ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه اجرائي طرح تجاري (کد16643)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه اجرائي طرح تجاري (کد16643)
شناسه محصول و کد فایل : 16643
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه اجرائي طرح تجاري (کد16643)
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه اجرائي طرح تجاري
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه اجرائي طرح تجاري
روش اجرائي طرح تجاري
عنوان های پاورپوینت آشنایی با شیوه اجرائي طرح تجاري عبارتند از :
آشنایی با شیوه اجرائي طرح تجاري
روش اجرائي طرح تجاري
1-هدف و دامنه كاربرد :
2-مسئوليت :
3- شرح روش :
1-3- دلايل تهيه طرح تجاري:
2-3 - استفاده از داده ها :
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه اجرائي طرح تجاري
روش اجرائي طرح تجاري
3-3-محتويات طرح تجاري :
1-3-3-فهرست محتويات
2-3-3-خلاصه اجرائي :
4-3-3- مشخصات شركت :
5-3-3-محصول:
6-3-3-جايگاه بازار:
7-3-3-گنجايش بازار /كشش بازار :
8-3-3-رقبا:
9-3-3-برنامه فروش :
1-3-3- پيش بيني هاي فروش :
12-3-3- مخاطرات تجاري :
13-3-3- توسعه محصول :
14-3-3- توليد :
15-3-3- قيمت محصول :
16-3-3- سودمندي :
17-3-3- نيازهاي مالي :
18-3-3-بيان درآمدها :
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه اجرائي طرح تجاري
روش اجرائي طرح تجاري
19-3-3 طرحهاي گردش پول نقد :
20-3-3- مسائل ايمني و زيست محيطي :
4-3-ابلاغ طرح تجاري:
5-3-به روز آوري طرح تجاري از طريق منابع خارجي:
6-3-تعيين اهداف كوتاه مدت :
7-3- به روز آوري طرح تجاري از طريق منابع داخلي :
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با شیوه اجرائي طرح تجاري
روش اجرائي طرح تجاري
1-هدف و دامنه كاربرد :
ارائه رويه اي جهت تشريح نحوه اصلاح بازنگري و تعيين مسئوليتهاي طرح تجاري بلند مدت و كوتاه مدت مديريت ارشد , مديران اجرائي و بخصوص مدير فرش و واحد فروش سازمان مي باشد .
2-مسئوليت :
مسئوليت اجراي اين روش بر عهده مديريت سازمان مي باشد .
3- شرح روش :
طرح تجاري (BUSINESS PLAN) : براي بقاء و پيشرفت در بازارهاي جهاني بايد براي فعاليت تجاري هدف وجود داشته باشد و براي رسيدن به اين هدف راهكارهاي لازم مشخص مي شود كه به اين راهكارها طرح تجاري مي گويند
اهداف طرح تجاري بلند مدت : اين اهداف شامل اهدافي است كه سه ساله يا بيشتر به طول مي انجامد .
1-3- دلايل تهيه طرح تجاري:
الف: ميزان دارائي يا سرمايه گذاري خارجي مورد نياز را در هنگام لزوم مشخص مي كند
ب: توانائي مديريت ارشد در مديريت طرح تجاري بهبود مي يابد و به اين ترتيب قادر خواهد بود انرژي خود را براي انحرافات از برنامه قبل از وقوع شرايط بحراني متمركز كند.
ج: روحيه واقع پردازي و آينده نگري را در وجود مديريت ارشد و مديران اجرائي پرورش مي دهد .
د: به تعيين و تشخيص مشتريان، محدوده بازار، استراتژي قيمت گذاري، نحوه رقابت و همكاري در شرايط سخت كمك مي كند .
ه: در صورتيكه در مقاطع سازماني يك طرح تجاري توسط مديريت ارشد سازمان به روز شود، تجارت ، پول و اعتبار شركت حفظ خواهد شد .
و: با داشتن طرح تجاري رويدادها و بحرانها كمتر مي توانند باعث تغيير مسير از اهداف تجاري شوند .
ز: موقعيت مناسب و مساعد براي شركت بوجود مي آورد تا سازمان داراي مشترياني وفادار شده و جذب مشتريان توسط رقبا دشوارتر مي شود .
ح: با داشتن يك طرح تجاري مناسب مي توان نيازمندي هاي يك آينده موفق را با واقعيت هاي موجود كنوني مقايسه كرد و ميزان تغييرات موردنياز شركت را تجزيه و تحليل كرد .
ط: نيازهاي فعلي و آينده مشتريان تامين شده جهت نائل شدن به يك موقعيت برتر رقابتي تلاش مي گردد.
2-3 - استفاده از داده ها :
همه مديران اجرائي در به روز كردن اطلاعات و ارائه پيشنهادات در رابطه با طرح تجاري سهيم هستند . مديران اجرائي و مخصوصا مديريت بازرگاني شركت مسئوليت جستجوي اطلاعات در مورد فروش ، رقابت ، نيازها و توقعات مشتري و ارتقاء و تعالي سازمان را به عهده دارند . اين اطلاعات در فرم اهداف و برنامه هاي مديران اجرائي به شمارهF0101 ثبت مي گردد كه به عنوان ورودي جلسات بازنگري مديريت در نظر گرفته مي شود .
3-3-محتويات طرح تجاري :
يك طرح تجاري شامل اهداف كوتاه مدت تجاري و اهداف بلند مدت تجاري مي باشند و بايد در برگيرنده موارد زير باشد :
1-3-3-فهرست محتويات
2-3-3-خلاصه اجرائي :
كه شامل چهارچوب هاي كلي تجاري باشد كه به صورت خلاصه بوده و در برگيرنده آرمانها ، رسالات ، محدوده بازار، حد توان سازمان و نكات برجسته شركت باشد .
4-3-3- مشخصات شركت :
در اين بخش كليه مشخصات شامل آدرس دقيق ، نوع ثبت ، مكانها ي شركت ، پرسنل ، اعضاء هيئت مديره ، مدير عامل، نوع مشتريان ، قراردادها و ……… ذكر مي گردد .
5-3-3-محصول:
در اين قسمت مشخصات محصول بيان مي گردد كه شامل تعريف ويژگيها. فرمت ها. معايب نوع بسته بندي و استفاده كنندگان محصول مي باشد .
6-3-3-جايگاه بازار:
در اين بخش مكانها ي فروش محصولات شرح داده مي شود .
7-3-3-گنجايش بازار /كشش بازار :
با توجه به جايگاه بازار تعريف شده ظرفيت بازارهاي تعريفي شرح داده شود در صورتيكه محصول سابقه فروش داشته باشد اين سوابق در بازارهاي مختلف بيان مي گردد ميزان كاهش يا افزايش تقاضاي بازار در سالهاي آينده نيز از نكات مهم است كه در اين بخش براورد مي گردد.
8-3-3-رقبا:
در اين بخش رقباي شناخته شده و اصلي معرفي مي شوند اين معرفي بايد شامل ميزان توليدات مكانهاي عرضه توليدات و ميزان ان قيمت فروش محصول در صد در اختيار داشتن بازارهاي فعلي مزايا و معايب محصول هر يك از رقبا باشد .
9-3-3-برنامه فروش :
در اين بخش برنامه فروش محصولات شرح داده مي شود كه شامل موارد ذيل خواهد بود .
-نحوه فروش ( پيش فروش – فروش آني و……)
-استراتژي فروش (ابزار فروش كاركنان فروش – نمايندگي ها و حمايت هاي مورد نياز )
-قيمت گذاري
-نحوه تبليغا ت و مقاطع زماني
-نحوه گارانتي
-نحوه شناسائي مشتريان
1-3-3- پيش بيني هاي فروش :
در اين بخش با توجه به مكانهاي بازار براي طرح تجاري كوتاه مدت در مقاطع ماهيانه يا سه ماهه و براي طرح تجاري بلند مدت درمقاطع شش ماهه يا ساليانه فروش محصولات پيش بيني مي گردد .
1-3-3- اطلاعات بازار : در اين بخش منابع اطلاعات بازار، مقاطع زماني جمع آوري اطلاعات ، نحوه بررسي جمع بندي و گزارش دهي اطلاعات بيان مي شود .
12-3-3- مخاطرات تجاري :
دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه اجرائي طرح تجاري
روش اجرائي طرح تجاري
در اين بخش موضوعات مربوط به توليد محصول شرح داده مي شود كه شامل خلاصه اي از فرآيند توليد (كه خيلي تكنيكي نباشد )
نيازمنديهاي مربوط به فضاي توليد
ماشين آلات و تجهيزات
مواد اوليه ( سهولت دسترسي – ميزان – نوع – كيفيت و منابع تهيه آن)
پرسنل مورد نياز براي توليد ( تمام وقت – نيمه وقت – سطح و ميزان مهارت و آموزش هاي مورد نياز )
15-3-3- قيمت محصول :
در اين بخش موضوعات مربوط به نحوه تعيين قيمت محصول بايستي به روشني بر حسب توليد ميزان مشخصي از محصول به عنوان مثال 100 عدد مشخص گردد .
16-3-3- سودمندي :
در اين بخش سود حاصله از فروش يك محصول بيان مي گردد كه عموماً شامل قيمت خالص فروش , قيمت تمام شده سود حاصله از فروش , و درصد سود نسبت به قيمت فروش مي باشد .
17-3-3- نيازهاي مالي :
در اين بخش با توجه به طرح تجاري بلند مدت و كوتاه مدت به ترتيب مقاطع ساليانه و سه ماهه تشريح مي گردد كه عموما موارد زير را شامل مي شود .
هزينه هاي توسعه و بهبود محصول
هزينه هاي توليد
هزينه هاي بازاريابي و فروش
هزينه هاي اداري
مجموع نياز هاي مالي
18-3-3-بيان درآمدها :
در اين بخش با توجه به طرح تجاري در مقاطع ساليانه يا سه ماهه تشريح مي گردد كه عموماً شامل موارد زير مي باشد
ميزان فروش
هزينه هاي فروش
سود حاصله (ناخالص )
هزينه هاي اداري و سربار
هزينه هاي مهندسي ( شامل توسعه محصول )
سود خالص
19-3-3 طرحهاي گردش پول نقد :
در اين بخش براي يكسال به تفكيك چهار فصل و براي سالهاي بعد به تفكيك شش ماه يا يكسال طرحهاي گردش پول نقد بيان مي گردد كه شامل رقم هاي مربوطه به فروش پولهاي دريافتي و مجموع هزينه هاي اداري ، مهندسي ، توليد ، فروش و بازاريابي مي باشد
20-3-3- مسائل ايمني و زيست محيطي :
در اين بخش با توجه به ماهيت و نوع توليد محصولات مسائل ايمني توليد ، جنبه هاي زيست محيطي و الزامات قانوني محيطي و الزامات قانوني محيط زيست شرح داده مي شود .
4-3-ابلاغ طرح تجاري:
پس از تهيه طرح تجاري سازمان مديريت ارشد سازمان با توجه به برنامه هاي بلند مدت سازمان, خط مشي كيفيت به شماره M0101 را تكميل و به كاركنان ابلاغ مي نمايد .
5-3-به روز آوري طرح تجاري از طريق منابع خارجي:
طرح تجاري تهيه شده بر مبناي بازار ( فروش ) طرح ريزي شده است ، مديريت بازرگاني بطور مرتب از طريق منابع اطلاعاتي ، سمينارها و …. اطلاعات روز دنيا در رابطه با روش هاي رايج و متداول تجاري پيگيري مي نمايد و با استفاده از تكنيك BENCHMARKING (مقايسه با بهترين ها) و نيازهاي مشتريان طرح تجاري سازمان را به روز مي نمايد .
6-3-تعيين اهداف كوتاه مدت :
با توجه به اهداف و برنامه هاي بيان شده در طرح تجاري و اهداف و برنامه هاي مديران اجرائي فرم F0101 د رجلسات دانلود پاورپوینت آشنایی با شیوه اجرائي طرح تجاري
روش اجرائي طرح تجاري
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
