانی راه حل مناسب را دوباره پیدا کنیم
نتیجه گیری :
شاید بتوان گفت یکی از دلایل اصلی عدم تحقق کامل اهداف فناوری اطلاعات ، نه پول ، نه نوع سیستم ، نه شرکت پیمانکار و نه استاندارد مورد استفاده ، بلکه عدم بلوغ سازمانی و دیدگاه ابزاری در مدیریت فناوری اطلاعات است
بلوغ سازمانی در فناوری اطلاعات چونه محقق می شود ؟
مثلث برمودای مدیران
1- دیدگاه و تعریفمان را نسبت به مقاومت در برابر تحول ، تغییر دهیم
- مقاومت در برابر تحول کاملاً طبیعی است و زاییده عادتهای یک سازمان است و بروز آن منطقی است
- باید این دیدگاه را پذیرفت که رفتار سازمانی ناشی از عادت ها است و عادت ناشی از تکرار فعالیت و اگر رفتاری را اشتباه می بینیم ، می بایست به ریشه آن یعنی تعریف نادرست فعالیت رجوع کنیم
2- توجه به سواد اطلاعاتی
- سواد اطلاعاتی فرآیند افزایش توانایی در جهت تشخیص نیازهای اطلاعاتی است
- منظور و مقصود از كسب اطلاعات ، بدست آوردن معلومات نيست بلكه هدف كسب توانايي براي انجام اقدمات درست و مناسب است
- برخی موارد کارهایی که نباید انجام دهیم بسیار مهمتر از کارهایی است که باید انجام دهیم .
- مسائل امروز ناشی از راه حل های ديروز است
3- مدیریت زمان را جدی بگیریم
در مدیریت زمان پارادایم مهم اینست که از
آینده شروع کنیم و به وضع موجود برسیم
چراکه اگر از وضع موجود شروع کنیم
فقط با محدودیت روبرو هستیم واگر از آینده
شروع کنیم ، با دنیایی از نامحدودی روبرو
می شویم .
4- در پیاده سازی پروژه های فناور ی اطلاعات اغنا سازی را سرلوحه کار قرار دهیم
آرتور شوپنهاور : همه حقایق برای اینکه پذیرفته شود از سه مرحله می گذرند ابتدا مورد تمسخر قرارمی گیرند ، سپس با خشونت مورد مخالفت واقع می شوند و در نهایت به عنوان امری بدیهی پذیرفته می شود.
5- سعی کنیم مدیر قد بلندی باشیم
- مراقبت نماییم تفکر سیستمی در لابه لای چرخه های بعضاً طولانی بروکراسی ، منحرف نشده و اولویت زمانی خود را از دست ندهد
- به دنبال توسعه افقی باشیم تا توسعه عمودی
پیتر دراکر در کتاب عنصر تناقض : نفس کار علمی با نظام سلسله مراتبی بیگانه است زیرا دانش را نمی توان به فرادست و فرودست تقسیم نمود . هر تخصصی یا با دانایی مرتبط است یا بی ارتباط.عامل تعیین کننده تخصص است ، نه سن ، نه نام ، نه بودجه قسمت و نه مقام و نه مرتبه شخص
راند کانتینو( نائب رئیس اداره بهداشت عمومی نیویورک ) : هیچکس بهتر از کارمند محل کار را نمی شناسد ، رئیس هر قدر هم باهوش و پرجذبه ، تازمانی که به جای همراهی با کارکنان در خلاف جهت آنها سیر کند هرگز نمی تواند از ظرفیت های آنان استفاده نماید .
6- در صورت لزوم می بایست دیدگاه مدیران سازمانی نسبت به کارکنان تغییر یابد
تفکر مدیریت سنتی 3s که بر پایه( استراتژي Strategy ، ساختار Structure ،سيستم System ) بنا شده است جز سرکوب خلاقیتها و انگیزه های کاری و تحویل نسل کارمندانی با روحیات مقاوم ، بهانه جو ، فراری از کار و بی انگیزه نتیجه دیگری نداشته است . در حالی که مدیریت نوین 3p ( هدف Purpose ، فرآیند Process و مردم People) توجه به فرد را بسیار مهم ارزیابی نموده و به صراحت عنوان می دارد اصلی ترین عامل موفقیت یا عدم موفقیت طرح های تغییر و تحول ، لایه مدیریت و رضایت مندی این لایه نیست ، بلکه لایه های کاربری با رویکرد اغناسازی و دریافت داوطلبانه تکنولوژی از ناحیه ایشان می باشد .
در سیستم های کاری هر کارمند دارای دو شخصیت کاری و اداری است .
شخصیت کاری نوع خدماتی است که ارائه می نماید و براساس آن فعالیت فرد شکل می گیرد و شخصیت اداری ، نوع تعامل وی با مجموعه و بالعکس است که البته متاثر از شخصیت کاری وی است .
با بروزتحول هر دو شخصیت کارمندان تحت تاثیر این تغییر قرار گرفته و احساس ناامنی شغلی اولین بازخور این تغییر است و تداوم آن پدیده مقاومت سازمانی را به همراه دارد
8- بیان صادقانه فرصتها وتهدیدهای تحول
یکی از معضلات فرهنگی فناوری اطلاعات در سازمان های اداری ، پررنگ بودن جنبه تبلیغاتی تغییر و تحول است و در برخی موارد این خصیصه چنان بزرک نمایی می شود که دیگر جایی برای ظهور نواقص احتمالی در ذهن و فکر افراد سازمان باقی نمی گذارد و علاوه بر اینکه محصول تحول را به یک عادت سازمانی تبدیل می نماید زمینه و میدان لازم را جهت بروز مقاومت مهیا می کند.
از آنجا که هر تغییر فرصتها و تهدیدهایی را به همراه دارد و نقاط ضعف و قوت قابل تعریفی را شامل می شود، بیان صادقانه نقاط ضعف در کنار نقاط قوت و تعریف نظام های پیشنهادات و تشویق به طرق مختلف علاوه براینکه ، زمینه موج سواری کارکنان مقاوم را فراهم نمی نماید ،انگیزه لازم در جهت مشارکت عمومی در توسعه و به روز سازی سیستم را نیز به ارمغان خواهد آورد .
برای تفکر فناوری اطلاعات نمی توان حد و مرزی تعریف نمود و بیایید عادت کنیم و عادت دهیم که از وضع بدتر به وضع بد می رویم و تا رسیدن به وضع مطلوب فاصله داریم و نباید تفکر مدیران و کارکنان سازمان اینگوه جهت دهی شود که به وضع مطلوب رسیده ایم . چراکه در چنین وضعیتی هر گونه نیاز به تغییر و توسعه سیستم نوعی بی اعتمادی را به همراه داشته و به مرور زمان انزوا و انحراف سیستم را موجب می گردد .
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات
همچنین توجه به اینکه مهم است که سیاست اجرایی در پروژه های فناوری اطلاعات می بایست اطلاع رسانی به موقع و آگاهی کامل قبل از ارائه سیستم باشد ، چراکه غافل گیر نمودن مدیران یا کارکنان در فاز های عملیاتی تحولات سازمانی بسیار خطرناک بوده ومی تواند اختلالات زیادی را به همراه داشته باشد
11- عدم توجه به ذخیزه و بازیابی اطلاعات ارزشمند و طراحی بانک های اطلاعاتی حجیم با داده های غیر قابل کاربرد .
12- عدم توجه به این مهم که نگاه فناوری اطلاعات به سیستم نگاه اتوماسیون نیست و باید بین مکانیزاسیون و اتوماسیون و کاربردهای هریک در سیستم های مختلف تفاوت قادل شد
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
