342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت آشنایی با علائم فرسودگی شغلی و راهکار های جلوگیری از آن (کد11253)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت آشنایی با علائم فرسودگی شغلی و راهکار های جلوگیری از آن (کد11253)
شناسه محصول و کد فایل : 11253
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت آشنایی با علائم فرسودگی شغلی و راهکار های جلوگیری از آن (کد11253)
دانلود پاورپوینت آشنایی با علائم فرسودگی شغلی و راهکار های جلوگیری از آن
\nبررسی علائم فرسودگی شغلی وراه های برون رفت ازآن
\n\nعنوان های پاورپوینت :
\n \n\nمفهوم برن اوت شغلی JOB BURN OUT))چیست ؟\n\nمفهوم فرسودگی شغلی\n\nگروههای مستعد ابتلا به فرسودگی شغلی\n\n \n\nکارکنان فداکار\n\nو متعهد به سازمان\n\nافرادی که سازمان\n\nرا به عنوان جایگزینی\n\nبرای زندگی اجتماعی\n\nبه کار می برند\n\nافراد\n\nسلطه طلب\n\nمدیران و\n\nمسئولین ارشد\n\nوامل فرسودگی شغلی\n\nعوامل سازمانی\n\nهام نقش\n\nتعارض نقش\n\nانتظارات شغلی\n\nتراکم کاری\n\nو...\n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\nتحقیقات مختلفی که بر روی نقش حمایت در فشار روانی و فرسودگی شغلی صورت\n\n \n\nگرفته است حمایت اجتماعی را به عنوان یک منبع کمک به افراد برای مقابله با فشار\n\n \n\nروانی و فرسودگی شغلی مشخص کرده است ، حمایت اجتماعی موجب تسهیل رفتارهای\n\n \n\nانطباقی فرد می شود که البته به ماهیت اجتماعی فرد باز می گردد . به عبارت دیگر\n\n \n\nزمانی شکل می گیرد که روابط عمیقی حاکی از علاقه و نگرانی نسبت به هم ، بین افراد\n\n \n\nبه وجود آید .\n\n \n\nمدیر انگیزه چندانی برای ارتقاء و رشد خود ندارد\n\n \n\nاعتماد به نفس در تصمیم گیریها کاهش می یابد\n\n \n\nمدت زمان میان تصمیم گیری و انجام تصمیم بیشتر و بیشتر می شود یعنی تصمیم خیلی دیر به اجرا\n\n \n\nگذارده می شود\n\n \n\nنبود علاقه در مدیر برای آگاهی از رخدادهای آن سوی سازمان، در حالی که کار خودرا انجام می دهد .\n\n \n\nبروز خشونت گسترش فرهنگ ، گناه را بر گردن دیگران انداختن\n\n \n\nگسترش فرهنگ سرهم بندی کردن\n\n \n\nنادیده گرفتن ارزشهابی تفاوت شده مدیر نسبت به عوامل استرس زا در کارکنان\n\n \n\nاستفاده از مشاوران خارج از سازمان برای رفع بحرانها ” در حالی که خود توانایی رفع بحران را دارد“\n\n \n\nبزرگ کردن دستاوردها\n\n \n\nنادیده گرفتن کمبودها و مشکلات دادن قول و وعده ها اما انجام ندادن آنها\n\n \n\n1- ناآشنا بودن افراد با هدف یا اهداف سازمان یا قابل درک نبودن\n\nاین اهداف برای آنان\n\n \n\n2- سیاستهایی که مدیریت سازمان در ابعاد مختلف وضع می کندیا\n\nدر عمل به کار می گیرد\n\n \n\n3 - شیوه های رهبری و مدیریت در سطوح سرپرستی (یا سبک\n\nرهبری سرپرستان واحدها در سازمان )\n\n \n\n4- سخت و غیرقابل انعطاف بودن قوانین ، مقررات و آیین نامه ها\n\nدر سازمان\n\n \n\n5- ناسالم بودن شبکه های ارتباطی در سازمان و فقدان ارتباط های\n\nدوطرفه و از پایین به بالا در سازمان\n\n \n\n6 - بی توجهی مدیریت سازمان به امور کارکنان (رفاهی ، درمانی ، تفریحی و...)\n\n \n\n7- عدم بهره گیری از همه توان و استعدادهای بالقوه افراد در انجام دادن وظایف شغلی\n\n \n\n8- مبهم بودن نقش فرد در سازمان و در فرایند تولید، توزیع و مصرف کالاها و خدمات ارائه شده توسط سازمان\n\nفقدان امکانات لازم برای رشد و ترقی یا ارتقای افراد در سازمان\n\n \n\n11- انجام کاری بیش از توان افراد و محدوده کاری\n\n \n\n12- واگذار کردن مسئولیتهای بیش از ظرفیت افراد به آنان و ترس از توانایی برای انجام دادن این مسئولیتها\n\n \n\n13- گرفتارشدن در شرایط تصدی نقش های متعارض که طی آن نقشهایی به عهده فرد گذاشته می شود که با هم در تعارض اند\n\n \n\n14- هماهنگ نبودن میزان پرداخت حقوِ و مزایا با میزان کاری که انتظار می رود افراد در سازمان انجام دهند\n\n \n\n15 - نامناسب بودن نظام ارزیابی عملکرد شغلی افراد و جایگزین شدن رابطه به جای ضابطه در سازمان\n\n \n\n16- فقدان امکانات مناسب و اثر بخش آموزشی برای کارکنان سازمان و ناآشنا بودن آنان با وظایف شغلی خود\n\n \n\n17- عدم به کارگیری روشهای عملی برای آزمایش و انتخاب افراد و واگذاری تصدی مشاغل به افراد غیرواجد شرایط\n\n \n\n8 1- ناآشنایی کامل افراد به وظایف شغلی خود از همان آغاز ورود به یک سازمان\n\n \n\nفرویدونبرگر فرسودگی شغلی را حالتی از خستگی و ناکامی می داند که به علت از\n\n \n\nخود گذشتگی فرد در روش کاری وزندگی و یا ارتباطی که منجر به وصول نتیجه دلخواه\n\n \n\nنمی شود به وجود می آید .کتاب ایشان به نام “ بیشترین هزینه برای بالاترین دستاورد“\n\n \n\nبه عنوان کتاب مرجع در ارتباط با ”برن اوت“مورد استفاده قرار می گیرد\n\n \n\n \n\n30 تا 70 درصد پروژه | پاورپوینت | سمینار | طرح های کارآفرینی و توجیهی | پایان-نامه | پی دی اف مقاله ( کتاب ) | نقشه | پلان طراحی | های آماده به صورت رایگان میباشد ( word | pdf | docx | doc )
