ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت بررسی مراحل ساختن استراتژي (کد16602)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت بررسی مراحل ساختن استراتژي (کد16602)
شناسه محصول و کد فایل : 16602
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی درژِیم درمانی در بيماران مبتلا به نارسايي كليه تحت همودياليز (کد16606)
دانلود پاورپوینت ترجمه متن رای داوری مرکز جهانی حل و فصل اختلافات ناشی ازسرمایه گذاری (ایکسید) (کد16601)
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی موضوع رعایت انصاف ، افشای اطلاعات و روندهای آینده درحسابداری (کد16600)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت بررسی مراحل ساختن استراتژي (کد16602)
دانلود پاورپوینت بررسی مراحل ساختن استراتژي
دانلود پاورپوینت بررسی مراحل ساختن استراتژي
سه وظيفه مربوط به ساختن استراتژي
عنوان های پاورپوینت بررسی مراحل ساختن استراتژيعبارتند از :
بررسی مراحل ساختن استراتژي
خطوط كلي بخش
تدوين چشم انداز و رسالت
ويژگي هاي چشم انداز و رسالت استراتژيك
ويژگي هاي چشم انداز و رسالت استراتژيك
مثالي در مورد چشم انداز استراتژيك
چرا يك چشم انداز مشترك حائز اهميت است
تعريف و تعيين كسب و كار شركت
تعريف و تعيين كسب و كار شركت
آيا بيانيه رسالت بايد محدود باشد يا گسترده ؟
مثال : بيانيه رسالت يك شركت متنوع
مثال : بيانية رسالت يك شركت متنوع
مثال : بيانية رسالت يك شركت متنوع
بيانيه رسالت براي دپارتمانهاي وظيفه اي
مثالها : بيانيه هاي رسالت دپارتمانهاي وظيفه اي
انتقال چشم انداز
نقش كارآفريني : تغيير رسالت شركت
ارزش مديريتي چشم انداز و رسالت استراتژيك
تعيين اهداف
ارزش مديريتي اهداف
ارزش مديريتي اهداف
اهداف تعيين شده بايد شامل چه اهدافي باشد
چه نوع اهدافي را بايد تعيين نمود
اصل مديريت استراتژيك
مثال: اهداف شركت
مثال: اهداف شركت
اهداف استراتژيك در مقابل اهداف مالي
اصل مديريت استراتژيك
مثال : اهداف مالي
مثال : اهداف استراتژيك
مفهوم : نيت استراتژيك
مفهوم نيت استراتژيك
مفهوم : هدف استراتژيك
اهداف بايد مبتني بر زمان باشند
اهداف كوتاه مدت و اهداف بلند مدت
اصل مديريت استراتژيك
دانلود پاورپوینت بررسی مراحل ساختن استراتژي
سه وظيفه مربوط به ساختن استراتژي
تمام مديران به هدف نياز دارند
تمام مديران به هدف نياز دارند
اصل مديريت استراتژيك
سه قاعده براي بيان اهداف
قاعدة ضروري براي بيان اهداف
چرا بايد اهداف عملكردي باشيم ؟
اصل
مثالها : اهداف استراتژيك
مثالها : اهداف استراتژيك
مثالها : اهداف استراتژيك
مثالها : اهداف استراتژيك
ساخت استراتژي
ساخت استراتژي
ويژگي هاي استراتژي سازي
ويژگي هاي استراتژي سازي
ويژگي هاي استراتژي سازي
شركتي كه در رشته هاي مختلف سرمايه گذاري و فعاليت دارد – شركت با فعاليت هاي نامتجانس
شركتي كه تنها در يك رشته سرمايه گذاري و فعاليت دارد
هرم استراتژي سازيشركتهايي كه در رشته هاي مختلف سرمايه گذاري و فعاليت دارند
هرم استراتژي سازيشركتهايي كه فقط در يك رشته سرمايه گذاري و فعاليت دارند
شناسايي استراتژي سازماني شركت كه فعاليت متنوع دارد .
انتقال چشم انداز
نقش كارآفريني : تغيير رسالت شركت
ارزش مديريتي چشم انداز و رسالت استراتژيك
تعيين اهداف
ارزش مديريتي اهداف
ارزش مديريتي اهداف
اهداف تعيين شده بايد شامل چه اهدافي باشد
چه نوع اهدافي را بايد تعيين نمود
اصل مديريت استراتژيك
مثال: اهداف شركت
مثال: اهداف شركت
اهداف استراتژيك در مقابل اهداف مالي
اصل مديريت استراتژيك
مثال : اهداف مالي
دانلود پاورپوینت بررسی مراحل ساختن استراتژي
سه وظيفه مربوط به ساختن استراتژي
مثال : اهداف استراتژيك
مفهوم : نيت استراتژيك
مفهوم نيت استراتژيك
مفهوم : هدف استراتژيك
اهداف بايد مبتني بر زمان باشند
اهداف كوتاه مدت و اهداف بلند مدت
اصل مديريت استراتژيك
تمام مديران به هدف نياز دارند
تمام مديران به هدف نياز دارند
اصل مديريت استراتژيك
سه قاعده براي بيان اهداف
قاعدة ضروري براي بيان اهداف
چرا بايد اهداف عملكردي باشيم ؟
اصل
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایلبررسی مراحل ساختن استراتژي
خطوط كلي بخش
تدوين چشم انداز و رسالت استراتژيك
تعيين اهداف مالي استراتژيك
ساخت استراتژي
عوامل شكل دهندة استراتژي شركت
ايجاد ارتباط ميان استراتژي و اصول اخلاقي
مورد آزمايش قرار دادن استراتژي برنده
رويكردهايي نسبت به اجراي وظيفه ساخت استراتژي .
تدوين چشم انداز و رسالت
( اول از همه وظيفة تعيين مسير )
ايجاد چشم انداز شامل :
درك شرايط فعلي شركت
اظهار واعلام چشم انداز و رسالت به صورت واضح ، هيجان انگيز و رغبت برانگيز
تصميم گيري در خصوص زمان تغيير خط استراتژيك و رسالت شركت .
ويژگي هاي چشم انداز و رسالت استراتژيك
چشم انداز استراتژيك
فعاليت هايي كه شركت قصد دارد پي گيري نمايد ، مورد شناسايي قرار دهد
خط سير بلند مدت شركت را تعيين مي نمايد
چشم انداز گسترده اي از آنچه كه هستيم ، آنچه كه انجام مي دهيم و مسير آتي شركت فراهم مي نمايد
بيان رسالت بايد :
شركت را از شركت هاي ديگر مجزا سازد .
يك حس قوي از هويت سازماني و هدف تجاري را در شما برانگيزند.
ويژگي هاي چشم انداز و رسالت استراتژيك
رهبري استراتژيك با مفهوم بايدها و نبايدها و چشم اندازي از مسيري كه شركت بايد طي كند ، آغاز مي شود .
مثالي در مورد چشم انداز استراتژيك
خطوط هوايي دلتا
دانلود پاورپوینت بررسی مراحل ساختن استراتژي
سه وظيفه مربوط به ساختن استراتژي
هدف ما اين است كه دلتا را به عنوان اولين انتخاب در سطح جهان تبديل كنيم .
مثالي در مورد چشم انداز استراتژيك
خطوط هواپيمايي دلتا
مطرح كردن اين شركت هواپيمايي در سطح جهان :
زيرا هدف ما اين است كه رقيبي مبتكر ، جسور . پاي بند به اخلاقيات و موفق باشيم و بهترين خدمات را
براي مشتري فراهم كنيم . براي گسترش دامنة پروازها از طريق مسيرهاي جديد و اتحاديه هاي مبتكر جهاني بطور دائم در جستجوي فرصت هاي جديد هستيم .
مثالي در مورد چشم انداز استراتژيك
خطوط هوايي دلتا
شركت هواپيمايي از اين لحاظ صورت مي گيرد كه ما قصد داريم كسب و كار خود را حفظ كنيم زيرا آگاهي كامل داريم – منظور حمل و نقل هوايي و خدمات مربوطه باشد . همچنان به ريشه هاي خود پاي بنديم . ما به چشم انداز بلند مدت براي رشد همراه باسود در صنعت هواپيمايي اعتقاد داريم و نيز به اختصاص وقت كافي ، توجه و سرمايه گذاري براي بهبود موقعيت و مقامي كه در اين صنعت داريم ، ادامه خواهيم داد .
مثالي در مورد چشم انداز استراتژيك
خطوط هوايي دلتا
منظور از تنها انتخاب اين است كه ما به علائق مشتريان . كارمندان و سرمايه گذاران خود ارج مي نهيم .
ما به ارائه بهترين خدمات به مسافران و شركت هاي باربري ادامه خواهيم داد و براي پرسنل خود نيز محيطي چالش طلبانه ، رضايت بخش و مثمر ثمر فراهم خواهيم ساخت كه نقش و سهم آنها را به رسميت شناخته و زحمات آنها را ارج نهد . براي سهام داران خود نيز بازده مالي باثبات و بالايي فراهم خواهيم نمود .
چرا يك چشم انداز مشترك حائز اهميت است
چشم انداز استراتژيك مشترك همانند آهن ربايي است كه تمام براده هاي آهن را به خود جذب مي كند.
هنگامي كه تمام كارمندان نسبت به هدف و خط سير بلند مدت شركت متعهد باشند ، امكان وجود انتخابهاي مناسب و مطلوب در خصوص تصميمات تجاري بسيار زياد است .
افراد و گروهها از هدف چشم انداز استراتژيك مشترك آگاهي دارند .
در اجراي استراتژي بهبودي حاصل مي شود .
تعريف و تعيين كسب و كار شركت
براي اين منظور 3 عامل مدنظر قرار مي دهيم :
نيازهاي مشتري : آنچه كه بايد برآورده شود
گروه هاي مشتريان : كساني كه قرار است نيازهايشان برآورده شود .
تكنولوژي هاي مورد استفاده و وظايفي كه بايد انجام شود . نحوه برآورده شدن نيازهاي مشتري.
تعريف و تعيين كسب و كار شركت
نگاه از خارج از سازمان به نيازهاي مشتري ، تعريفي را كه از كسب و كار ارائه مي كنيم بصورت مشتري محور و بازار محور درمي آورد .
نگاه از داخل به تكنولوژي ها و وظايف ، گسترة عمليات شركت را به صورت تخصصي ، كاملاً منسجم و نيمه منسجم درمي آورد
آيا بيانيه رسالت بايد محدود باشد يا گسترده ؟
يك بيانيه رسالت كه به خوبي تنظيم شده باشد بايد :
محدود و موجز باشد تا اينكه بتواند عرصة واقعي كار را مشخص كند
بايد به عنوان حد و مرزي براي بايدها و نبايدها بكار رود
بايد به عنوان چراغ راهنمايي براي مسير آتي بكار رود
بيانيه هاي رسالت خيلي وسيع و گسترده . هيچگونه راهنماي عملي در امر استراتژي سازي فراهم نمي كنند
چنين بيانيه هايي به مديران در امر رهبري و مديريت كمك نمي كنند
شركتهاي متنوع نسبت به شركت هاي تك محصولي داراي تعاريف تجاري گسترده تري هستند .
مثال : بيانيه رسالت يك شركت متنوع
شركت آلكان (Alcan)
شركت آلكان مصمم است كه خود را به عنوان مبتكرترين ونوآورترين شركت متنوع آلومينيوم در سطح جهان معرفي نمايد .
آلكان يك شركت جهاني و مشتري محور خواهد بود كه به برترين و كم ترين هزينه در تجارت آلومينيوم درخواستي خود متعهد مي باشد و منابع قابل توجهي را صرف مجموعه جديدي از كسب و كار ها و تجارتهاي با رشد بالا و توان بالاي سوددهي مي كند .
مثال : بيانية رسالت يك شركت متنوع
شركت تايمز ميرور
تايمز ميرور يك شركت رسانه اي و اطلاعاتي است كه اساساً به انتشار روزنامه ، كتاب ، مجله و ديگر نشريات و نيز تلويزيون كابلي و پخش تلويزيوني اشتغال دارد .
مثال : بيانية رسالت يك شركت متنوع
شركت جان هن كاك ( John Hancock )
هدف ما در جان هن كاك نه فقط رقابت بلكه پيشرفت است . ما با ارائة مجموعة گسترده اي از خدمات و كالاها سهمي از بازار را به خود اختصاص مي دهيم . جان هن كاك به غير از بيمه به امور بانكي ، خدمات واسطه اي و سرمايه گذاري سازماني نيز مي پردازد. ما عقيده داريم كه اين مسيرهاي جديد ، اقدامات مناسبي هستند … گام هايي هستند كه باعث رشد و تعالي ما در سالهاي آخر قرن حاضر مي شوند .
بيانيه رسالت براي دپارتمانهاي وظيفه اي
بيانيه هاي رسالت بخش وظيفه اي ، موارد زير را كانون توجه
قرار مي دهد :
نقش و سهمي كه دپارتمان وظيفه اي در رسالت شركت دارد .
نقش و گسترة فعاليت دپارتمان در شركت .
مسيري كه دپارتمان نيازمند حركت در آن است .
مثالها : بيانيه هاي رسالت دپارتمانهاي وظيفه اي
دپارتمان منابع انساني :
كمك به موفقيت سازمان از طريق پرورش مديران كارآ و تيم هاي كاري با عملكرد مثبت و بالا و حداكثر استفاده از توان بالقوة افراد
دپارتمان جبران خسارت :
به حداقل رساندن هزينة كلي تعهدات ، غرامت و خسارت كارگران و خسارت به اموال از طريق تكنيكهاي محدود ساختن رقابتي هزينه و برنامه هاي كنترلي و جلوگيري از زيان .
انتقال چشم انداز
انتقال چشم انداز موجود مي تواند براي نيروي كار الهام بخش ، چالش برانگيز و برانگيزاننده باشد .
يك حس قوي از اهداف سازماني را برانگيزاند .
غرور ايجاد نمايد و موجب به خدمت گرفتن كارمندان شود .
نيروي كار را منسجم گرداند و موجب ايجاد انگيزه كاري در افراد شود و باعث شود كاركنان شركت را به مثابة زندگي خود فرض كنند .
بيانيه هاي رسالتي كه به خوبي تنظيم شده اند :
دانلود پاورپوینت بررسی مراحل ساختن استراتژي
سه وظيفه مربوط به ساختن استراتژي
ساده و موجز هستند – آشكار و رسا هدف شركت را بيان مي دارند – براي آيندة شركت شور و اشتياق لازم را بوجود مي آورند – باعث تلاش و مسئوليت پذيري افراد مي شوند .
نقش كارآفريني : تغيير رسالت شركت
چالش كارآفريني : دانستن اين نكته كه چه موقع رويدادها نيازمند تجديد نظر هستند ، به منظور جلوگيري از اسير شدن در ركود يا از دست دادن موقعيتهاي جديد رشد
تدوين كنندگان استراتژي بايد نسبت به موارد زير هوشيار باشند :
تغيير خواسته ها و نيازهاي مشتري
ظهور قابليتهاي تكنولوژيكي
شرايط در حال تغيير تجارت بين الملل
علائم موقعيتهاي در حال رشد يا رو به ضعف
ارزش مديريتي چشم انداز و رسالت استراتژيك
متبلور ساختن ديدگاه مدير ارشد در خصوص خط سير بلند مدت شركت
كمك به مديران براي اجتناب از تصميم گيري بدون انديشه و بدون هدف
انتقال هدف سازماني
ايجاد انگيزه براي كارمندان بطوريكه حداكثر سعي خود را انجام دهند
روي يك مسير مشترك نگه داشتن اعمال مبتني بر هدف مديران رده پايين
تعيين اهداف
اهداف :
بيانگر تعهد مديريتي براي رسيدن به اهداف خاص و قابلاندازه گيري عملكردي در يك زمان معين مي باشند و به تشريح مقدار و نوع عملكرد بر حسب زمان مي پردازد و به آنچه كه بايد انجام شود ، توجه خاصي مبذول مي دارد .
ارزش مديريتي اهداف
اهداف دو وظيفة مهم بر عهده دارند :
جايگزين ساختن تصميم گيري استراتژيك به جاي بي هدفي
فراهم نمودن معيارهايي براي ارزيابي عملكرد سازماني
ارزش مديريتي اهداف
اصل شركتهايي كه مديران آنها اهدافي را براي هر يك از حوزه هاي كليدي تعيين مي مايند و سپس بطور جسورانه كارهايي را براي رسيدن به اهداف عملكردي خود دنبال مي كنند ، معمولاً نسبت به شركتهايي كه مديران آنها نيت و قصد خوبي دارند و سخت تلاش مي كنند و اميد به موفقيت دارند ، عملكرد بهتري دارند .
اهداف تعيين شده بايد شامل چه اهدافي باشد
( مورد نياز هر يك از حوزه هاي كليدي و مهم )
اهداف مالي :
با عملكرد مالي شركت در ارتباط مي باشد
عملكرد قابل قبول مالي براي بقاي شركت اهميت حياتي دارد
اهداف استراتژيك :
با رقابت طلبي شركت و موقعيت بازار در ارتباط مي باشد
بر رقيب متمركز مي باشد
عملكرد قابل قبول استراتژيك براي موفقيت رقابتي بلند مدت ضروري مي باشد .
چه نوع اهدافي را بايد تعيين نمود
( مورد نياز كوتاه مدت و بلند مدت )
اهداف كوتاه مدت
بر عملكرد كوتاه مدت متمركز مي باشد
اهداف بلند مدت
بر عملكرد بلند مدت متمركز مي باشد
اصل مديريت استراتژيك
هر شركتي نيازمند اهداف استراتژيك و مالي مي باشد
مثال: اهداف شركت
مك دونالد
كسب رضايت صددرصد مشتريان … هر روز … در هر رستوران … براي هر مشتري.
مثال: اهداف شركت
رابرميد(Rubbermaid)
افزايش فروش سالانه از يك ميليارد دلار به 2 ميليارد دلار در عرض 5 سال
ورود به بازار جديد هر 18 الي 24 ماه يكبار
رسيدن به مرحله اي كه 30 % از فروش هر سال از كالاهايي باشد كه در 5 سال گذشته در خط توليد شركت وجود نداشته است
كم هزينه ترين و بالاترين كيفيت در صنعت كالاهاي خانگي
رسيدن به رشد متوسط سالانه 15 % در فروش ، درآمد و سود هر سهم
اهداف استراتژيك در مقابل اهداف مالي
فشارهايي كه براي عملكرد كوتاه مدت اعمال مي شوند ، زماني رسماً اعلام مي شوند كه :
شركت به لحاظ مالي در حال تلاش است
اختصاص منابع براي اقدامات و ابتكارات استراتژيك از حد سودآوري خواهد كاست .
اقدامات استراتژيك پيشنهادي خطرناك هستند .
شركتي كه بخاطر ريسك سود مالي كوتاه مدت از موقعيتهاي موجود براي افزايش سودبلند مدت صرفنظر مي كند :
از قدرت رقابتي اش كاسته مي شود
توانش براي مقابله با چالش هاي رقبا تضعيف مي شود .
اصل مديريت استراتژيك
دنبال كردن هدف استراتژيك ساخت يك موقعيت
مستحكم تر بلند مدت رقابتي بيش از پي گيري هدف
مالي افزايش سوددهي كوتاه مدت به نفع سهام داران
تمامي مي شود .
مثال : اهداف مالي
دستيابي به رشد درآمدي 10 درصد در سال
افزايش درآمدها و عوايد به ميزان پانزده درصد بصورت سالانه
افزايش سود سهام هر سهم به ميزان پانزده درصد بصورت سالانه
افزايش درصد سود از فروش خالص به ميزان 2 تا 4 درصد
افزايش سود سالانة سرمايه از 15 درصد به ميزان 20 درصد در سال
تعيين ارزش روبه رشد ( رو به افزايش ) اوراق قرضه و اعتبار
شناخته شدن به عنوان يك شركت معتبر
دسترسي به پايگاه درآمدي متنوع تر
درآمد ثابت در طول دوره هاي ركود اقتصادي
مثال : اهداف استراتژيك
داشتن سهم بيشتر در بازار
داشتن هزينه هاي كمتر به نسبت رقباي اصلي
داشتن خط توليد بزرگتر يا جالب توجه تر از رقبا
داشتن اعتبار بيشتر نزد مشتريان
داشتن خدمات بهتر مشتريان
شناخته شدن به عنوان رهبر تكنولوژي يا نوآوري كالا ( محصول )
توان رقابت در بازارهاي بين المللي
داشتن مرتبه صنعتي بالاتر و تضمين شده تر
مفهوم : نيت استراتژيك
مفهوم اوليه
شركت هنگامي كه سرسختانه يك هدف استراتژيك بلند مدت را دنبال مي كند ، قصد و نيت استراتژيك خود را به نمايش مي گذارد و اعمال استراتژيك خود را بر دستيابي به آن هدف متمركز مي سازد .
مفهوم نيت استراتژيك
اهداف استراتژيك ، نشانگر نيت استراتژيك شركت براي اعلام يك موضع خاصي مي باشد
افق زماني نيت استراتژيك بلند مدت است
نيت استراتژيك شركت
به عنوان استمداد شركت از كاركنان خود براي مبذول داشتن نهايت سعي و تلاش مورد استفاده قرار مي گيرد
بيانگر تعهد عميق و ريشه دار نسبت به پيروزي و برد است .
مفهوم : هدف استراتژيك
شركتي كه به نحو مؤثر و كارآ اداره شود و قاطعانه و با عزم راسخ درصدد رسيدن به اهداف استراتژيكي فراتر از منابع و حوزه دسترسي خود باشد ، بطور بالقوه نسبت به شركتي كه نيت استراتژيك آن معمولي و در دسترس مي باشد ، رقيب سرسخت تري محسوب مي شود .
اهداف بايد مبتني بر زمان باشند
اهداف كوتاه مدت
اهداف عملكردي به سرعت محقق مي شوند – معمولاً امسال يا سال آينده
اهداف بلند مدت
اهداف عملكردي بعدها تحقق مي يابند – ظرف مدت 3 تا 5 سال
اهداف كوتاه مدت و اهداف بلند مدت
اهداف كوتاه مدت
شرحي از نتايجي كه در كوتاه مدت بايد به آن رسيد را بيان مي كند
بيانگر سرعت پيشرفت و سطح عملكردي است كه هدفمان رسيدن به آن است
به عنوان پلكاني براي رسيدن به عملكرد بلند مدت بكار مي رود
اهداف بلند مدت
اقدامات عاجل و فوري كه بعدها موجب رسيدن به عملكرد بلند مدت مي شود و مديران را وادار مي سازد كه تأثير تصميم گيري هاي امروز را بر عملكرد آتي ارزيابي نمايند.
اصل مديريت استراتژيك
هدف گذاري ها براي اينكه بتوانند به عنوان ابزار مديريتي داراي ارزش باشند ، بايد به صورت قابل اندازه گيري و قابل ارزيابي بيان شوند و موعد و ضرب الاجلي را براي رسيدن به اهداف تعيين نمايند .
تمام مديران به هدف نياز دارند
فرآيند هدف گذاري از بالا به پايين است
اين هدف گذاري با اهداف سازماني آغاز مي شود .
سپس در گام بعدي اهداف مربوط به بخش وظيفه اي و اهداف دپارتمانها مي رسد .
در خاتمه اهداف فردي مشخص مي شود .
تمام مديران به هدف نياز دارند
فرآيند هدف گذاري از بالا به پايين است
اين هدف گذاري با اهداف سازماني آغاز مي شود
سپس در گام بعدي اهداف مربوط به خط توليد و اهداف كسب و كار تعيين مي شوند
پس از آن نوبت تعيين اهداف مربوط به بخش وظيفه اي و اهداف دپارتمانها مي رسد
در خاتمه اهداف فردي مشخص مي شود .
اصل مديريت استراتژيك
هدف گذاري به منظور تحقق وحدت و انسجام در سراسر سازمان بايد فرآيندي از بالا به پايين باشد .
سه قاعده براي بيان اهداف
اهداف به صورت قابل اندازه گيري يا قابل ارزيابي بيان مي شوند
ضرب الاجل و موعدي براي تحقق آنها تعيين شود
چالش برانگيز و در عين حال دست يافتني باشد
قاعدة ضروري براي بيان اهداف
دانلود پاورپوینت بررسی مراحل ساختن استراتژي
سه وظيفه مربوط به ساختن استراتژي
تعيين اهداف چالش برانگيز و دست يافتني مستلزم اين است كه مديران با درنظر گرفتن شرايط خارجي ارزيابي كنند كه كدام برنامه امكان پذير است و سازمان قادر به رسيدن به كدام سطح از عملكرد مي باشد .
چرا بايد اهداف عملكردي باشيم ؟
به دو دليل زير بايد اهداف عملكردي باشيم :
جايگزين ساختن تصميم گيري هدفمند و استراتژيك بجاي اعمال بي هدف
ايجاد معيارهايي براي ارزيابي عملكرد واقعي استراتژيك شركت .
اصل
شركتهايي كه مديران آنها براي هر يك از حوزه هاي اصلي هدفي را تعيين مي نمايند و سپس جسورانه در جهت رسيدن به اهداف عملكردي خود تلاش مي كنند نسبت به شركتهايي كه مديران آنها فقط با اميد و آرزو و نيات خوب عمل مي كنند ، عملكرد بهتري دارند .
مثالها : اهداف استراتژيك
فدرال اكسپرس
گسترش مستمر از طريق تحت پوشش قرار دادن و خدمت به كشورهاي جديد ، افزايش تعداد پروازها ، گسترش ناوگان هواپيمايي ، افزودن مراكز جديد ، اضافه كردن دروازه هاي توزيع در آمريكا و ادغام شبكه هاي متفاوت .
آلكان
به عنوان كم هزينه ترين توليد كنندة آلومينيوم به شهرت رسيدن
مثالها : اهداف استراتژيك
جنرال الكتريك
به عنوان رقابتي ترين شركت در سطح جهان شهرت يافتن ، بدين معني كه در هر كسب و كاري كه وارد مي شود در بدست آوردن سهم بازار شماره يك يا شماره دو باشد .
شركت اطلس
به عنوان يك شركت متوسط كم هزينة توليد كنندة طلا در سطح جهان شناخته شدن و توليد بيش از 000/125 اونس طلا در سال و ساخت 000/500/1 اونس طلا به عنوان ذخيره .
مثالها : اهداف استراتژيك
شركت فورد
به عنوان توليد كنندة كم هزينة بهترين كالاها و خدمات شناخته شدن
شركت ايست من كوداك
كسب مقام اول در جهان از نظر توليد تجهيزات شيميايي و الكترونيكي تصوير برداري .
مثالها : اهداف استراتژيك
كامپيوتر Apple
ارائه بهترين تكنولوژي مربوط به كامپيوترهاي شخصي . تكنولوژي مربوطه را در دسترس افراد بي شماري قرار دادن .
شركت Quaker oats
به عنوان بازارياب اصلي معتبر مصرفي به شهرت رسيدن و افزايش سوددهي شركتهاي كم سود يا بيرون كشيدن سرمايه خود از اين شركتها.
ساخت استراتژي
سومين وظيفة تعيين مسير
مفهوم اوليه
استراتژي شركت شامل اعمال تركيبي است كه مدير اتخاذ نموده و يا قصد دارد اتخاذ كند .
رسيدن به اهداف استراتژيك و مالي
تعقيب و پي گيري رسالت سازمان
ساخت استراتژي
استراتژي سازي دربارة نحوة
نيل به اهداف عملكردي
از ميدان به در كردن رقبا
كسب امتياز پايدار رقابتي
مانور در ميان محيط ها و شرايط تهديد آميز
جذب موقعيت هاي بازار
تحكيم موقعيت رقابتي بلند مدت شركت
تحقق چشم انداز استراتژيك
ويژگي هاي استراتژي سازي
در خصوص آنچه كه بايد انجام شود ، زمان انجام و اينكه چه كساني در انجام آن بايد دخيل باشند ، عملگرا مي باشد .
ويژگي هاي استراتژي سازي
در طول زمان و در واكنش نسبت به
تحولات رقابتي
نيازها و انتظارات در حال تغيير مشتريان
تغييرات هزينه ها
تغييرات و مقررات جديد در موانع تجاري
و ديگر فرصت ها و تهديدها ، متحول مي شود .
ويژگي هاي استراتژي سازي
استراتژي سازي فرايند بي پاياني است كه باعث مي شود استراتژي واقعي شركت آميزه اي از استراتژي برنامه ريزي شده و ورد نظر و واكنش هاي ضروري نسبت به تحولات جديد و شرايط پيش بيني نشده مي باشد .
شركتي كه در رشته هاي مختلف سرمايه گذاري و فعاليت دارد – شركت با فعاليت هاي نامتجانس
شركتي كه تنها در يك رشته سرمايه گذاري و فعاليت دارد
هرم استراتژي سازيشركتهايي كه در رشته هاي مختلف سرمايه گذاري و فعاليت دارند
استراتژي شركت
براي شركت بصورت كلي طراحي و تدوين شده است
استراتژي هاي كسب و كار
براي هر يك از بخش ها بصورت مجزا طراحي و تدوين شده است
استراتژي هاي وظيفه اي
وسط مديران وظيفه اي در هر يك از واحدهاي كسب و كار ( تجاري ) طراحي و تدوين مي شود
استراتژي هاي عملياتي
توسط مديران كارخانه ، مديران واحدهاي جغرافيايي و مديران رده پايين طراحي و تدوين مي شود .
هرم استراتژي سازيشركتهايي كه فقط در يك رشته سرمايه گذاري و فعاليت دارند
استراتژي كسب و كار
توسط مديران كسب و كار ( تجاري) براي هر يك از واحدها و بخش هاي مجزاي كسب و كار طراحي و تدوين مي شود.
استراتژي هاي وظيفه اي
توسط مديران وظيفه اي در هر يك از بخش ها و واحدهاي كسب و كار طراحي و تدوين مي شود
استراتژي هاي عملياتي
توسط مديران كارخانه ، مديران واحدهاي جغرافيايي و مديران رده پايين طراحي و تدوين مي شود .
شناسايي استراتژي سازماني شركت كه فعاليت متنوع دارد .
انتقال چشم انداز
انتقال چشم انداز موجود مي تواند براي نيروي كار الهام بخش ، چالش برانگيز و برانگيزاننده باشد .
يك حس قوي از اهداف سازماني را برانگيزاند .
غرور ايجاد نمايد و موجب به خدمت گرفتن كارمندان شود .
نيروي كار را منسجم گرداند و موجب ايجاد انگيزه كاري در افراد شود و باعث شود كاركنان شركت را به مثابة زندگي خود فرض كنند .
بيانيه هاي رسالتي كه به خوبي تنظيم شده اند :
ساده و موجز هستند ، آشكار و رسا هدف شركت را بيان مي دارند ، براي آيندة شركت شور و اشتياق لازم را بوجود مي آورند، باعث تلاش و مسئوليت پذيري افراد مي شوند .
نقش كارآفريني : تغيير رسالت شركت
چالش كارآفريني :دانستن اين نكته كه چه موقع رويدادها نيازمند تجديد نظر هستند ، به منظور جلوگيري از اسير شدن در ركود يا از دست دادن موقعيتهاي جديد رشد
تدوين كنندگان استراتژي بايد نسبت به موارد زير هوشيار باشند :
تغيير خواسته ها و نيازهاي مشتري
ظهور قابليتهاي تكنولوژيكي
شرايط در حال تغيير تجارت بين الملل
علائم موقعيتهاي در حال رشد يا رو به ضعف
ارزش مديريتي چشم انداز و رسالت استراتژيك
متبلور ساختن ديدگاه مدير ارشد در خصوص خط سير بلند مدت شركت
كمك به مديران براي اجتناب از تصميم گيري بدون انديشه و بدون هدف
انتقال هدف سازماني
ايجاد انگيزه براي كارمندان بطوريكه حداكثر سعي خود را انجام دهند
روي يك مسير مشترك نگه داشتن اعمال مبتني بر هدف مديران رده پايين
تعيين اهداف
اهداف :
بيانگر تعهد مديريتي براي رسيدن به اهداف خاص و قابلاندازه گيري عملكردي در يك زمان معين مي باشند و به تشريح مقدار و نوع عملكرد بر حسب زمان مي پردازد و به آنچه كه بايد انجام شود ، توجه خاصي مبذول مي دارد .
ارزش مديريتي اهداف
اهداف دو وظيفة مهم بر عهده دارند :
جايگزين ساختن تصميم گيري استراتژيك به جاي بي هدفي
فراهم نمودن معيارهايي براي ارزيابي عملكرد سازماني
ارزش مديريتي اهداف
اصل شركتهايي كه مديران آنها اهدافي را براي هر يك از حوزه هاي كليدي تعيين مي مايند و سپس بطور جسورانه كارهايي را براي رسيدن به اهداف عملكردي خود دنبال مي كنند ، معمولاً نسبت به شركتهايي كه مديران آنها نيت و قصد خوبي دارند و سخت تلاش مي كنند و اميد به موفقيت دارند ، عملكرد بهتري دارند .
اهداف تعيين شده بايد شامل چه اهدافي باشد
( مورد نياز هر يك از حوزه هاي كليدي و مهم )
اهداف مالي :
با عملكرد مالي شركت در ارتباط مي باشد
عملكرد قابل قبول مالي براي بقاي شركت اهميت حياتي دارد
اهداف استراتژيك :
با رقابت طلبي شركت و موقعيت بازار در ارتباط مي باشد
بر رقيب متمركز مي باشد
عملكرد قابل قبول استراتژيك براي موفقيت رقابتي بلند مدت ضروري مي باشد .
چه نوع اهدافي را بايد تعيين نمود
( مورد نياز كوتاه مدت و بلند مدت )
اهداف كوتاه مدت
بر عملكرد كوتاه مدت متمركز مي باشد
اهداف بلند مدت
بر عملكرد بلند مدت متمركز مي باشد
اصل مديريت استراتژيك
هر شركتي نيازمند اهداف استراتژيك و مالي مي باشد
مثال: اهداف شركت
مك دونالد
كسب رضايت صددرصد مشتريان … هر روز … در هر رستوران … براي هر مشتري.
مثال: اهداف شركت
رابرميد(Rubbermaid)
افزايش فروش سالانه از يك ميليارد دلار به 2 ميليارد دلار در عرض 5 سال
ورود به بازار جديد هر 18 الي 24 ماه يكبار
رسيدن به مرحله اي كه 30 % از فروش هر سال از كالاهايي باشد كه در 5 سال گذشته در خط توليد شركت وجود نداشته است
كم هزينه ترين و بالاترين كيفيت در صنعت كالاهاي خانگي
رسيدن به رشد متوسط سالانه 15 % در فروش ، درآمد و سود هر سهم
اهداف استراتژيك در مقابل اهداف مالي
فشارهايي كه براي عملكرد كوتاه مدت اعمال مي شوند ، زماني رسماً اعلام مي شوند كه :
شركت به لحاظ مالي در حال تلاش است
اختصاص منابع براي اقدامات و ابتكارات استراتژيك از حد سودآوري خواهد كاست .
اقدامات استراتژيك پيشنهادي خطرناك هستند .
شركتي كه بخاطر ريسك سود مالي كوتاه مدت از موقعيتهاي موجود براي افزايش سودبلند مدت صرفنظر مي كند :
از قدرت رقابتي اش كاسته مي شود
توانش براي مقابله با چالش هاي رقبا تضعيف مي شود .
اصل مديريت استراتژيك
دنبال كردن هدف استراتژيك ساخت يك موقعيت
مستحكم تر بلند مدت رقابتي بيش از پي گيري هدف
مالي افزايش سوددهي كوتاه مدت به نفع سهام داران
تمامي مي شود .
مثال : اهداف مالي
دستيابي به رشد درآمدي 10 درصد در سال
افزايش درآمدها و عوايد به ميزان پانزده درصد بصورت سالانه
افزايش سود سهام هر سهم به ميزان پانزده درصد بصورت سالانه
افزايش درصد سود از فروش خالص به ميزان 2 تا 4 درصد
افزايش سود سالانة سرمايه از 15 درصد به ميزان 20 درصد در سال
تعيين ارزش روبه رشد ( رو به افزايش ) اوراق قرضه و اعتبار
شناخته شدن به عنوان يك شركت معتبر
دسترسي به پايگاه درآمدي متنوع تر
درآمد ثابت در طول دوره هاي ركود اقتصادي
مثال : اهداف استراتژيك
داشتن سهم بيشتر در بازار
داشتن هزينه هاي كمتر به نسبت رقباي اصلي
داشتن خط توليد بزرگتر يا جالب توجه تر از رقبا
داشتن اعتبار بيشتر نزد مشتريان
داشتن خدمات بهتر مشتريان
شناخته شدن به عنوان رهبر تكنولوژي يا نوآوري كالا ( محصول )
توان رقابت در بازارهاي بين المللي
داشتن مرتبه صنعتي بالاتر و تضمين شده تر
مفهوم : نيت استراتژيك
مفهوم اوليه
شركت هنگامي كه سرسختانه يك هدف استراتژيك بلند مدت را دنبال مي كند ، قصد و نيت استراتژيك خود را به نمايش مي گذارد و اعمال استراتژيك خود را بر دستيابي به آن هدف متمركز مي سازد .
مفهوم نيت استراتژيك
اهداف استراتژيك ، نشانگر نيت استراتژيك شركت براي اعلام يك موضع خاصي مي باشد
افق زماني نيت استراتژيك بلند مدت است
نيت استراتژيك شركت
به عنوان استمداد شركت از كاركنان خود براي مبذول داشتن نهايت سعي و تلاش مورد استفاده قرار مي گيرد
بيانگر تعهد عميق و ريشه دار نسبت به پيروزي و برد است .
مفهوم : هدف استراتژيك
شركتي كه به نحو مؤثر و كارآ اداره شود و قاطعانه و با عزم راسخ درصدد رسيدن به اهداف استراتژيكي فراتر از منابع و حوزه دسترسي خود باشد ، بطور بالقوه نسبت به شركتي كه نيت استراتژيك آن معمولي و در دسترس مي باشد ، رقيب سرسخت تري محسوب مي شود .
اهداف بايد مبتني بر زمان باشند
اهداف كوتاه مدت
اهداف عملكردي به سرعت محقق مي شوند – معمولاً امسال يا سال آينده
اهداف بلند مدت
اهداف عملكردي بعدها تحقق مي يابند – ظرف مدت 3 تا 5 سال
دانلود پاورپوینت بررسی مراحل ساختن استراتژي
سه وظيفه مربوط به ساختن استراتژي
فرآيند هدف گذاري از بالا به پايين است
اين هدف گذاري با اهداف سازماني آغاز مي شود
سپس در گام بعدي اهداف مربوط به خط توليد و اهداف كسب و كار تعيين مي شوند
پس از آن نوبت تعيين اهداف مربوط به بخش وظيفه اي و اهداف دپارتمانها مي رسد
در خاتمه اهداف فردي مشخص مي شود .
اصل مديريت استراتژيك
هدف گذاري به منظور تحقق وحدت و انسجام در سراسر سازمان بايد فرآيندي از بالا به پايين باشد .
سه قاعده براي بيان اهداف
دانلود پاورپوینت بررسی مراحل ساختن استراتژي
سه وظيفه مربوط به ساختن استراتژي
ت خوب عمل مي كنند ، عملكرد بهتري دارند .
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
