ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت تعارض (کد16985)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت تعارض (کد16985)
شناسه محصول و کد فایل : 16985
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 40000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت تعارض (کد16985)
دانلود پاورپوینتآشنایی با مدیریت تعارض
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت تعارض
عنوان های پاورپوینت آشنایی با مدیریت تعارض عبارتند از :
آشنایی با مدیریت تعارض
Conflict Managementمدیریت تعارض
تعریف تعارض
سیر تکاملی اندیشه تعارض
1. دیدگاه سنتی Traditional View
1. دیدگاه سنتی Traditional View
1. دیدگاه سنتی Traditional View
2. دیدگاه روابط انسانی Human Relations View
2. دیدگاه روابط انسانی Human Relations View
3. مکتب تعامل Interaction’s View
3. مکتب تعامل Interaction’s View
تعارض سازنده و مخرب
در موارد زیر تعارض می تواند سازنده باشد:
موارد مخرب تعارض
چگونه می توان تشخیص داد تعارض خوب است یا بد؟
چگونه می توان تشخیص داد تعارض خوب است یا بد؟
چگونه می توان تشخیص داد تعارض خوب است یا بد؟
معمای تعارض Conflict Dilemma
معمای تعارض Conflict Dilemma
معمای تعارض Conflict Dilemma
معمای تعارض Conflict Dilemma
فرایند تعارض
مرحله اول : مخالفت های بالقوه
الف. بررسی عامل ارتباطات
ب. بررسی عامل ساختار
ب. بررسی عامل ساختار
ب. بررسی عامل ساختار
ب. بررسی عامل ساختار
ج. بررسی عامل متغیرهای شخصی
ج. بررسی عامل متغیرهای شخصی
مرحله دوم : بروز تعارض
مرحله دوم : بروز تعارض
مرحله دوم : بروز تعارض
مرحله سوم : رفتار
مرحله سوم : رفتار
نمودار شیوه دست یازیدن به تعارض
رقابت (مدعی بودن و همکاری نکردن)
رقابت (مدعی بودن و همکاری نکردن)
همکاری (مدعی بودن و همکاری کردن)
همکاری (مدعی بودن و همکاری کردن)
اجتناب (مدعی نبودن و همکاری نکردن)
اجتناب (مدعی نبودن و همکاری نکردن)
تسکین دادن یا ایثار (مدعی نبودن و همکاری کردن)
مصالحه یا سازش (از نظر ادعا و همکاری در وسط قرار گرفتن)
مصالحه یا سازش (از نظر ادعا و همکاری در وسط قرار گرفتن)
مصالحه یا سازش (از نظر ادعا و همکاری در وسط قرار گرفتن)
مرحله چهارم : نتایج
فرایند تعارض
پنج راه حل برا ی مسأله تعارض
1. رقابت
2. همکاری یا اشتراک مساعی
3. اجتناب
3. اجتناب
3. اجتناب
4. گذشت (ایثار)
4. گذشت (ایثار)
4. گذشت (ایثار)
5. مصالحه
5. مصالحه
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با مدیریت تعارض
Conflict Managementمدیریت تعارض
تعارض را باید از دید گروههای درگیر آن مورد توجه قرار داد
اینکه اصولاً تعارض وجود دارد یا نه، به نوع پنداشت و ادراک ما بستگی دارد.
اگر هیچکس از وجود تعارض اطلاعی نداشته باشد، در آن صورت پدیده ای به نام تعارض وجود ندارد
گاهی در گروهی عده ای درگیر تعارض هستند در حالیکه هیچ تعارضی وجود ندارد زیرا اعضای آن چنین می پندارند.
وجود تعارض در بین افراد در گرو پنداشت آنهاست.
سایر تعریفهای این واژه عبارتند از : تضاد ، کمیابی، سد و مانع
تعارض وقتی به وجود می آید که دو گروه وجود داشته باشند که دارای تضاد هدف و منافع باشند.
مسایلی مثل پول ، کار ، حیثیت، قدرت و یا هرچیز دیگری نامحدود نیست.
کمیابی آنها باعث ایجاد تعارض در افراد میگردد، بنابراین دو گروه با هم به مخالفت بر می خیزند.
چنانچه فردی را ه رسیدن دیگری را به هدف ، سد کند پدیده تعارض مشخص می شود.
اختلاف در تعاریف مربوط به تعارض حول محدور نیت می چرخد .
آیا رفتارهاییکه مانع عمل دیگران می شود یا رفتار آنان را سد می کند آگاهانه است یا غیر آگاهانه؟ به عبارت دیگر عمدی است یا غیر عمدی؟
تعریف تعارض
فرآیندی که در آن نوعی تلاش آگاهانه به وسیله فرد «الف» انجام می گیرد تا تلاشهای فرد «ب» را خنثی کند از طریق سد کردن راه او که در نتیجه «ب» در مسیر نیل به هدف خود مستأصل می شود یا اینکه فرد «الف» بدان وسیله بر میزان منافع خود می افزاید
سیر تکاملی اندیشه تعارض
سه دیدگاه در مورد تعارض مطرح است :
دیدگاه سنتی (Traditional View)
دیدگاه روابط انسانی (Human Relations View)
مکتب تعامل (Interaction's View)
1. دیدگاه سنتی Traditional View
1. دیدگاه سنتی Traditional View
1. دیدگاه سنتی Traditional View
2. دیدگاه روابط انسانی Human Relations View
2. دیدگاه روابط انسانی Human Relations View
3. مکتب تعامل Interaction’s View
3. مکتب تعامل Interaction’s View
تعارض سازنده و مخرب
در موارد زیر تعارض می تواند سازنده باشد:
موارد مخرب تعارض
چگونه می توان تشخیص داد تعارض خوب است یا بد؟
چگونه می توان تشخیص داد تعارض خوب است یا بد؟
چگونه می توان تشخیص داد تعارض خوب است یا بد؟
معمای تعارض Conflict Dilemma
معمای تعارض Conflict Dilemma
معمای تعارض Conflict Dilemma
معمای تعارض Conflict Dilemma
فرایند تعارض
مرحله اول : مخالفت های بالقوه
الف. بررسی عامل ارتباطات
ب. بررسی عامل ساختار
ب. بررسی عامل ساختار
ب. بررسی عامل ساختار
ب. بررسی عامل ساختار
ج. بررسی عامل متغیرهای شخصی
ج. بررسی عامل متغیرهای شخصی
مرحله دوم : بروز تعارض
مرحله دوم : بروز تعارض
مرحله دوم : بروز تعارض
مرحله سوم : رفتار
مرحله سوم : رفتار
نمودار شیوه دست یازیدن به تعارض
رقابت (مدعی بودن و همکاری نکردن)
رقابت (مدعی بودن و همکاری نکردن)
همکاری (مدعی بودن و همکاری کردن)
همکاری (مدعی بودن و همکاری کردن)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مدیریت تعارض
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
