کافه پاورپوینت
342000 پاورپوینت
130560 کاربر
2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

ساخت پاورپوینت با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت2


شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی رويكرد های مبتني بر منابع (کد11680)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی رويكرد های مبتني بر منابع (کد11680)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی رويكرد های مبتني بر منابع (کد11680)

شناسه محصول و کد فایل : 11680

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

تماس با پشتیبانی 09164470871



فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!


دانلود پاورپوینت بررسی و ارزیابی معادله مقاومت جريان (کد11696)

دانلود پاورپوینت بررسی و ارزیابی معادله مقاومت جريان (کد11696)

دانلود پاورپوینت بررسی منابع و شيوه‌هاي بازيابي راه‌کارهاي طبابت باليني (کد11695)

دانلود پاورپوینت بررسی منابع و شيوه‌هاي بازيابي راه‌کارهاي طبابت باليني (کد11695)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع جریان (کد11694)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع جریان (کد11694)

دانلود پاورپوینت بررسی انواع پمپ های هیدرولیک (کد11693)

دانلود پاورپوینت بررسی انواع پمپ های هیدرولیک (کد11693)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع سیستم های تهویه مطبوع (کد11692)

دانلود پاورپوینت آشنایی با انواع سیستم های تهویه مطبوع (کد11692)

دانلود پاورپوینت چه کسي گياهخوار است؟ (کد11691)

دانلود پاورپوینت چه کسي گياهخوار است؟ (کد11691)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی کاربردونقش GIS در ترافیک و حمل و نقل (کد11690)

دانلود پاورپوینت تحلیل و بررسی کاربردونقش GIS در ترافیک و حمل و نقل (کد11690)

دانلود پاورپوینت تحلیل وارزیابی کاربرد فناوری های سنجش از دور در پایش آلودگیهای محیط زیست (کد11689)

دانلود پاورپوینت تحلیل وارزیابی کاربرد فناوری های سنجش از دور در پایش آلودگیهای محیط زیست (کد11689)

دانلود پاورپوینت ارزیابی مکانیسم بلوغ میل ترکیبی آنتی بادیها (کد11688)

دانلود پاورپوینت ارزیابی مکانیسم بلوغ میل ترکیبی آنتی بادیها (کد11688)

دانلود پاورپوینت معرفي ارگونومي و مهندسي عوامل انساني (کد11687)

دانلود پاورپوینت معرفي ارگونومي و مهندسي عوامل انساني (کد11687)

دانلود پاورپوینت 00000 (کد11686)

دانلود پاورپوینت 00000 (کد11686)

دانلود پاورپوینت نحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک (کد11685)

دانلود پاورپوینت نحوه کاربرد ماتریس ارزیابی ریسک (کد11685)

دانلود پاورپوینت ارزیابی و آناليز ايمني شغل OSHA 3071 (کد11684)

دانلود پاورپوینت ارزیابی و آناليز ايمني شغل OSHA 3071 (کد11684)

دانلود پاورپوینت ارزیابی خط مشی و اهداف استراتژیک HSE (کد11683)

دانلود پاورپوینت ارزیابی خط مشی و اهداف استراتژیک HSE (کد11683)

دانلود پاورپوینت آشنایی با کاربرد های کروماتوگرافی مایع و مزایای آن (کد11682)

دانلود پاورپوینت آشنایی با کاربرد های کروماتوگرافی مایع و مزایای آن (کد11682)

دانلود پاورپوینت بررسی انتخاب بهترین روش کروماتوگرافی (کد11681)

دانلود پاورپوینت بررسی انتخاب بهترین روش کروماتوگرافی (کد11681)

دانلود پاورپوینت چگونه بهره بردار بهتری از این ماشین فوق مدرن وجودیمان باشیم؟ (کد11679)

دانلود پاورپوینت چگونه بهره بردار بهتری از این ماشین فوق مدرن وجودیمان باشیم؟ (کد11679)

دانلود پاورپوینت برآورد حوضه آبگیر چشمه و ارزیابی ارتباط یا عدم ارتباط هیدرولیکی چشمه با چاههای آب شرب (کد11678)

دانلود پاورپوینت برآورد حوضه آبگیر چشمه و ارزیابی ارتباط یا عدم ارتباط هیدرولیکی چشمه با چاههای آب شرب (کد11678)

دانلود پاورپوینت چه موانعي بر سر راه ايجاد انگيزش کارمند وجود دارد ؟ (کد11677)

دانلود پاورپوینت چه موانعي بر سر راه ايجاد انگيزش کارمند وجود دارد ؟ (کد11677)

دانلود پاورپوینت ملاحظات در طراحي هتل (کد11676)

دانلود پاورپوینت ملاحظات در طراحي هتل (کد11676)

دانلود پاورپوینت اقدامات مطرح دربرنامه بيمارستان بهنگام بروز حوادث غير مترقبه (کد11675)

دانلود پاورپوینت اقدامات مطرح دربرنامه بيمارستان بهنگام بروز حوادث غير مترقبه (کد11675)

دانلود پاورپوینت بررسی انواع روش‎های بازنمایی دانش (کد11674)

دانلود پاورپوینت بررسی انواع روش‎های بازنمایی دانش (کد11674)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مزاياي كسب‌ و كار هوشمند (کد11673)

دانلود پاورپوینت آشنایی با مزاياي كسب‌ و كار هوشمند (کد11673)

دانلود پاورپوینت بررسی کاربردهای هوش مصنوعی در ضمینه های مختلف (کد11672)

دانلود پاورپوینت بررسی کاربردهای هوش مصنوعی در ضمینه های مختلف (کد11672)

دانلود پاورپوینت هوش مصنوعي و بررسی عاملهای مبتنی بر دانش و منطق گزاره ای (کد11671)

دانلود پاورپوینت هوش مصنوعي و بررسی عاملهای مبتنی بر دانش و منطق گزاره ای (کد11671)

دانلود پاورپوینت شناخت هوش عاطفی و استانداردهای آموزشی (کد11670)

دانلود پاورپوینت شناخت هوش عاطفی و استانداردهای آموزشی (کد11670)

دانلود پاورپوینت برداشت موقعیت حسینیه رحیمیان در دشت مشهد (کد11669)

دانلود پاورپوینت برداشت موقعیت حسینیه رحیمیان در دشت مشهد (کد11669)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی برنامه هاي وزارت علوم در زمینه توسعه فناوري اطلاعات و ارتباطات(ICT) (کد11668)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی برنامه هاي وزارت علوم در زمینه توسعه فناوري اطلاعات و ارتباطات(ICT) (کد11668)

دانلود پاورپوینت بررسی تاثیر هومون ها ی گیاهی در کاربرد آن در گیاه و باغبانی (کد11667)

دانلود پاورپوینت بررسی تاثیر هومون ها ی گیاهی در کاربرد آن در گیاه و باغبانی (کد11667)

دانلود پاورپوینت آشنایی با چگونگی کار هورمون ها (کد11666)

دانلود پاورپوینت آشنایی با چگونگی کار هورمون ها (کد11666)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی وجود بافت آندومتر اکتوپیک در خارج از رحم (کد11665)

دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی وجود بافت آندومتر اکتوپیک در خارج از رحم (کد11665)

دانلود پاورپوینت بررسی رویکرد به اختلال هوشیاری (کد11664)

دانلود پاورپوینت بررسی رویکرد به اختلال هوشیاری (کد11664)



توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی رويكرد های مبتني بر منابع (کد11680)

 دانلود پاورپوینت تحلیل و ارزیابی رویکرد های مبتنی بر منابع

\n

رویکرد مبتنی بر منابع

\n

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

\n

تحلیل و ارزیابی رویکرد های مبتنی بر منابع

\n

فهرست منابع و ماخذ

\n

اجرای راهبرد- رویکرد مبتنی بر منابع- توانمندی محوری Resource Based View

\n

رویکرد مبتنی بر منابع- سلسله مراتب

\n

منابع شرکت

\n

سایرتعاریف منابع شرکت

\n

ویژگی های منابع دارای پتانسیل ایجاد مزیت رقابتی پایدار

\n

سایر نظریات پیرامون تقلید پذیری ناقص

\n

قابلیت ها

\n

توانمندی ها

\n

توانمندی های محوری

\n

شناسایی توانمندی های محوری و از دست دادن آنها

\n

فرآیند ایجاد توانمندی محوری (شرکت NEC)

\n

تخصیص منابع شرکت جانسون و شولز

\n

کمیته هماهنگی در فرآیند شناسایی قابلیتها ، توانمندیها و توانمندیهای محوری

\n

سئوالات هشت گانه ایستا و پویا

\n

معماری راهبردی

\n

تنوع توانمندی محوری جایگزین تنوع SBU ها

\n

نتیجه

\n

مدل اجرای راهبرد با رویکرد سنتی

\n

تغییر پارادایم مدیریت راهبرد از رویکرد سنتی به توانمندی محوری

\n

برخی ویژگی های رویکرد رشد مبتنی بر توانمندی محوری

\n

شرکت نستله و تغییر راهبرد رشد از تملک به توانمندیهای داخلی

\n

موانع رشد مبتنی بر توانمندیهای داخلی

\n

مدل پیشنهادی برای رشد مبتنی بر توانمندی داخلی (چاکاراواتی و لورنژ)

\n

پرتفوی کلی راهبردی

\n

وظایف جدید نقش آفرینان دراجرای راهبرد

\n

نکات قابل توجه در اجرای راهبردهای سه گانه پیشرو – توسعه سریع – موقعیت مسلط

\n

چهار مولفه اساسی مدیریت راهبردی

\n

سازمان

\n

محصولات ( کالاها و خدمات )

\n

هدف ها ( بازارها)

\n

صنعت و گروه

\n

رقابت

\n

\n \n\n \n\n
\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nموانع رشد مبتنی بر توانمندیهای داخلی\n\nعدم وجود فرهنگ واقعی رشد مبتنی بر توانمندی داخلی در کلیه سطوح سازمان در میان مدیران ارشد اجرایی.\n\nپیچیدگی های بسیار زیاد موجود سازمانی ناشی ازرویکرد جدید باعث کاهش تمرکز  نیروی انسانی بر ایده های ساده و جدید رشد در شرکت می شود.\n\nامپراطوری های قدیمی بزرگ سازمانی: عدم تمایل یا توانایی به شکستن این وضعیت مانع از بهره برداری کامل از توانایی های بالقوه سازمان می شود.\n\nنبود سرعت عمل در تولید و خدمات\n\nعدم سنت شکنی: عدم توانایی در از میان برداشتن روشهای قدیمی انجام کار است و مجاز نبودن تجربه و ریسک پذیری.\n\nعدم قابلیت رقابتی بدلیل هزینه های بالای فعلی\n\nمدل پیشنهادی برای رشد مبتنی بر توانمندی داخلی (چاکاراواتی و لورنژ)\n\nپرتفوی کلی راهبردی\n\nپرتفوی کلی راهبردی به عنوان محور اصلی تدوین راهبرد در:\n\n \n\nرویکرد سنتی : برمواردی مانند بلوغ ، رشد ، نقدینگی و توزیع مناسب جغرافیایی تاکید می شد.\n\nرویکرد مبتنی بر توانمندی محوری : بر مجموعه غنی از انواع توانمندیهای مرتبط تاکید می شودکه هر یک به یکی از اقدامات ذیل بپردازند:\n\nکارآفرینی پیشرو در سازمان، (جهت اجرا راهبرد پیشرو با تکیه بر ریسک پذیری)\n\nتوانا سازی سازمان به اجرای ارتقا و رشد تهاجمی در فعالیتهای جدید (جهت اجرا راهبرد توسعه سریع با تکیه بر منابع کافی و وجود فرصتهای ارزشمند)\n\nبهره برداری رقابتی و دفاع از موقعیت های تجاری (جهت اجرا راهبرد موقعیت مسلط با تمرکز بر کاهش هزینه و گروه های کلاسیک وظیفه مدار)\n\nوظایف جدید نقش آفرینان دراجرای راهبرد\n\nمدیریت عالی: شامل شناخت دقیق توانایی افراد سازمان ، همکاری نزدیک میان او و مدیریت منابع انسانی ، تخصیص افراد مناسب به وظایف مناسب و تغییر در سیمای راهبردی نقش های افراد.\n\nکارآفرینان راهبردی: مدیران بخشها و واحدهای تجاری باید قادر به کار در بخشهای مختلف به گونه های عمودی و افقی باشند و در مدیریت روابط بین فردی ، توجه به تنوع فرهنگها و آثار جهانی شدن فعالیتها توانایی داشته باشند. داشتن نقش تسریع گر در شبکه پروژه ای .\n\nبرنامه ریزان راهبردی: لزوم کسب اطمینان از گماردن مناسب ترین افراد برای وظایف مختلف راهبردی و همکاری تنگاتنگ با مدیر منابع انسانی و کنترل کننده. توجه به مسیر لوله کشی راهبردهای پیشرو، توسعه سریع و موقعیت مسلط .\n\nنکات قابل توجه در اجرای راهبردهای سه گانه پیشرو – توسعه سریع – موقعیت مسلط\n\nوظیفه اصلی گروه برنامه ریزی راهبردی\n\nترکیب گروه\n\nشیوه اصلی یادگیری\n\nارزیابی راهبرد توسط مدیر عالی\n\nروش کنترل مدیریت\n\n \n\nجمع بندی دیدگاه ها\n\nچهار مولفه اساسی مدیریت راهبردی\n\nسازمان\n\nمحصولات (کالاها و خدمات )\n\nهدف ها (بازارها)\n\nرقابت\n\nسازمان\n\nمجموعه ای از وظایف متوالی را برای تحقق ماموریت خود (طراحی ، تولید و توزیع کالاها و خدمات ) انجام می دهد که مایکل پورتر (1985) آنرا زنجیره ارزش نامیده است.\n\nطراحی (محصول یا فرآیند ) و تولید، “زیر بنا” و تامین منابع و اداره امور و پشتیبانی (روابط عمومی و صنعتی) “فعالیتهای پشتیبان” می باشند. بخشهای بازاریابی، فروش و توزیع فیزیکی به عنوان “حمایت کننده های فرآیند عرضه محصول به بازار هدف” می باشند.\n\nسازمان با کمک توانمندی ها یا توانایی های خود (نظیر توانایی تحقیق و یا تولید ارزان ) از منابع خود استفاده می کند.\n\nتوانمندیهای محوری منجر به دستبابی به مزیتهای رقابتی و مزیتهای مقایسه ای خواهد شد.\n\nسازمان\n\nتوانمندیهای محوری باید توسعه یابند تا در آینده سازمان نقش کلیدی ایفا کنند.\n\nبه موازات تولید بیشتر توسط سازمان یادگیری افزایش یافته و هزینه های آن به سرعت کاهش می یابد ( منحنی تجربه هندرسون 1979)\n\nایجاد سازمانهای مجازی : لزوم جدا سازی توانمندیهای غیر محوری از سازمان و تهیه کالاها و خدمات مورد نیاز خود از سایر عرضه کنندگان جهت انعطاف پذیری بیشتر سازمان و تمرکز بهتر بر توانمندیهای اصلی.\n\nترکیب توانمندیهای محوری سازمانهای مختلف با یکدیگر در قالب سرمایه گذاری مشترک ، شراکت های راهبردی ، کسب مجوز ، فرانشیز قراردادهای بلندمدت ، شبکه های موازی (اقدام به طراحی توسط دو شرکت در کنار هم) یا متوالی (اقدام به طراحی در یک بنگاه و تولید در بنگاه دیگر) به نحوی که منجر به هم افزایی شود.\n\n \n\nمحصولات ( کالاها و خدمات )\n\nراهبردهای عمومی پورتر (1980) : روشهای ارسال محصول به بازار\n\nبه لحاظ اندازه، شکل و قطعا ت همراه (بعد اول) راهبردهای عمومی عبارتند از:\n\nرهبری در ارزان فروشی (حجم زیاد و تولید بصورت عمومی و وسیع )\n\nتمایز بر مبنای تاثیر بر برداشت ها (بسته بندی خوب)\n\nتمایز در خدمات خدمتی (خدمات پس ازفروش)\n\nتمایز در کیفیت محصول\n\nبه لحاظ دفعات و جهت و ... (بعد دوم) راهبردهای عمومی عبارتند از:\n\nتمایز در طراحی (تمایز در عملکرد محصول)\n\nنفوذ در بازار (عرضه متوالی یک محصول به یک بازار یا تبلیغات زیاد)\n\nتوسعه بازار (عرضه یک محصول به بازار جدید)\n\nتوسعه محصول (عرضه محصولات جدید به بازار فعلی)\n\nتنوع (عرضه محصولات جدید به بازارهای مختلف) شامل محصولات مرتبط و غیر مرتبط – تملیک سایر شرکتها- توسعه داخلی محصول و بازار\n\n \n\nهدف ها ( بازارها)\n\nتوجه به اندازه ، قابلیت تقسیم ، محل و نحوه تغییرات و تحولات جاری در بازار\n\nبازار انبوه (بزرگ و متجانس)\n\nبازار پراکنده (کاوهای کوجک)\n\nبازار بخش بندی شده (تفاوت در نوع تقاضا)\n\nبازار محدود (کوچک و خریداران موردی نظیر راکتور هسته ای)\n\nبازارهای جغرافیایی (محلی ، منطقه ای و جهانی)\n\nبازارهای نو ظهور (جوان و بخوبی تعریف نشده )\n\nبازارهای با ثبات و بالغ\n\nبازارهای رسوب گرفته\n\nبازارهای متزلزل\n\n \n\nصنعت و گروه\n\nصنعت = مجموعه ای است از بازارهای مرتبط با هم که بوسیله حصارهایی (موانع ورود) از هم جدا شده اند.\n\nپورتر1980: گروه های راهبردی بوسیله حصارهایی کوتاهتر از حصار صنعت از یکدیگر منفک می شوند.\n\nلزوم توجه به تناسب محصول و بازار و نیز بقا و پایداری محصول در بازار\n\nتناسب (موقعیت های راهبردی): سازگاری محصول با بازار مورد نظر که برای نیل به آن راهبردهای ذیل تدوین می شوند:\n\nراهبرد تولید عمومی کالا (عرضه یک محصول منفرد استاندارد به یک بازار انبوه)\n\nراهبرد بخش بندی (عرضه محصولات متعدد به یک بازار بخش بندی شده\n\nراهبرد کاو (عرضه یک محصول کاو متناسب به یک بخش کوچک مشخص)\n\nراهبرد تولید سفارشی (نیاز هر مشتری با یک محصول ویژه پاسخ می دهد)\n\n \n\nصنعت و گروه\n\nتناسب\n\nطبیعی : محصول بازار خود را خلق کرده یا بازار ، توسعه محصول خاصی را تشویق کرده باشد. این تناسب به علت وفاداری بالای مشتری یا هزینه بالای تغییر پایدار است.\n\nآسیب پذیر: شکننده بدلیل هجوم رقبا و کاهش علاقه مشتری (عدم تناسب در طراحی ، ظرفیت ، کیفیت ، محل) که سه راهبرد ذیل برای آن پیشنهاد می شود:\n\nراهبرد چاه زدن (فشار عمیق تر به بازار با کمک تبلیغات – پر هزینه)\n\nراهبرد بسته ای (تحکیم تناسب با خدمات پس از فروش -حذف احتمالی فروشنده)\n\nراهبرد حصار کشی (سیاستهای حمایتی و تعرفه ای دولت)\n\nرقابت\n\nرقابت – کاوگیری – انحصار یکتایی – انحصار دو تایی\n\n \n\nانواع رقابت :\n\nرهبری بازار ( بنگاه غالب)\n\nرقابت با ثبات (چند بنگاه ثابت در بازار با سهم بازار خاص خود فارغ از اغیار)\n\nرقابت چندجانبه (همیشه در حال رقابت و رقیب اخراجی بدنبال ورود به بازار جدید دیگر است.\n\nرقابت بی ثبات (در بازارهای اشباع نشده)\n\nرقابت بی ثبات (در بازار نوظهور)\n\nرقابت\n\nتهدید پذیری : رقبا به نحوه های مختلف ذیل سعی در ورود به بازار یک شرکت می کنند:\n\nحمله مستقیم: تمرکز بر نیروهایی نظیر کاهش هزینه\n\nحمله از جناحین از طریق نقب زدن : جدا کردن تعدادی از مشتریان با قیمتهای پایین\n\nشلیک یک محصول حمایت کننده: حمله به سنگرها و بکارگیری راهبردهای تخریب مانند اعتراض به تعرفه ها\n\nحمله چریکی : حملات کوچک ، ضربه و فرار نطیر تخفیف قابل توجه ناگهانی برای مدت کوتاه\n\nتهدید لفظی : ترساندن رقیب با تهدید به اقدام\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و  توجیهی |  پایان-نامه |  پی دی اف  مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی |  های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )


تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

لوگو اینماد لوگو اینماد لوگو اینماد
ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید