342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت تجزيه و تحليل و طراحي شغل (کد12766)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت تجزيه و تحليل و طراحي شغل (کد12766)
شناسه محصول و کد فایل : 12766
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی الگوی جامع مدیریت استراتژیک و ارزیابی ماتريس رشد و سهم بازارماتريس (BCG) (کد12777)
دانلود پاورپوینت آشنایی با جایگاه یه های انگیزه ها و هدف ها و بررسی نظریه ی درباره این موارد (کد12774)
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع آموزشهاي كاركنان دولت بر اساس نظام جديد آموزش جهت توانمند سازي كاركنان دولت (کد12763)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم مديريت و کنترل پروژه و بررسی ساختار شکست کار به وسیله نمودار (کد12761)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تجزيه و تحليل و طراحي شغل (کد12766)
دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل و طراحی شغل
\nوظایف مدیریت منابع انسانی
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nتجزیه و تحلیل و طراحی شغل
\nوظایف مدیریت منابع انسانی
\nشغل:
\nتجزیه و تحلیل و طراحی شغل
\nمراحل تجزیه و تحلیل و طراحی شغل
\nمنابع گردآوری اطلاعات برای تجزیه و تحلیل شغل
\nشیوه تجزیه و تحلیل اطلاعات
\nشرح شغل
\nشرایط احراز شغل:
\nطراحی شغل
\nشیوه های طراحی شغل
\nساده سازی شغل
\nگسترش شغل
\nغنی سازی شغل
\nچرخش شغلی
\nکاربردهای تجزیه و تحلیل و طراحی شغل
\n(DOT (Dictionary of Occupational Titles
\nSample of reported job titles:
\nView report: Summary Details Custom
\nTasks
\nTools & Technology
\nKnowledge
\nSkills
\nAbilities
\nWork Activities
\nWork Context
\nJob Zone
\nInterests
\nWork Styles
\nWork Values
\nRelated Occupations
\nWages & Employment Trends
\nارزشیابی شغل
\nهر چه یک شغل اهمیتت بیشتری داشته باشد، مبلغ عددی بیشتری به آن اختصاص داده می شود.
\nشیوه های ارزشیابی مشاغل
\nروش رتبهبندی مشاغل
\nروش طبقهبندی مشاغل
\nروش مقایسه عوامل
\nجدول امتیازات
\nجدول مبالغ عددی
\nعوامل اثرگذار بر تعیین مبلغ عددی
\nبرنامه ریزی نیروی انسانی
\nمراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
\nکارمندیابی
\nشیوه های کارمندیابی
\nعوامل مؤثر بر انتخاب شیوه کارمندیابی
\nگزینش (انتخاب)
\nعوامل بی ارتباط با گزینش
\nجامعه پذیری (اجتماعی کردن)
\nشیوه های جامعه پذیری
\nآموزش
\nفرآیند آموزش
\nارزیابی عملکرد کارکنان
\nشیوه های ارزیابی عملکرد
\nانواع ارزیابی عملکرد
\nمشکلات ارزیابی عملکرد
\nپاداش
\nانواع پاداش
\nشیوه های پرداخت پاداش
\nانضباط
\nویژگی های سیستم انضباط
\nتوصیه هایی برای اجرای سیستم انضباط
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nعوامل اثرگذار بر تعیین مبلغ عددی\n\nقدرت پرداخت صنعت\n\nقوانین و مقررات\n\nاتحادیه ها\n\nشرایط اقتصادی\n\nسلیقه مدیر\n\nبرنامه ریزی نیروی انسانی\n\nتعیین تعداد کارکنان مورد نیاز سازمان برای یک دوره زمانی معین\n\nزمان برنامه ریزی نیروی انسانی بستگی به عوامل زیر دارد:\n\nماهیت شغل\n\nماهیت سازمان\n\nمراحل برنامه ریزی نیروی انسانی\n\nبرآورد نیروی انسانی موجود در سازمان (عرضه نیروی انسانی از داخل سازمان)\n\nترکیب: جنسیت، سابقه کار، سطح تحصیلات، مهارت و ...\n\nمنابع برآورد:\n\nپرونده پرسنلی\n\nسیستم اطلاعات منابع انسانی (HRIS)\n\nبرآورد نیروی انسانی مورد نیاز (تقاضا برای نیروی انسانی)\n\nشیوه های برآورد تقاضای نیروی انسانی:\n\nروش روند: رابطه بین سال های فعالیت سازمان و نیروی انسانی\n\nروش نسبت: رابطه بین یک عامل مهم سازمان و نیروی انسانی\n\nروش همبستگی: رابطه بین یک عامل مهم سازمان و نیروی انسانی و تعیین میزان تأثیر عامل\n\nروش رگرسیون: رابطه بین عوامل مهم سازمان و نیروی انسانی و تعیین میزان تأثیر هر عامل\n\nشبیه سازی\n\nمقایسه عرضه و تقاضای نیروی انسانی\n\nعرضه>تقاضا: تعدیل نیروی انسانی، کاهش ساعات کار، کاریابی، بازخرید، استعفا، بازنشستگی زودرس، اخراج و...\n\nعرضه=تقاضا: آموزش و بهسازی منابع انسانی\n\nعرضه<تقاضا: کارمندیابی\n\nتصمیم گیری\n\nکارمندیابی\n\nفرآیندی واسطه که متقاضی شغل را به سازمان معرفی می کند.\n\nسازمان یابی: فرآیندی که طی آن متقاضی شغل، سازمان مورد نظر رابرای کار پیدا می کند.\n\nشیوه های کارمندیابی\n\nآگهی\n\nبانام/بی نام\n\nعام/خاص\n\nاستفاده از کارکنان داخل سازمان\n\nمراجعه به مراکز آموزشی و پژوهشی\n\nمراکز کاریابی\n\nمراجعه مستقیم متقاضی کار به سازمان\n\nاعلامیه\n\nاعلان شغلی\n\nکارایی روش کارمندیابی:\n\nتعداد متقاضی معرفی شده به سازمان\n\nمتقاضی واجدشرایط\n\nعوامل مؤثر بر انتخاب شیوه کارمندیابی\n\nتعداد نیروی انسانی مورد نیاز\n\nتخصص و مهارت\n\nهزینه\n\nزمان\n\nوضعیت اقتصادی کشور\n\nقوانین و مقررات\n\nسلیقه مدیر\n\nگزینش (انتخاب)\n\nگزینش کارکنان مورد نیاز از بین متقاضیان کار\n\nمراحل گزینش:\n\nپرکردن فرم درخواست کار\n\nبررسی اولیه\n\nامتحان کتبی\n\nمصاحبه\n\nابلاغ\n\nدریافت برگه عدم سوء پیسینه\n\nمراجعه به مراکز درمانی و بهداشتی\n\nتحقیقات محلی\n\nتأیید مدارک\n\nاستخدام آزمایشی\n\nاستخدام رسمی\n\nعوامل بی ارتباط با گزینش\n\nجنسیت\n\nاصل و نسب\n\nتجرد و تأهل\n\nنقص عضو\n\nمذهب\n\nنژاد\n\nسن\n\nگذشته فرد\n\nتجربه و سابقه\n\nوضعیت جسمی\n\nتحصیلات\n\nجامعه پذیری (اجتماعی کردن)\n\nآشنا نمودن تازه وارد با سازمان، تا بهتر بتواند با سازمان تطبیق یابد.\n\nمراحل جامعه پذیری:\n\nقبل از ورود به سازمان\n\nرویارویی فرد با سازمان\n\nتحول و دگرگونی فرد و تصمیم گیری\n\nشیوه های جامعه پذیری\n\nرسمی/غیررسمی: اگر سازمان تعیین کند/نکند که:\n\nچه افرادی\n\nچه مدت زمانی\n\nچه اطلاعاتی\n\nچه مکانی\n\nفردی/گروهی\n\nآموزش\n\nانواع آموزش\n\nخارج از سازمان (فرد برنامه ریزی می کند)/داخل سازمان (ضمن خدمت)\n\nکوتاه مدت/بلند مدت\n\nانواع آموزش داخل سازمان\n\nآموزشی که منظور از آن انتقال اطلاعات است: سخنرانی، سمینار، کنفرانس، کارگاه آموزشی و ...\n\nشیبه سازی:\n\nآموزش کارگاهی\n\nبازی های مدیریتی\n\nبررسی مسائل خاص\n\nتمرین شغل\n\nضمن خدمت:\n\nاستاد-شاگردی\n\nجانشینی موقت\n\nگردش شغلی\n\nمربی گری\n\nفرآیند آموزش\n\nتشخیص نیازهای آموزشی (نیازسنجی آموزشی)\n\nتعیین اهداف آموزشی\n\nانتخاب روش آموزش\n\nبرنامه ریزی برای برگزاری دوره آموزشی\n\nارزیابی دوره آموزش\n\nارزیابی عملکرد کارکنان\n\nمقایسه عملکرد کارمند با استاندارد از پیش تعیین شده.\n\nانواع معیارهای ارزیابی عملکرد:\n\nمعیارهای کاری/معیارهای رفتاری\n\nمعیارهای کیفی/معیارهای کمی\n\nشیوه های ارزیابی عملکرد\n\nروش مقیاسی\n\nروش ثبت وقایع حساس\n\nروش توصیفی\n\nروش توزیع اجباری\n\nروش انتخاب اجباری\n\nروش عامل سنجی\n\nروش قیاسی\n\nروش درجه بندی\n\nروش مقایسه فرد با فرد\n\nانواع ارزیابی عملکرد\n\nتوسط سرپرست مستقیم\n\nتوسط زیردستان\n\nتوسط همکاران\n\nگروهی\n\nخودارزیابی\n\nمشکلات ارزیابی عملکرد\n\nاثر هاله ای\n\nسختگیری/آسان گیری/محافظه کاری\n\nتازگی\n\nمقابله\n\nتعصبات شخصی\n\nعینیت نداشتن\n\nمحاکمه به جای ارزیابی\n\nپاداش\n\nپیامد مطلوب برای کارکنان به دلیل عملکرد فراتر از استاندارد یا در حد استاندارد.\n\nمبانی پرداخت پاداش:\n\nعملکرد\n\nعضویت\n\nمسئولیت\n\nتلاش\n\nرعایت قوانین ومقررات\n\nحضور\n\nمهارت و تخصص\n\nخلاقیت و نوآوری\n\nانواع پاداش\n\nپاداش های مادی\n\nپاداش های معنوی\n\nشیوه های پرداخت پاداش\n\nپرداخت یکجا\n\nپرداخت های سلف سرویس\n\nبسته ای\n\nهسته ای\n\nانضباط\n\nپیامد نامطلوب به کارمند به دلیل رعایت نکردن قوانین سازمان.\n\nرفتارهایی که مشمول قوانین انضباطی می شوند:\n\nغیبت یا تأخیر\n\nکمیت و کیفیت کار\n\nرعایت قوانین ومقررات\n\nرفتار\n\nوقت شناسی در انجام کار\n\nویژگی های سیستم انضباط\n\nاصلاحی بودن\n\nدردناک بودن\n\nاهمیت\n\nفوری بودن\n\nانطباقی بودن با تکرار رفتار\n\nتوصیه هایی برای اجرای سیستم انضباط\n\nسابقه کارمند\n\nتکرار رفتار\n\nعینی بودن رفتار\n\nتصاعدی بودن تنبیه\n\nتذکر شفاهی\n\nتذکر کتبی درج در پرونده\n\nمرخصی با حقوق\n\nمرخصی بدون حقوق\n\nتنزل پست و مقام\n\nتعلیق\n\nکاهش حقوق و دستمزد\n\nاخراج\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
