ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با راه های بهبود بهره وري وارزيابي برنامه هاي بهبود در بهره وري (کد16292)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با راه های بهبود بهره وري وارزيابي برنامه هاي بهبود در بهره وري (کد16292)
شناسه محصول و کد فایل : 16292
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با احکام مرتبط قانون بودجه سال1390 و قانون اجرای سیاستهای کلی اصل (44) قانون اساسی (کد16308)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با راه های بهبود بهره وري وارزيابي برنامه هاي بهبود در بهره وري (کد16292)
دانلود پاورپوینت آشنایی با راه های بهبود بهره وري وارزيابي برنامه هاي بهبود در بهره وري
دانلود پاورپوینت آشنایی با راه های بهبود بهره وري وارزيابي برنامه هاي بهبود در بهره وري
برنامه ریزی بهبود بهره وري
عنوان های پاورپوینت آشنایی با راه های بهبود بهره وري وارزيابي برنامه هاي بهبود در بهره وري،برنامه ریزی بهبود بهره وري
عبارتند از :
آشنایی با راه های بهبود بهره وري وارزيابي برنامه هاي بهبود در بهره وري
راه های بهبود بهره وري
امکانات براي بهبود و کاهش بهره وري
عوامل موثر بر بهره وري :
نظام ارتقاي بهره وري
نظام ارتقاي بهره وري در سه گروه قابل دسته بندي است :
ناکاياما معتقد است عوامل موثر بر بهره وري دو نوع است:
انواع عوامل بلند مدت موثر بر بهره وري عبارتند از :
سازمان بين المللي کار عوامل موثر بر بهره وري را از ديدگاه وسيع تر به سه دسته زير طبقه بندي کرده است:
بهره وري را ميتوان از دو ديدگاه ديگر بررسي کرد :
الف) ديدگاه تکنيکي (نگرش فني)
ب) ديدگاه (نگرش) فرهنگي
مدل يکپارچه عوامل بهره وري
پرکو پنکو دسته بندي عوامل موثر بر بهره وري يک سازمان را به صورت زير ارائه کرده است :
راههاي بهبود بهره وري
سازماني را که در يک يا چند زمينه ذيل از نارسائيهاي جديد برخوردار است دچار بيماري نرم افزاري مي دانيم :
بهره وري و سيستم هاي سازماني
برنامه ريزي براي بهبود بهره وري :
آگاهی از ميزان و اهميت بهره وری
اجراي برنامه هاي بهبود
ارزيابي برنامه هاي بهبود در بهره وري
آشنایی با راه های بهبود بهره وري وارزيابي برنامه هاي بهبود در بهره وري
برنامه ریزی بهبود بهره وري
زمان بکارگيري برنامه هاي بهبود
عناصر اصلي برنامه هاي بهبود بهره وري
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایل آشنایی با راه های بهبود بهره وري وارزيابي برنامه هاي بهبود در بهره وري،برنامه ریزی بهبود بهره وري
برنامه ریزی بهبود بهره وري
بهبود بهره وري يعني استفاده موثر تر از منابع اعم از نيروي کار, سرمايه, زمين, مواد, انرژي, ماشين آلات و ابزار, تجهيزات و اطلاعات در فرايند توليد کالاها و خدمات است.
افزايش و بهبود بهره وري در گرو کار هوشمندانه و آگاهانه است نه در گرو کار سخت تر و استفاده بيشتر از عوامل توليد
در افزايش بهره وري بايد به مسائل اقتصادي و اجتماعي با هم توجه داشت . همچنين بايد در نظر داشت که برداشتهاي صرفا خشن فيزيکي و مادي بدون در نظر گرفتن بقيه عوامل (هر چند که نتيجه افزايش بهره وري تحصيل مادي و فيزيکي بيشتر است) منجر به افزايش بهره وري نخواهد شد .
تفکري به افزايش بهره وري منجر مي شود که کارکنان در اهداف برنامه ريزي, فرايند اجرايي آن مشارکت داشته باشند .
بهره وري پديده پيچيده و کشف تازه اي در زمانه ما نيست. آنچه امروز به عنوان روشهاي مدون شناخته شده و تجربه شده بهره وري مي شناسيم در واقع شکل تکامل يافته و قانونمند کليه روشها و شيوه هايي است که انسان از ديرباز براي بهبود شرايط زندگي و فردي خود به آن متوسل مي شده است .
آنچه امروزه بهره وري را از برجستگي و اهميت بيشتري در سطح جوامع برخوردار کرده , ضرورت استفاده بهينه از امکانات و منابع موجود است .
افزايش بهره وري به اشکال مختلف مي تواند صورت بگيرد. از تغيير در عملکرد يک قطعه کوچک در جريان توليد, تغيير در نحوه استفاده از مواد اوليه و استفاده بهينه از فرايند توليد تا تغيير در نحوه بازاريابي و فروش محصول, هر يک از موارد فوق مي تواند باعث کاهش هزينه ها و افزايش درآمد و نهايتا موجب افزايش بهره وري گردد.
مسلم است تغييراتي که اساسي تر و يا به عبارت ديگر جنبه استراتژيکي دارند قطعا اثرات بيشتري بر عملکرد خواهند داشت. زير شرايط داخلي سازمان (نقاط قوت و ضعف) شرايط محيطي (تهديد ها و فرصتها) را مدنظر داشته و بر روي منابع اثر زيادي گذاشته و در طولاني مدت نتيجه بخش تر خواهند بود .
راه های بهبود بهره وري
آشنایی با راه های بهبود بهره وري وارزيابي برنامه هاي بهبود در بهره وري
برنامه ریزی بهبود بهره وري
امکانات براي بهبود و کاهش بهره وري
عوامل موثر بر بهره وري :
براي حضور در صحنه ها بين المللي کشورهايي مي توانند حضوري قوي پيدا کنند که ضمن استفاده بهينه از عوامل توليد, بخشهاي کشاورزي _ صنعت و خدمات آنها نيز در حالت رقابت پذيري کامل با ديگر کشورها باشد .
با نگاهي به کشورهاي موفق جهان ديده مي شود که اين کشورها بهاي لازم را به نيروي انساني به عنوان مهمترين عامل توليدي مي دهند. در مقابل نیرو با بالا بردن بهره وری خود در منافع حاصل از تولید سهیم خواهد می شود.
بهره وري در جامعه زماني تحقق پيدا مي کند که تمامي بخشهاي توليدي, اجتماعي خدماتي سعي در استفاده از يک نظام مناسب بهره وري داشته باشند که معمولا نظام قانونگذار مي تواند با هموار کردن راهها, باعث بوجود آمدن بهره وري شود و عامل انساني در راه تکامل آن کوشش کنند.
بهره وری در سازماها، شرکتها و موسسات مختلف ناشی از عوامل گوناگونی است. متناسب با این عوامل روشهای متفاوتی نیز برای رفع مشکلات وجود دارد.
نظام ارتقاي بهره وري
به کليه تلاشهاي سيستماتيک و ساختار يافته براي حذف يا کاهش تلفات ناشي از مواد, ماشين, انسان و يا تعامل نادرست بين آنها, نظام ارتقاي بهره وري گفته مي شود .
نظام ارتقاي بهره وري در سه گروه قابل دسته بندي است :
_ نظامهايي که بر حذف يا کاهش تلفات ناشي از مواد و ماشين تمرکز دارد .
_ نظامهايي که بر حذف يا کاهش تلفات ناشي از عملکرد انسان تمرکز دارد .
_ نظامهايي که بر حذف يا کاهش تلفات ناشي از تعامل نامناسب بين انسان , ماشين و مواد تمرکز دارد .
گروه اول را نظامهاي سخت افزار محور , گروه دوم نظامهاي انسان افزار محور و گروه سوم را نظامهاي نرم افزار محور مي گويند .
ناکاياما معتقد است عوامل موثر بر بهره وري دو نوع است:
الف ) عوامل کوتاه مدت .
ب) عوامل بلند مدت .
تغییرات کوتاه در بهره وری غالبا به میزان انگیزه پرسنل برای کار و بهبود روشها و سیستمهای جاری و گردش کار و تغییرات در میزان فشار کار و نوسانات تجاری بستگی دارد.
انواع عوامل بلند مدت موثر بر بهره وري عبارتند از :
_ ايجاد و توسعه محصولات جديد .
_ معرفي روشهاي توليد جديد .
_ کشف منابع جديد .
_ يافتن کانالهاي جديد بازاريابي
_ عقلايي کردن ساخت اقتصادي و بهره وري .
سازمان بين المللي کار عوامل موثر بر بهره وري را از ديدگاه وسيع تر به سه دسته زير طبقه بندي کرده است:
_ عوامل کلي از قبيل آب و هوا, توزيع جغرافيايي مواد خام و غيره
_ عوامل تشکيلاتي و فني از قبيل کيفيت مواد خام, جانمايي و حمل استقرار کارخانه, فرسايش و از بين رفتن ماشين آلات و ابزار و غيره .
_ عوامل انساني از قبيل روابط مديريت و کارکنان, شرايط اجتماعي و رواني کار , فعاليت اتحاديه کارگري و غيره.
بهره وري را ميتوان از دو ديدگاه ديگر بررسي کرد :
ديدگاه تکنيکي
ديدگاه فرهنگي
الف) ديدگاه تکنيکي (نگرش فني)
بهره وري نسبت ستاده به يکي از عوامل توليد است. به اين ترتيب با توجه به اينکه منظور ارتباط خروجي با هر يک از عوامل سرمايه ثابت, سرمايه در گردش, مواد خام و مانند آنها مي باشد, بهره وري سرمايه ثابت, بهره وري سرمايه در گردش, بهره وري مواد خام و مانند آنها مطرح مي شود .
ب) ديدگاه (نگرش) فرهنگي
_ يک ديدگاه فکري است که همواره سعي در بهبود وضع موجود دارد .
_ يک ايدئولوژي, فرهنگ و شيوه زندگي است .
بنابراين بهره وري به عنوان يک فلسفه مبتني بر استراتژي بهبود, عاملي است که قشرهاي مختلف يک جامعه را در بر گرفته است و منافع آنها را به يکديگر پيوند مي دهد, در اين بينش انسان به عقيده و باوري دست پيدا مي کند که مي تواند امروز وظايف خويش را از ديروز بهتر و مطلوبتر انجام دهد .
مدل يکپارچه عوامل بهره وري
پرکو پنکو دسته بندي عوامل موثر بر بهره وري يک سازمان را به صورت زير ارائه کرده است :
راههاي بهبود بهره وري
قبل از بهبود بهره وري بايد وضع موجود سازمان را مورد بررسي و تجزيه و تحليل قرار داد. راههاي گوناگوني براي تشخيص و درمان بيماريهاي يک سازمان وجود دارد. در بيشتر مواقع, بيماري سازمان در هر سه قلمرو و سخت افزار, نرم افزار و نيروي انساني وجود دارد .
تشخيص نارسايي هاي سازمان در قلمرو سخت افزار به مراتب آسانتر از دو قلمرو ديگر است. تشخيص نقاط ضعف درد و حوزه نرم افزار و نيروي انساني دشوارتراست.
سازماني را که در يک يا چند زمينه ذيل از نارسائيهاي جديد برخوردار است دچار بيماري نرم افزاري مي دانيم :
1_ ساختار سازماني
2_ رويه کار
3_ توليد و توزيع اطلاعات
4_ قوانين و مقررات آيين نامه ها
5_ فرآيند تصميم گيري
بهره وري و سيستم هاي سازماني
راههاي متفاوتي وجود دارد که به توسعه و افزايش بهره وري منتهي مي شود. راههاي زير را مي توان براي کارخانه ها مطرح نمود:
_ بهبود جانمايي تاسيسات, تجهيزات و ماشين آلات کارخانه.
_ بهبود برنامه نقل و انتقال و حرکت مواد در داخل و خارج از کارخانه.
_ ايجاد تغييرات و تعويض در تجهيزات و تاسيسات و استقرار يک نظام پيشگيري و نگهداري.
_ توسعه و بهبود در محصولات.
_ بهبود فرآيند عمليات و جريان توليد .
_ مکانيزاسيون و اتوماسيون .
_ ايجاد سيستم هاي تشويق و تنبيه .
_ سيستم هاي مناسب پرداخت حقوق و دستمزد, پاداش بر اساس امتيازات و بهره وري .
_ برقراري دوره هاي آموزشي با توجه به مشکلات واقعي در عمل .
_ توسعه و بهبود شرايط کار .
_ توسعه و بهبود برنامه ريزي توليد و فروش .
_ رشد و يادگيري در سازمان .
_ نگرش استراتژيک به مسائل سازمان .
_ نظام نظارت, سنجش و ارزيابي عملکرد در سازمان.
برنامه ريزي براي بهبود بهره وري :
به منظور نيل به بهبود در بهره وري بايد مراحل و مراتب زير را تعقيب کرد :
1_ تجزيه و تحليل موقعيت سازمان يا شرکت
2_ طراحي برنامه بهبود در بهره وري
3_ ايجاد انگيزه و آگاهي نسبت به بهره وري
4_ اجراي برنامه
5_ ارزيابي برنامه
آگاهی از ميزان و اهميت بهره وری
پيش از اينکه هر برنامه بهبود بهره وري توسط سازمان به اجرا درآيد بايد کارکنان در همه سطوح سازمان را از اهميت بهره وري و نياز به آن آگاه کرد .
مطمئنا تا انديشه بهره وري را از طريق آگاهي دادن به کارکنان در آنها به وجود نياوريم, هرگز نخواهيم توانست تعهد لازم را در اجراي برنامه بهبود در بهره وري را در آنان ايجاد کنيم و بدون وجود تعهد نيز قادر نخواهيم بود به بهبود بهره وري دست يابيم .
اجراي برنامه هاي بهبود
بهتر است برنامه را در يک سطح کوچکتر به اجرا درآورد تا مشکلاتي را که ممکن است در عمل بروز کند مشخص شود.
ارزيابي برنامه هاي بهبود در بهره وري
آشنایی با راه های بهبود بهره وري وارزيابي برنامه هاي بهبود در بهره وري
برنامه ریزی بهبود بهره وري
دستورالعملهاي زير براي ارزيابي برنامه بهبود در بهره وري مفيد خواهد بود :
در نظر گرفتن يک چارچوب زماني براي برنامه بهبود در بهره وري موثر است .
يک نظام خوب ساده گزارش دهي براي بازديدها و تجديدنظرهاي دوره اي ضروري است.
بايد جلسات منظمي براي تجديد نظر در پيشرفت برنامه در سطوح واحد , بخش يا اداره تشکيل شود .
بايد در برنامه حوادث و مسائل احتمالي را در نظر گرفت بطوريکه بتوان در جريان پيشرفت برنامه با هرگونه حادثه پيش بيني نشده برخورد کرد و آن را از ميان برداشت .
بايد در مراحل کنترل و ارزيابي برنامه , واقعيتها را در نظر گرفت . اگر کارکناني که در جريان برنامه بهبود در بهره وري فعاليت مي کنند در فرآيند ارزيابي , تبعيض يا ذهنيتي مشاهده کنند , مطمئنا روحيه و دلگرمي خود را از دست خواهند داد و نتيجه آن شکست برنامه خواهد بود.
نتايج حاصله از اجراي برنامه بايد از طريق گزارشهاي شرکت , روزنامه , مجلات به اطلاع عموم برسد . اين کار سبب افزايش روحيه رقابتي در ميان شرکت کنندگان در اجراي برنامه خواهد شد .
زمان بکارگيري برنامه هاي بهبود
...
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
