ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی مسئله ی روی آوری به ائتلافات جهت پيشتازي در عرصه بازارهاي جهاني (کد14724)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی مسئله ی روی آوری به ائتلافات جهت پيشتازي در عرصه بازارهاي جهاني (کد14724)
شناسه محصول و کد فایل : 14724
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 40000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی حسابداري ترکيب واحدهاي تجاري و بررسی دامنه و کاربرد های آن ها (کد14738)
دانلود پاورپوینت آشنایی با پیرازول ها، تری آزول ها و تترازول ها و بررسی واکنش های بین آن ها (کد14731)
دانلود پاورپوینت آشنایی با ترشحات هورمونی غدد فوق كليوي و لوزالمعده و بررسی اهميت انسولین و بیماری دیابت (کد14729)
دانلود پاورپوینت آشنایی با شما کلی اکتیو پارت ترانسفورماتوروقسمتهای مختلف یک ترانسفورماتور (کد14720)
دانلود پاورپوینت معرفی مدل تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي و بررسی تاثیر معاونین اداری و مالی (کد14719)
دانلود پاورپوینت چگونه می توان به کمک برنامۀ ppt یک ارائه زیبا ، جذاب ، تأثیر گذار و به یاد ماندنی تدوین کرد؟ (کد14716)
دانلود پاورپوینت آموزش فرهنگ ترافیک وتحلیل و بررسی نقش نهادها و دستگاههاي دولتي در ارتباط با امنيت راه و ترافيك (کد14715)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی مسئله ی روی آوری به ائتلافات جهت پيشتازي در عرصه بازارهاي جهاني (کد14724)
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی مسئله ی روی آوری به ائتلافات جهت پيشتازي در عرصه بازارهاي جهاني،
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی مسئله ی روی آوری به ائتلافات جهت پيشتازي در عرصه بازارهاي جهاني،ارتقاء استراتژی رقابتی کسب و کار
عنوان های پاورپوینت تحلیل و بررسی مسئله ی روی آوری به ائتلافات جهت پيشتازي در عرصه بازارهاي جهاني،ارتقاء استراتژی رقابتی کسب و کار عبارتند از :،
تحلیل و بررسی مسئله ی روی آوری به ائتلافات جهت پيشتازي در عرصه بازارهاي جهاني
ارتقاء استراتژی رقابتی کسب و کار
تکميل انتخاب استراتژي رقابتي
انتخاب‌هاي استراتژيک يک شرکت
استراتژي‌هاي جمعي: ائتلاف ها و مشارکت ها
عوامل مؤثر در ساخت استراتژی ائتلافی
چرا استراتژی های ائتلافی شکل می یابند
روی آوری به ائتلافات جهت پيشتازي در عرصه بازارهاي جهاني
استراتژی های ادغام یا تملک
مزایای ادغام و تملک
دام های ادغام و تملک
استراتژی های یکپارچه سازی عمودی
مزاياي استراتژيک يکپارچه سازي رو به عقب
مزاياي استراتژيک يکپارچه سازي رو به جلو
معضلات يک استراتژي يکپارچگي عمودی
ارزیابی مزايا و کاستي هاي يکپارچه سازي عمودی
استراتژي هاي برونسپاري
چه موقع استراتژي‌هاي برونسپاري مفید خواهند بود
بزرگترين ريسک در استراتژي برونسپاري
تکه ها و قسمت های اتفاقی از فایلتحلیل و بررسی مسئله ی روی آوری به ائتلافات جهت پيشتازي در عرصه بازارهاي جهاني،ارتقاء استراتژی رقابتی کسب و کار
ارتقاء استراتژی رقابتی کسب و کار
تکميل انتخاب استراتژي رقابتي
انتخاب‌هاي استراتژيک يک شرکت
استراتژي‌هاي جمعي: ائتلاف ها و مشارکت ها
شرکت‌ها در صنايع مختلف و سرتاسر جهان ائتلاف‌هاي استراتژيکي و مشارکت‌هاي خود را به گونه‌اي شکل داده‌اند تا مقدمات استراتژيک خود را کامل کرده و وضعيت رقابتي خود را در بازارهاي داخلي و بين المللي بهبود بخشند.
شرکت‌هاي بسيار هم اکنون تمايل زيادي به دو حوزه رقابتي از خود نشان داده‌اند:
(1) رقابت جهاني جهت رسيدن به بازارهاي مختلف و رسيدن به درجه پيشتازان بازارهاي جهاني.
(2) رقابت براي بدست آوردن فرصت‌ها در فناوري‌هاي در حال پيشرفت و تقويت منابع و ايجاد قابليت‌هاي تجاري جهت رقابتي موفقيت آميز در منابع و بازارهاي توليدي آينده.
عوامل مؤثر در ساخت استراتژی ائتلافی
براي شرکت مهم است که به دنبال اهداف با اهميتي باشد
کمک مي‌کند که يک رقابت مهم يا يک مزيت رقابتي بوجود آمده، حفظ شود و بهبود يابد
از تهديد رقابتي جلوگيري مي‌کند
کمک مي‌کند تا فرصت‌هاي مهمي در بازارهاي جديد بدست آيد
ريسک‌هاي اصلي تجارت يک شرکت را تعديل مي‌کند
چرا استراتژی های ائتلافی شکل می یابند
تسريع و توسعه محصولات و فناوري‌هاي جديد
پوشش شکاف های موجود در مهارت های فنی و ساخت
دستیابی به مزیت رقابتی
بهبود کارایی زنجیره تأمین
دستیابی به میزان قابل توجهی از تولید و یا بازاریابی
دستیابی یا بهبود دسترسی به بازار از طریق توافقات بازاریابی مشترک
روی آوری به ائتلافات جهت پيشتازي در عرصه بازارهاي جهاني
به سرعت تبديل به بازاري کليدي در کشور تبديل شده و به فرآيند حضور خود در بازارهاي جهاني شتاب بخشد
دريافت دانش داخلي پيرامون بازارها و فرهنگ‌هاي ناآشنا از طريق موافقت‌هايي با شرکاي محلي آنها
دستيابي به مهارت‌ها و مزاياي با ارزش که در محل‌هاي جغرافيايي خاص متمرکز شده است
کردن يک پايگاه قويتر براي شرکت در صنعت هدف
تخصص يافتن در فناوري‌هاي جديد و رسيدن سريع‌تر به مهارت‌ها و مزايا
استراتژی های ادغام یا تملک
استراتژی ادغام – ترکیب و ادغام نقاط مشترک شرکت ها با ایجاد شرکتی جدید با نامی جدید
استراتژی تملک - یک شرکت، شرکت دیگری را خریداری نموده و عملیات و اقدامات صورت گرفته در آن را به تملک خود در می آورد
استراتژی ترکیبی ادغام – تملک
انتخاب استراتژیک پرکاربرد
بویژه در شرایطی که شرکا شرکتی را با قابلیت های موردنیاز یا فرصت های کاهش هزینه فراهم نمی کنند
مالکیت این امکان را می دهد تا عملیات بطور دقیقی یکپارچه شده و کنترل و نظارت بیشتری حاکم باشد
مزایای ادغام و تملک
ترکیب عملیات می تواند منجربه
قابلیت های رقابتی بهتر و بیشتر
پوشش جغرافیایی وسیع تر
منابع مالی بیشتر جهت سرمایه گذاری در حوزه R&D و افزایش ظرفیت ها
فرصت های کاهش هزینه
مهارت های تکنولوژیکی قوی تر
توانایی بیشتر جهت پیاده سازی محصولات یا خدمات نسل آینده
دام های ادغام و تملک
ترکیب عملیات می تواند منجربه
مقاومت از سوی کارمندان معمولی
تضادهایی در سبک مدیریت و فرهنگ سازمانی
مشکلاتی در ترکیب و یکپارچه سازی عملیات شرکت های مختلف
دشواری هایی فراتر از انتظار در
دستیابی به صرفه جویی مورد انتظار در هزینه
به اشتراک گذاری مهارت ها
دستیابی به قابلیت رقابتی بهبودیافته
استراتژی های یکپارچه سازی عمودی
يکپارچه‌سازي عمودی، حوزه عملکردي در رقابت شرکت در همان صنعت را گسترش مي‌دهد
اين عمل شامل بسط بازه فعاليت هاي شرکت به عقب تا مرحله منابع تامين و يا به سمت جلو تا مصرف‌کننده نهايي می شود
استراتژي‌هاي يکپارچه‌سازي عمودی مي‌توانند به صورت يکپارچه‌سازي کامل ( شرکت جستن در همه مراحل زنجيره ارزش صنعتي ) و يا به صورت يکپارچه‌سازي جزئي ( ايجاد موقعيت‌هايي در مراحل انتخاب شده از زنجيره ارزش کل صنعتي ) انجام پذيرد
مزاياي استراتژيک يکپارچه سازي رو به عقب
در فعاليتهايي مثل توليد قطعات و اجزا مي‌توان در هزينه‌ها صرفه‌جويي نمود و سود دهي را افزايش داد
جهت رسیدن به يک استراتژي قابل اجرا و سود ده، شرکت بايد بتواند
از نظر مقياس و اندازه اقتصادي به بزرگي تامين کننده‌هاي خارجي برسد
بتواند از نظر راندمان توليد، متناظر با تامين‌کننده‌هاي خارجي باشد بدون اينکه افت در کيفيت داشته باشد.
می تواند يک رقابت بر مبناي تنوع و تفاوت را ناشي شود.
به خدمات يا محصولاتي با کيفيت بالاتر ختم مي‌شود، اندازه و ابعاد خدمات به مشتري بهبود مي‌يابد و يا به عبارت ديگر بهره‌وري در محصول نهايي را ارتقا مي‌دهد
رها شدن از عدم اطمينان‌ها و وابستگي به تامين کننده در زمينه اجزاي حياتي و يا خدمات پشتيباني و کاهش وابستگي شرکت به تامين کننده‌هاي قدرتمند
مزاياي استراتژيک يکپارچه سازي رو به جلو
موجب دسترسي بهتر به مصرف کننده‌هاي نهايي و يافتن ديد بهتر از بازار مي‌شود
در صورتی که توليد کننده نتواند سهم بيشتري از فروش در بازار بدست آورد، تولیدکننده می تواند اقدام به عمده و جزئي فروشي از طريق شرکت‌هاي توزيعي خود شرکت و يا از طريق فروشگاه‌هاي خرده فروشي زنجيره‌اي کند
دور زدن کانال‌هاي خرده فروشي و عمده فروشي متداول به منظور فروش مستقيم و خرده فروشي از طريق می تواند صورت گیرد تا هزينه‌هاي توليد را کاهش دهد و يک سود قابل توجه از نظر کاهش هزينه‌ها در مقابل رقباي معين بدست دهد و موجب رسيدن کالا به دست مصرف کننده نهايي با قيمت کمتر شود
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی مسئله ی روی آوری به ائتلافات جهت پيشتازي در عرصه بازارهاي جهاني،ارتقاء استراتژی رقابتی کسب و کار
معضلات يک استراتژي يکپارچگي عمودی
ريسک تجاري افزايش خواهد يافت و سود واگذار شده شرکت را افزایش خواهد داد
شرکت‌هایی که در يک زمينه تکنولوژي خاص سرمايه گذاري نموده‌اند، سرعت غالبا کمي براي همسوئي با پيشرفت‌هاي تکنولوژيکي خواهند داشت و شرکت‌هايي که کمتر يکپارچه شده‌اند مي‌توانند تامين کننده را براي تامين اجزاي خوب و با آخرين تکنولوژي تحت فشار بگذارند
موجب قفل شدن يک شرکت براي تکيه بر منابع تامين و فعاليتهاي داخلي خود مي‌شود
به صورت بالقوه موجب مي‌شود که انعطاف پذيري کمتري در تامين خواسته‌هاي در حال افزايش مشتري‌ها و يا طراحي محصول به وجود آيد
دارای مشکلاتی همچون سازگاری با ظرفيت توليد خواهد بود
غالبا نيازمند تغييرات ريشه‌اي در مهارت‌ها و قابليت‌هاي تجاري است
در زمينه توليد قطعات و اجزا مي‌تواند موجب تضعيف انعطاف پذيري عملکردي شرکت شود
ارزیابی مزايا و کاستي هاي يکپارچه سازي عمودی
اينکه يکپارچه‌سازي قائم مي‌تواند باعث ارتقاي بهره‌وري در فعاليتهاي مهم و استراتژيک به صورتي شود که هزينه‌ها پائين بيايند، افراد حرفه‌اي ايجاد شوند، حفاظت از دانش و رموز چگونگي انجام کار و افزايش تنوع صورت گیرد
اثر يکپارچه‌سازي قائم بر هزينه‌هاي سرمايه‌گذاري، زمان‌هاي پاسخ و انعطاف‌پذيري و هزينه‌هاي مديريتي و اداري براي هماهنگ ساختن فعاليتها از طريق فعاليتهاي زنجيره ارزش
اينکه آيا يکپارچه‌سازي قائم به صورت اخص موجب ارتقاي توان رقابتي شرکت و سود دهي آن خواهد شد يا خير
استراتژي‌هاي يکپارچه سازي قائم از نظر ارزش انجام، بستگي به اين دارد که واقعا نياز به يافتن کدام قابليت‌ها و فعاليتهاي زنجيره ارزش در داخل شرکت مي‌باشد و اينکه کدام کار به صورت ارزانتر و بهتر مي‌تواند توسط شرکت‌هاي خارجي انجام پذيرد
استراتژي هاي برونسپاري
برونسپاري عبارت است از يک تصميم عاقلانه براي ترک کردن و يا دور کردن تلاش براي انجام داخلي بخشي از فعاليتهاي زنجيره ارزش و سپردن آنها به شرکت هاي خارجي قوي و هم پيمانان استراتژيکي
دو محرک بزرگ براي برونسپاري عبارتند از:
...
30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc | )
