342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت مسیر حرکت استراتژیک تکنولوژی (کد12756)
دانلود پاورپوینت مسیر حرکت استراتژیک تکنولوژی (کد12756)
شناسه محصول و کد فایل : 12756
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع آموزشهاي كاركنان دولت بر اساس نظام جديد آموزش جهت توانمند سازي كاركنان دولت (کد12763)
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفاهیم مديريت و کنترل پروژه و بررسی ساختار شکست کار به وسیله نمودار (کد12761)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت مسیر حرکت استراتژیک تکنولوژی (کد12756)
دانلود پاورپوینت مسیر حرکت استراتژیک تکنولوژی
\nمدیریت استراتژیک تکنولوژی
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\nمسیر حرکت استراتژیک تکنولوژی
\nمدیریت استراتژیک تکنولوژی
\nمقدمه
\nمدیریت تکنولوژی
\nتعریف مدیریت تکنولوژی
\nارزیابی تکنولوژی
\nتعریف استراتژی
\nمدیریت استراتژیک
\nاستراتژی تکنولوژی
\nتدوین استراتژی تکنولوژی
\nمسیر حرکت استراتژیک تکنولوژی
\nجهت گیری استراتژیک، امری حیاتی برای موفقیت هر سازمان
\nروشی کلی برای شناسایی قابلیت توانایی های محوری فنی
\nدستاوردهای حاصل از روش CTC
\nمراحل اجرای روش CTC
\nنتیجه گیری
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nاستراتژی تکنولوژی\n\nتعریف استراتژی تکنولوژی: بکارگیری، توسعه و نگهداری کلیت دانش و توانایی شرکت است.\n\nتعریف استراتژی تکنولوژی: یک استراتژی عملیاتی است که می‌توان آن را ترجمان استراتژی کلان سازمان در حوزهی تکنولوژی دانست، بهطوری که روش کسب موقعیت برتر رقابتی یا روش تحقق هدف‌های بلندمدت سازمان را از طریق تکنولوژی تعیین می‌کند\n\nمدیریت تکنولوژی زمانی موفق خواهد بود که میان استراتژی کسب و کار و استراتژی تکنولوژی، ارتباطی مناسب برقرار شود. یکپارچه سازی نوآوری تکنولوژی با تولید، بازاریابی،مالی و نیروی انسانی در راستای تحقق اهداف تعیین شده است.\n\nتدوین استراتژی تکنولوژی\n\nپورتر در تدوین استراتژی تکنولوژی، مراحل زیر را پیشنهاد می کند:\n\nشناسایی تمامی تکنولوژی های فرعی و متمایز کننده زنجیره ارزشی.\n\nشناسایی تکنولوژی های سایر صنایع یا تکنولوژی هایی که هنوز مراحل توسعه را می گذرانند و از این پتانسیل برخوردارند که در زنجیره ارزشی مورد استفاده قرار گیرند.\n\nتعیین مسیر تغییرات تکنولوژی های کلیدی و تغییرات بالقوه تکنولوژی.\n\n...تدوین استراتژی تکنولوژی\n\n4. تعیین اینکه کدام تکنولوژی ها، بیشترین تأثیر را بر مزیت رقابتی و ساختار صنعت بر جای می گذارند.\n\n5. ارزیابی توانایی های نسبتی شرکت در تکنولوژی های مهم و هزینه بهبود آنها.\n\n6. انتخاب استراتژی کلی که رقابت شرکت را تقویت کند.\n\n7. انتخاب استراتژی های تکنولوژی تمام واحدهای کسب و کار به طوری که در سطح بالای سازمان حمایت شوند.\n\nمسیر حرکت استراتژیک تکنولوژی\n\nتدوین استراتژی با جهت گیری مشخص\n\nبکارگیری قابلیت های تکنولوژیک\n\nرسیدن به سطح بالایی از بهره وری\n\nانجام فعالیت های تهاجمی و پیگیر در بازاریابی.\n\nجهت گیری استراتژیک، امری حیاتی برای موفقیت هر سازمان\n\nتنظیم و مشخص کردن جهت، به تغییرات تکنولوژی سازمان، نیازهای مشتریان و عوامل محیطی، بستگی دارد. مفهوم اساسی و زیر بنایی در تدوین استراتژی تکنولوژی، همان “قابلیت محوری” است.\n\nقابلیت محوری: ساخت محصول یا خدمتی که برای مشتریان می باشد که ارزش منحصر فردی داشته باشد. مانند: قابلیت فنی محوری، زیر ساختهایی که زمینه مؤثر و کارآمد مدیریت عملیات را فراهم می کند، دانش مدیریت ، مهارت کارکنان سازمان\n\n... جهت گیری استراتژیک، امری حیاتی برای موفقیت هر سازمان\n\nقابلیت های محوری هر سازمان به محصولاتی محوری تبدیل می شوند که می توانند در قالب یک یا چند محصول نهایی ظاهر شوند. این محصولات نهایی سازمان را به مشتریان متصل می کند .\n\nمدیریت باید قابلیت های محوری شرکت را به مثابه مزیت خاص بداند و استراتژی تکنولوژی کسب و کار را حول این قابلیت تدوین کند.\n\nروشی کلی برای شناسایی قابلیت توانایی های محوری فنی\n\nاین فرایند، سیستماتیک و جامع بوده، نیازمند مشارکت گروه زیاد و متنوعی از پرسنل است. در فعالیت های تحلیلی مربوطه، نیاز به خلاقیت و دقت را با هم می باشد. هنگامی که این فرایند بخوبی پیاده شود، زمینه بسیار مستحکم و مناسبی برای قابلیتهای آتی فراهم می آورد، مزایای جانبی فراوانی از آن حاصل می شود و چندین دستاورد ارزشمند را نیز به دنبال دارد.\n\ncore Technical Competencies =CTC\n\nدستاوردهای حاصل از روش CTC\n\nفهرستی از تمام توانمندی های فنی شرکت و شناسایی توانمندی هایی که در بخش های مختلف شرکت، تکرار شده است.\n\nارزیابی تمام نقاط ضعف و قوت تکنولوژیکی شرکت.\n\nفهرستی از توانایی های تکنولوژیکی حیاتی شرکت.\n\nشناخت قابلیت های محوری بالقوه و موجود در شرکت و الگو برداری مقایسه ای از برترین های خارج از کشور.\n\nمراحل اجرای روش CTC\n\nمرحله ۱) شروع برنامه :“ایجاد گروه راهبری و تیم های کاری و برگزاری جلسات شروع کار”.\n\nمدیر برنامه خلاصه ای از کل برنامه را توضیح داده و مباحث اولیه در مورد ساختار فهرست توانمندی های شرکت را ارائه می دهد. این فهرست، به صورت یک ماتریس بزرگ است. این ماتریس، شامل فهرست طبقه بندی شده توانمندی های تکنولوژیکی شرکت و ستون های دیگری است که از آنها برای امتیاز دهی به هر یک از توانمندیها (با توجه به شاخص های مختلف ارزیابی) استفاده می شود . تیم باید تصمیم بگیرد که از کدام طبقه بندی استفاده کند. به عنوان مثال، طبقه بندی ها می توانند خیلی ساده به صورت ۱) علوم کاربردی ۲) طراحی و توسعه ۳) توانایی های ساخت باشند.\n\n...مراحل اجرای روش CTC\n\nمرحله ۲) تهیه فهرست توانمندی ها: ” تهیه فهرست اولیه، جمع آوری و جمع بندی کلیه ورودی ها ونهایی کردن فهرست توانمندی ها”\n\nاهداف این مرحله عبارت است از نهایی کردن ساختار کار و محتوای فهرست تایید شده شاخص های ارزیابی و سپس آغاز تعریف دقیق روش ارزیابی. استفاده از یکی از نرم افزارهای صفحه گسترده یا بانک اطلاعاتی به انجام این فرایند کمک می کند. تیم کاری باید شاخص های ارزیابی را مورد توجه قرار داده و تصمیم بگیرد که از کدامیک استفاده کرده و چگونگی انجام ارزیابی را نیز مشخص کند . اهداف، محدوده و بازه زمانی تعیین شده برای فعالیت های اولیه، در پاسخگویی به این سؤالات تأثیر گذار خواهد بود. برای ارزیابی “نقاط قوت و حیاتی بودن” از فرایند های مجزایی استفاده شود.\n\n...مراحل اجرای روش CTC\n\nمرحله۳) ارزیابی توانمندی ها: “ارزیابی تمامی موارد با استفاده از مقیاس های اندازه گیری انتخاب شده برای تعیین نقاط قوت واهمیت هر یک”\n\nماحصل این مرحله، فهرست نهایی مجموعه توانمندی ها، ارزیابی ها وشناسایی توانمندی های تکنولوژی حیاتی شرکت است. محوراصلی اقدامات اولیه، ارزیابی نقاط قوت است. استفاده از پرسش نامه، می تواند مؤثر و کارآمد باشد. نتایج توسط اعضای تیم ثبت و بررسی می شود و در صورت نیاز، از مصاحبه ها و پرسش نامه های دیگری جهت تکمیل اطلاعات استفاده می شود. آنگاه تیم باید تصمیم بگیرد که به هر توانمندی چه امتیازی تخصیص دهد. تیم کاری می بایستی اثر هر یک از توانمندی های تکنولوژیکی را بر توان رقابت شرکت بررسی و ارزیابی های غنی و منطقی انجام دهند. پس باید برنامه های استراتژیک فعلی سازمان را مطالعه کنند. نتایج به شدت مورد نقد قرار گرفته و تعدیل می شود.\n\nمراحل اجرای روش CTC\n\nمرحله ۴) شناسایی قابلیت های کاندید: “تست انواع مختلف توانمندیهای حیاتی مکمل، تدوین لیست احتمالی قابلیت های محوری”\n\nچالش تیم کاری در مرحله ۴ استفاده از دانش و داده های جمع آوری شده در مراحل ۲و۳، جهت شناسایی هر چه بیشتری از توانایی های فنی محوری (تکنولوژی حیاتی) است. نتایج حاصل، باید فهرستی بلند بالا از حوزه های تخصصی تکنولوژیکی آتیه دار باشد که بتوان آنها را به عنوان CTC یا قابلیت توانایی های محوری فنی شرکت مورد آزمون و ارزیابی قرار داد مشخصات CTC ، مورد بازنگری، یکپارچه سازی و پالایش قرار می گیرد.\n\n...مراحل اجرای روش CTC\n\nمرحله ۵) تست قابلیت محوری کاندید : “اعتبار سنجی CTC ها نسبت به مزیت رقابتی ، ارزش ادراکی مشتری ، میزان دشواری تقلید ، امکان ورود به بازار های دیگر.”\n\nفهرست CTC های ارزشمند )از آنجایی که تمام CTC های بالقوه و بالفعل سازمان را در خود دارد)، ازاهمیت فوق العاده ای برخورداراست. باید این فهرست با گروه هدایت کننده مورد بازنگری کامل قرار گیرد . گروه هدایت کننده نیز باید مدیر برنامه را راهنمایی کند که کدام CTC را در هرمرحله مورد توجه خاص قرار دهد یا به کلی حذف کند. چون این CTC ها پایه توانمندی های حیاتی فعلی شرکت می باشند.\n\n...مراحل اجرای روش CTC\n\nمرحله ۶) ارزیابی موقعیت قابلیت محوری “تحقیق پیرامون برداشت بیرون از شرکت نسبت به قابلیت ها و افزودن یافته ها ونتایج آن به ممیزی توانمندی های داخلی”\n\nدر این مرحله نهایی مشخص می شود که شرکت، کدامیک از CTC های ارزشمند خود را در مالکیت دارد. موقعیت نسبی شرکت در هر یک از CTC ها چگونه است. بهترین سازمانهای خارجی که باید برای الگو برداری مقایسه ای مورد توجه قرار گیرد و همچنین کارهای که باید صورت گیرد تا مالکیت شرکت بر CTC های بالقوه اش محفوظ بماند، از مواردی است که در این مرحله روشن می شود. شناخت قابلیت های فنی محوری موجود و حوزه هایی که پتانسیل تبدیل شدن به CTC را دارند، ارزشی فراوان داشته، به نحوی که می تواند مبنای تدوین استراتژی تکنولوژی در کل سازمان باشد.\n\nنتیجه گیری\n\nمهمترین دلایل توجه به مدیریت تکنولوژی در دنیای کنونی عبارتند از:\n\nسرعت گرفتن تحولات تکنولوژیک\n\nتغییر در قلمرو (از تولید انبوه به انبوهسازی طبق سفارش)\n\nتغییر در رقابت (حضور کشورهای جدید در صحنهی رقابت و تغییر قوانین رقابت)\n\nشکل‌گیری بلوک‌های تجاری\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
