کافه پاورپوینت
342000 پاورپوینت
130560 کاربر
2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

ساخت پاورپوینت با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت2


شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل فرآیند مدیریت استراتژیک (کد14194)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل فرآیند مدیریت استراتژیک (کد14194)

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل فرآیند مدیریت استراتژیک (کد14194)

شناسه محصول و کد فایل : 14194

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

هزینه فایل : 105000 : 40000 تومان

تماس با پشتیبانی 09164470871



فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!


دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی شیوه تشخیص و متمایز کردن الگوهای پیچیده در داده‌ها (کد14210)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی شیوه تشخیص و متمایز کردن الگوهای پیچیده در داده‌ها (کد14210)

دانلود پاورپوینت آشنایی با اشکال مختلف آهسته رهش (کد14209)

دانلود پاورپوینت آشنایی با اشکال مختلف آهسته رهش (کد14209)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی مکانیسم کشش سطحی (کد14208)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی مکانیسم کشش سطحی (کد14208)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توجه به خرافه گرایی (کد14207)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی ضرورت توجه به خرافه گرایی (کد14207)

دانلود پاورپوینت SULPHUR RECOVERY (کد14206)

دانلود پاورپوینت SULPHUR RECOVERY (کد14206)

دانلود پاورپوینت آشنایی با راز های موفقیت از نظر برایان تریسی (کد14205)

دانلود پاورپوینت آشنایی با راز های موفقیت از نظر برایان تریسی (کد14205)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مزایای انرژی خورشیدی نسبت به سوخت های فسیلی (کد14204)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مزایای انرژی خورشیدی نسبت به سوخت های فسیلی (کد14204)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع ساختمان های پیش ساخته LSF (کد14203)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع ساختمان های پیش ساخته LSF (کد14203)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی نظریه های مختلف مکتب ساختارگرایی (کد14202)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی نظریه های مختلف مکتب ساختارگرایی (کد14202)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع سیستمهای رمز دنباله ای (کد14201)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع سیستمهای رمز دنباله ای (کد14201)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی عوامل کلیدی موفقیت در درون سازمان و شرکت آرین ماه تاب گستر (کد14200)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی عوامل کلیدی موفقیت در درون سازمان و شرکت آرین ماه تاب گستر (کد14200)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی تأثیر چالشهای استراتژیک بر شکست کسب و کاره (کد14199)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی تأثیر چالشهای استراتژیک بر شکست کسب و کاره (کد14199)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع تغییر و تحول از دیدگاه سازمانی (کد14198)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع تغییر و تحول از دیدگاه سازمانی (کد14198)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم و اصول و مراحل مدیریت استراتژیک (کد14197)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم و اصول و مراحل مدیریت استراتژیک (کد14197)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی دلایل سرمایه گذاری در نوآوری و بررسی مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری (کد14196)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی دلایل سرمایه گذاری در نوآوری و بررسی مسئولیتهای سطوح عملیاتی در نوآوری (کد14196)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل فرایند مدیریت استراتژیک (کد14195)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مراحل فرایند مدیریت استراتژیک (کد14195)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی انواع انتخاب های رشد بازاریابی در خرده فروشی (کد14193)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی انواع انتخاب های رشد بازاریابی در خرده فروشی (کد14193)

دانلود پاورپوینت آشنایی با گیاهانی از تیره نخود (کد14192)

دانلود پاورپوینت آشنایی با گیاهانی از تیره نخود (کد14192)

دانلود پاورپوینت آشنایی با استرین و بررسی روش‌های درمانی آن (کد14191)

دانلود پاورپوینت آشنایی با استرین و بررسی روش‌های درمانی آن (کد14191)

دانلود پاورپوینت آشنایی با اهمیت نظام مراقبت بیماری‌های آمیزشی و ثبت و گزارش دهی موارد و ارزیابی نظام مراقبت بیماری های آمیزشی در ایران (کد14190)

دانلود پاورپوینت آشنایی با اهمیت نظام مراقبت بیماری‌های آمیزشی و ثبت و گزارش دهی موارد و ارزیابی نظام مراقبت بیماری های آمیزشی در ایران (کد14190)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع استروئیدها و بررسی کاربرد بالینی استروئیدها (کد14189)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع استروئیدها و بررسی کاربرد بالینی استروئیدها (کد14189)

دانلود پاورپوینت آشنایی با برنامه ریزی و استراتژی شرکت تولیدی تلاونگ (کد14188)

دانلود پاورپوینت آشنایی با برنامه ریزی و استراتژی شرکت تولیدی تلاونگ (کد14188)

دانلود پاورپوینت بررسی استراتژی و چشم انداز شرکت فنرسازی خاور و تحلیل جدول توام (کد14187)

دانلود پاورپوینت بررسی استراتژی و چشم انداز شرکت فنرسازی خاور و تحلیل جدول توام (کد14187)

دانلود پاورپوینت آشنایی با موتور پله ای و بررسی مشخصه های اساسی آن‌ها (کد14186)

دانلود پاورپوینت آشنایی با موتور پله ای و بررسی مشخصه های اساسی آن‌ها (کد14186)

دانلود پاورپوینت آشنایی با ویژگی‌ها و کاربرد استنت‌ها (کد14185)

دانلود پاورپوینت آشنایی با ویژگی‌ها و کاربرد استنت‌ها (کد14185)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع الگوریتم های ریشه یابی کلمات فارسی (کد14184)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع الگوریتم های ریشه یابی کلمات فارسی (کد14184)

دانلود پاورپوینت شناخت انواع روش های فولاد سازی (کد14183)

دانلود پاورپوینت شناخت انواع روش های فولاد سازی (کد14183)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع شاخص های مرگ و میر و موالید (کد14182)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع شاخص های مرگ و میر و موالید (کد14182)

دانلود پاورپوینت آشنایی با شاخه های آمار حیاتی و بررسی جایگاه آمار در پژوهشهای علوم پزشکی (کد14181)

دانلود پاورپوینت آشنایی با شاخه های آمار حیاتی و بررسی جایگاه آمار در پژوهشهای علوم پزشکی (کد14181)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی استفاده مناسب از شاخص های آماری (کد14180)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی استفاده مناسب از شاخص های آماری (کد14180)

دانلود پاورپوینت بررسی روشهای مدلسازی سیستمهای پیچیده از طریق شبیه سازی سیستمهای گسسته پیشامد (کد14179)

دانلود پاورپوینت بررسی روشهای مدلسازی سیستمهای پیچیده از طریق شبیه سازی سیستمهای گسسته پیشامد (کد14179)

دانلود پاورپوینت نمونه سوال حل تمرین استاتیک (کد14178)

دانلود پاورپوینت نمونه سوال حل تمرین استاتیک (کد14178)



توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل فرآیند مدیریت استراتژیک (کد14194)

 دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل فرآیند مدیریت استراتژیک

\n

Strategic Management

\n

Concept and Cases

\n \n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

تجزیه و تحلیل فرآیند مدیریت استراتژیک

\n

(Management) مدیریّت

\n

انواع برنامه‏ریزی

\n

انواع برنامه براساس سطوح سازمانی

\n

ویژگی‌های برنامهراهبردی

\n

برنامه‏ریزی استراتژیک(Strategic Planning)

\n

ویژگی‏های برنامه ‏ریزی استراتژیک

\n

مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

\n

فرآیند مدیریّت استراتژیک

\n

مدل برنامه ریزی استراتژیک

\n

فرآیند مدیریت استراتژیک   Strategic Management Process

\n

Major Components of theStrategic Plan / Down to Action

\n

تحلیل، شناخت و هدف‏گذاری

\n

ذی‏نفع‏ها (Stakeholders)

\n

 شناسائی مشتریان و نیازهای آنها

\n

چشم‏انداز (Vision)

\n

 VISION دورنما

\n

ویژگی چشم انداز:

\n

نحوه تهیه چشم انداز:

\n

رسالت یا مأموریّت (Mission)

\n

رسالت  MISSION

\n

نقش و اهداف بیانیة مأموریّت

\n

بیانیه ماموریت Mission Statement

\n

شناخت محیط‏های سازمانی

\n

ارزیابی عوامل محیطی

\n

Assessment Model:S W O T

\n

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

\n

ارزیابی عوامل درونی

\n

شناسائی نقاط ضعف و قوت:

\n

شناسائی نحوه عملکرد سازمان در گذشته:

\n

شناسائی عملکرد فعلی سازمان :

\n

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

\n

Strength نقاط قوت:

\n

Opportunities فرصتها:

\n

Weaknesses نقاط ضعف :

\n

Threats تهدیدات:

\n

ضعف ورزش قهرمانی

\n

ضعف ورزش قهرمانی

\n

قوت ورزش قهرمانی

\n

تهدید ورزش قهرمانی

\n

فرصت ورزش قهرمانی

\n

مشخصات تصمیم‏های استراتژیک

\n

انتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)

\n

راه‏کارهای استراتژی‏های اصلی (Generic Strategy Alternatives)

\n

تدوین برنامة عملیاتی

\n

مراحل برنامه‏ریزی عملیاتی

\n

تجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه

\n

تعیین اهداف برنامه

\n

اهمیّت اهداف برنامه

\n

نکاتی که در تعیین اهداف می‏بایستی رعایت شود

\n

خصوصیات اهداف اختصاصی(Specific Objectives)

\n

(Strategies) تعیین استراتژی‏ها

\n

(Activities) تعیین فعّالیّت‏ها

\n

شرح تفصیلی فعّالیّت‏ها (سازمان‏دهی فعّالیّت‏ها)

\n

جدول زمان‏بندی (Time Table)

\n

جدول گانت (Gantt Chart)

\n

ارزشیابی و کنترل (Evaluation & Control)

\n

پایش و ارزشیابی برنامه

\n

\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nمشخصات تصمیم‏های استراتژیک\n\nدر ارتباط با چشم‏انداز می‏باشند\n\nبا تطابق با محیط سروکار دارند\n\nبا سازگاری فعالیّت‏ها با منابع سروکار دارند\n\nبرمنابع سازمان تاثیرات عمده دارند\n\nبر تصمیمات عملیاتی تاثیر دارند\n\nتحت تاثیر انتظارات و ارزش‏های افراد قدرتمند می‏باشند\n\nبر جهت‏گیری درازمدّت سازمان تاثیر می‏گذارند\n\nطبیعت پیچیده دارند\n\nانتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)\n\nارزیابی گزینه‏های مختلف استراتژی: با معیارهای انتخابی شامل:\n\nعلاقة ذی‏نفع‏ها\n\nاثربخشی\n\nکارآیی\n\nکمترین تاثیرات سوء\n\nانتخاب یک استراتژی\n\nتوصیف سازمان در آینده و چشم‏انداز موفقیّت : درصورت اجرای استراتژی انتخابی\n\nراه‏کارهای استراتژی‏های اصلی(Generic Strategy Alternatives)\n\nاستراتژی‏های رشد یا تهاجمی(Growth or Offensive Strategies)\n\nاستراتژی‏های ثبات(Stability Strategies)\n\nاستراتژی‏های کاهش یا تدافعی(Retrenchment or Defensive Strategies)\n\nاستراتژی‏های ترکیبی(Combination  Strategies)\n\n◄فقط 40٪ سازمان ها بودجه خود را به استرا تژی اتصال میدهند ◄شکاف بین برنامه ریزی استرا تژیک و بودجه بندی در برخی از سازمان ها                                                                                                                                                                                 ◄ عده ای تصویرآینده را تصویر می کنندوعده ای برنامه سال آتی را می نویسند◄ هیچ گونه تعاملی بین این دو گروه وجود ندارد◄ اجرای استراتژی مستلزم اتصال فرایند بودجه بندی به برنامه ریزی جامع است\n\n◄ 85٪ مدیران ارشد کمتر از یک ساعت از وقت خود را درماه به     بحث پیرامون استرا تژی می پردازند◄   اجرای استراتژی بدون حمایت همه جانبه مدیران ارشد ممکن      نیست                                                                                               ◄  اجرای استراتژی باید دغدغه اصلی مدیران ارشد باشد\n\n◄ فقط 25٪ مدیران منافع خود در پیوند با اجرای استراتژی می یابند ◄ همه کارکنان باید منافع و سرنوشت خود را در گرو اجرای     استراتژی بدانند◄ طراحی و اجرای نظام های جبران خدمت متصل به معیار های     ارزیابی استراتژی ، سازوکار مناسبی برای ایجاد همسویی     کارکنان با استراتژی می باشد\n\n◄ فقط 5٪ کارکنان استرا تژی را می فهمند    ◄ کارکنان یک سازمان باید استراتژی را درک کنند تا      بتوانند آن را اجرا کنند ◄ کلید موفقییت اجرای استراتژی انتقال آن به همه افراد     سازمان است\n\n◄ فقط 5٪ کارکنان استرا تژی را می فهمند    ◄ کارکنان یک سازمان باید استراتژی را درک کنند تا      بتوانند آن را اجرا کنند ◄ کلید موفقییت اجرای استراتژی انتقال آن به همه افراد     سازمان است\n\n \n\n \n\nتدوین برنامة عملیاتی\n\nبعد از انتخاب استراتژی اصلی سازمان، استراتژی مزبور به یک طرح عملیاتی ترجمه می‏شود (شامل  اهداف کمّی،  طرح،  تخصیص منابع،  و  بودجه)\n\nضمناً خط‏‏مشی، روش‏ها و مقررات (برنامه‏های جاری) نیز تدوین می‏شود و سازمان‏دهی و مسائل انگیزش کارکنان و اتخاذ سبک رهبری مناسب نیز در نظر گرفته می‏شود\n\nتعریف\n\nپیش‏بینی و تعیین مراحل و توالی فعّالیّت‏های لازم برای تأمین اهداف استراتژیک از طریق وسایل (تاکتیک‏ها)، به‏تفکیک زمان، هزینه، نیروی انسانی لازم، برنامه‏ریزی عملیاتی ‏نامیده می‏شود\n\nانواع\n\nجاری (Standing): مربوط به اهداف تکراری و روزمره\n\nیک‏بار مصرف یا مداخله‏ای ( Single-Use or Interventional):  مربوط به اهداف استثنایی، غیرتکراری، مانند طرح‏ها (Projects)\n\nمراحل برنامه‏ریزی عملیاتی\n\n \n\nتجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه\n\nتعیین اهداف برنامه\n\nتعیین طرق نیل (استراتژی‏ها) به اهداف برنامه\n\nتعیین فعّالیّت‏های لازم برای هر استراتژی\n\nبیان شرح تفصیلی هر فعّالیّت\n\nتعیین شیوه پایش و ارزشیابی برنامه\n\nتجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه\n\nتعیین داده‏ها و اطلاعات مورد لزوم\n\nجمع‏آوری داده‏های مورد لازم\n\nنظام ثبت و گزارش جاری\n\nبررسی‏های مقطعی (Survey)\n\nتجزیه و تحلیل داده‏ها به‏منظور به‏دست آوردن اطلاعات لازم (شاخص‏ها)\n\nمقایسة اطلاعات فوق با اطلاعات یک سطح بالاتر به‏منظور تعیین مشکلات منطقه\n\nالویت‏بندی مشکلات\n\nتعیین اهداف برنامه\n\n(Goals or Main Objectives) اهداف کلی\n\nباتوجه به مشکلات اولویّت‏دار منطقه و مأموریت سازمان، به‏صورت کلی، غیر کمّی و جهت‏دار بیان می‏شود\n\n(Objectives or Specific Objectives) اهداف اختصاصی\n\nاجزای تشکیل دهنده هدف کلی را به‏صورت مشخص و قابل سنجش می‏سازد. بدین وسیله برنامه قابل ارزشیابی می‏گردد\n\nعوامل مؤثر بر ایجاد مشکلات بهداشتی منطقه را می‏توان به عنوان اهداف اختصاصی درنظر گرفت (با استفاده از شبکه علیّت)\n\nاهمیّت اهداف برنامه\n\nمسیر و جهت حرکت واحد یا سازمان‏را مشخص می‏کند\n\nموجب تمرکز تلاش‏ها و هماهنگی فعّالیّت‏ها می‏گردد\n\nتصمیمات را رهنمون می‏شود\n\nسبب ایجاد انگیزه برای اجرای عملیات(برنامه)، می‏شود\n\nارزشیابی برنامه را ممکن می‏سازد\n\nاهمیّت اهداف برنامه\n\nمسیر و جهت حرکت واحد یا سازمان‏را مشخص می‏کند\n\nموجب تمرکز تلاش‏ها و هماهنگی فعّالیّت‏ها می‏گردد\n\nتصمیمات را رهنمون می‏شود\n\nسبب ایجاد انگیزه برای اجرای عملیات(برنامه)، می‏شود\n\nارزشیابی برنامه را ممکن می‏سازد\n\nنکاتی که در تعیین اهداف می‏بایستی رعایت شود\n\nدرنظر داشتن عوامل مؤثر بر بروز مشکلات منطقه\n\nتوجه به شرایط محیطی، منابع داخلی و آینده\n\nتوجه به واقعیّات (تعیین اهداف دست‏یافتنی)\n\nکمّی کردن اهداف (شامل فعل کمّی،استاندارد و ضابطه)\n\nمنظور کردن قید زمانی\n\nتعیین اهداف با مشارکت کارکنان\n\nدرنظر داشتن مقصد و چشم‏انداز نهایی (مقوله سلامت)\n\nاولویّت‏بندی اهداف\n\nتوجه با این‏نکته که اهداف نتایج یکدیگر را خنثی نکنند\n\nخصوصیات اهداف اختصاصی(Specific Objectives)\n\nقابل اندازه‏گیری باشند Measurable))\n\nدست‏یافتنی باشند Attainable))\n\nمرتبط با هدف کلی باشند Relevant))\n\nدارای زمان مشخص باشند Time-bounded))\n\n(Strategies)   تعیین استراتژی‏ها\n\nاستراتژی یعنی تعیین طریق یا روش رسیدن به اهداف\n\nبرای تعیین استراتژی‏ها می‏توان از عوامل مؤثر بر ایجاد اهداف اختصاصی استفاده نمود (با استفاده از شبکه علیّت)\n\nاستراتژی‏های انتخابی نیز همانند اهداف، جهت انتخاب،  می‏بایستی اولویّت‏بندی شوند\n\nاستراتژی‏ها برخلاف اهداف حالت کمّی ندارند\n\n(Activities) تعیین فعّالیّت‏ها\n\nهدف از برنامه‏ریزی تبدیل اهداف به فعّالیّت‏ها می‏باشد\n\nانواع فعّالیّت\n\nفعّالیّت‏های جاری: به فعّالیّت‏های جاری و تکراری سازمان اطلاق می‏شود که براساس سیاست‏ها، دستورالعمل‏ها، مقررات و آئین‏نامه‏ها صورت می‏گیرد(مانند ارائه انواع خدمات بهداشتی، تدارک وسایل و داروها، نظارت بر واحدهای تابعه )\n\nفعّالیّت‏های مداخله‏ای: براساس مشکلات خاصّ منطقه و اهداف غیر تکراری، انجام می‏گیرد\n\nبرنامه عملیاتی می‏بایستی شامل هر دو نوع فعّالیّت‏ باشد\n\nفعّالیّت‏های جاری در بخش جدول تفصیلی به فعّالیّت‏های مداخله‏ای اضافه می‏شوند\n\nفعّالیّت‏ها را نیز می‏توان، عوامل مؤثر بر استراتژی‏ها، درنظر گرفت\n\nفعّالیّت‏ها نیز می‏بایستی اولویت‏بندی شوند\n\nشرح تفصیلی فعّالیّت‏ها (سازمان‏دهی فعّالیّت‏ها)\n\nجدول زمان‏بندی (Time Table)\n\nمهمترین و متداول‏ترین جدول زمان‏بندی مورد استفاده جدول گانت می‏باشد که قدمت آن به یک قرن می‏رسد\n\nجدول گانت یک ابزار سودمند مدیریّتی برای برنامه‏ریزی و کنترل (پایش فعّالیّت‏ها) می‏باشد که ترتیب زمانی فعّالیّت‏های پیش‏بینی (برنامه‏ریزی) شده و فعاّلیّت‏های انجام‏گرفته را نشان می‏دهد\n\nجدول گانت یک نمودار ستونی است که زمان در محور افقی  و فعّالیّت‏ها در محور عمودی آن قرار گرفته‏اند\n\nستون‏های نمودار نشان‏دهندة نتیجة کار در یک مدّت معین است\n\nبرای تهیة نمودار گانت ابتدا کلیة فعّالیّت‏های هر استراتژی لیست شده، سپس موعد و مدّت زمان هر فعّالیّت پیش‏بینی می‏شود و براساس تقدّم زمانی، جدول گانت رسم می‏گردد\n\nدرحین اجرای برنامه، فعّالیْت‏هایی که عملاً انجام گرفته‏اند نیز در جدول ، برای مقایسه (پایش) و انجام اقدامات اصلاحی، مشخص می‏شوند\n\nجدول گانت (Gantt Chart)\n\nارزشیابی و کنترل(Evaluation & Control)\n\nتعریف\n\nانطباق نتایج با اهداف برنامه و اقدامات اصلاحی درصورت لزوم در اجزا برنامه (از Vision تاAction )\n\nاز نظر:\n\nساختار (Structure)\n\nسیستم(System)\n\nرفتار  (Behavior)\n\nبدون تعیین استراتژی نباید در ساختار، سیستم و رفتار تغییر ایجاد نمود\n\nپایش و ارزشیابی برنامه\n\nارزشیابی (Evaluation)\n\nسنجش میزان تحقق اهداف (اختصاصی)\n\nپایش (Monitoring)\n\nانطباق فعّالیّت‏های درحال اجرا با استانداردهای برنامه\n\nپایش دارای دو جنبه می‏باشد\n\nپایش کمّی: بهترین ابزار آن جدول گانت می‏باشد\n\nپایش کیفی: مقوله بسیار مهمی می‏باشد که خود مجال دیگری می‏طلبد\n\n \n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )


تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

لوگو اینماد لوگو اینماد لوگو اینماد
ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید