خانه محصولات حساب کاربری ثبت نام

دانلود پاورپوینت تجزیه تحلیل شش سیگما (کد9377)

شناسه محصول و کد فایل : 9377

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

هزینه فایل : ~~105000~~ : 40000 تومان

تماس با پشتیبانی 09164470871

توضیحات محصول دانلود پاورپوینت تجزیه تحلیل شش سیگما (کد9377)

دانلود پاورپوینت تجزیه تحلیل شش سیگما

\nعنوان پاورپوینت قبلی (عنوان ویرایش نشده) شش سیگما\n

دانلودپاورپوینت کامل تئوریهای مدیریت پیشرفته (کد۴۲۶۳)

\nعنوان های پاورپوینت : \n\nتجزیه تحلیل شش سیگما\n\nانواع پروژه های شش سیگما\n\nDMAIC انتخاب پروژه\n\nDMAI²C معیار انتخاب پروژه\n\nشناسایی افراد کلیدی\n\nسطوح سازمانی درگیر در پروژه ها\n\nSIXSIGMA STEPS\n\nDMAIC\n\nDEFINE\n\nشما در این مرحله هستید؟\n\nمروری بر مرحله تعریف مساله\n\nاهمیت منشور پروژه\n\nاجزای منشور پروژه\n\nاین کار چطور انجام میشود؟\n\nSIPOC\n\nصدای مشتری چیست؟\n\nسیستم های اساسی صدای مشتری\n\nتبدیلVOC به CTQs\n\nمثال CTQ – پاسخگویی تلفن\n\n \n\nفاز تعریف مساله\n\nشما در این مرحله قرار دارید\n\nفاز اندازه گیری\n\n \n\nاستفاده از داده های گذشته\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nاین اعداد برای شما چه معنی دارند؟\n\nنمایش اعداد بصورت هیستوگرام\n\n \n\nنرخ سیگما ((Z\n\nفاز اندازه گیری\n\nشناخت فرایند\n\nمیزان پیچیدگی مورد نیاز\n\nفرایند کپی کردن\n\nتعیین مراحل با ارزش افزوده و بدون ارزش افزوده\n\nفلوچارتی که قسمتهای تولید کننده ضایعات را مشخص کرده است\n\nفاز تحلیل\n\nشما در خانه شماره 4 قرار دارید\n\nدرگیرکردن افراد در بهبود\n\nایجاد طرح اولیه برای حل مسأله\n\nماتریس اولویت\n\nتعیین معیارهای مشترک\n\nبررسی معیارها\n\nچگونه معیارها را مورد بررسی قرار دهیم\n\nتهیه ماتریس اولویت بندی راه حل\n\nثبت امتیازهای هر گزینش\n\nخلاصه کردن نتایج نهایی\n\nتجزیه و تحلیل هزینه\n\nکاهش یا حذف ریسک\n\nچه موقع پایلوت لازم است؟\n\nگام های برنامه ریزی یک پایلوت\n\nویژگیهای گانت چارت\n\nبهبود\n\nشما در مرحله پنجم قرار دارید\n\nفاز کنترل\n\nاستانداردسازی\n\nپوکا- یوکه (خطاناپذیر سازی)\n\nآموزش\n\nروش های نمایش داده های بهبود یافته\n\nمطالعه موردی: غلط های ویرایشی\n\nمطالعه موردی: غلط های ویرایشی\n\nمحاسبه سطح سیگمای جدید\n\nچرخه بازگشت به مراحل قبل\n\nجلوگیری از ادامه غیر ضروری پروژه\n\n2- خلاصه کردن آموخته ها\n\n3- خلاصه کردن برنامه های آینده وپیشنهادات\n\n4- ارزیابی نهایی پروژه\n\n6- به رسمیت شناختن و جشن گرفتن\n\nمرحله کنترل\n\n \n

دانلود پاورپوینت کامل شش سیگما (کد۲۵۲۷)

\n\n

\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nتجزیه تحلیل شش سیگما\n\n \n\n2pro.ir\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nانواع پروژه های شش سیگما\n\nDMAIC انتخاب پروژه\n\nپروژه ها با احتمال زیاد موفقیت بیشتری دارنداگر...\n\nمسئله اصلی سازمان باشد\n\nفرایند مربوط به مسئله به وضوح تعریف شده باشد (بتوانید نقطه شروع و ختم آن را تشخیص دهید)\n\nبر فرایند مربوط به مسئله تسلط داشته باشید\n\nبتوانید مشتریان داخلی و خارجی که نتایج این فرایند را دریافت کرده و استفاده می کنند راشناسایی کنید\n\nمی دانید یا می توانید بفهمید که مشتریان چطور محصول را به کار می گیرند\n\nمشتری ازمحصول چه می خواهد و چه پارامترهایی از محصول برای او مهم هست.\n\nDMAI²C معیار انتخاب پروژه\n\nبتوانید پارامترهای مهم برای محصول را اندازه گیری کنید\n\nبتوانید به وضوح ایرادات ودفعات تکرار آنها را تشخیص دهید\n\nبتوا نید نشان دهید که چطور بهبود در عملکرد مالی تاثیر دارد\n\nدر این پروژه پشتیبانی های لازم سازمانی وجود داشته باشد\n\nصاحب فرایند شناسائی و مشخص شده باشد\n\nمدیران ارشد مراقب این کار باشند و بخواهند که پروژه انجام شود\n\nاختصاص زمان و منابع کافی توسط مدیران ارشد انجام شود\n\nشناسایی افراد کلیدی\n\n \n\nبرای انجام یک پروژه موفق به شش نقش اصلی نیاز داریم\n\nرهبر یا مدیر ارشد\n\nChampion\n\nکمربند سیاه ارشد/کمربند سیاه\n\nکمربند سبزها\n\nکارشناسان مالی CFO\n\nاعضای تیم\n\n \n\nسطوح سازمانی درگیر در پروژه ها\n\nSIXSIGMA STEPS\n\nDMAIC\n\n \n\n \n\nDEFINE\n\nشما در این مرحله هستید؟\n\nمروری بر مرحله تعریف مساله\n\nشما باید سه فعالیت زیر را در طول مرحله تعریف انجام دهید\n\nانتخاب پروژه و تهیه پیش نویس منشور\n\nتعریف فرایند و تجزیه و تحلیل پایه ای SIPOC\n\nجمع آوری صدای مشتری و درک آنچه که مشتری می خواهد وتهیه پارامترهای مهمی که در طول پروژه باید اندازه گیری شوند CTQ\n\nاهمیت منشور پروژه\n\nمنشور پروژه تیم: یک سند نوشته شده است که به عنوان توافق نامه کاری بین مدیریت و اعضای تیم به کار می رود\n\nاجزای منشور پروژه\n\nشرح پروژه\n\nمحدوده پروژه\n\nمعیارها و اهداف (شاخص ها)\n\nسود مورد انتظار\n\nاعضای تیم\n\nپشتیبانی های لازم\n\n \n\n \n\nاین کار چطور انجام میشود؟\n\n \n\n \n\nSIPOC\n\nخروجی های فرایند شما چیست؟ مشتری این خروجی ها چه کسانی هستند؟\n\nآیا مشتریان ویژه ای هستند که نیازهای آنها برای سازمان مهم تر باشد؟\n\nصدای مشتری چیست؟\n\n \n\nکلمه صدای مشتری (VOC)برای توضیح دادن نیازهای مشتری و تصوری که مشتری از محصول یا خدمت به کار می رود\n\nشنیدن صدای مشتری (داخلی و خارجی) اهمیت دارد زیرا بدون توجه به آن به اهداف پروژه نخواهیم رسید\n\nسیستم های اساسی صدای مشتری\n\n1- سیستم های واکنشی\n\nاطلاعات در مورد اینکه آیا کاری را انجام دهید یا خیر به شما بازخور می شود\n\nتبدیلVOC به CTQs\n\nCTQ=Critical To Quality .\n\n \n\nمثال CTQ – پاسخگویی تلفن\n\n \n\nفاز تعریف مساله\n\n \n\n \n\nشما در این مرحله قرار دارید\n\nفاز اندازه گیری\n\nتعیین مبنا و اهداف عملکرد فرآیند، تعریف متغیرهای ورودی و خروجی فرآیند و صحه گذاری سیستم اندازه گیری در این فاز صورت می گیرد.\n\n \n\nاستفاده از داده های گذشته\n\nبا توجه به CTQ ها دقیقاً مشخص کنید به چه نوع داده هایی نیاز دارید\n\nآیا داده ها به درستی در فرمهای جاری سازمان ثبت شده اند؟\n\nآیا با اطلاعات محصولات دیگر مخلوط نیستند؟\n\n \n\n \n\nانتخاب روش نمونه برداری\n\nباید نمونه های برداشته شده نمایان کننده وضعیت CTQ ها باشند\n\nنمونه باید به اندازه کافی بزرگ باشد\n\nروشهای آماری برای تعیین تعداد نمونه مناسب وجود دارد\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nاین اعداد برای شما چه معنی دارند؟\n\n2.87, 2.85, 2.88, 2.85, 2.86, 2.85, 2.81, 2.82, 2.83, 2.85, 2.84, 2.84, 2.85, 2.86, 2.85, 2.84, 2.85, 2.85, 2.87, 2.81, 2.85, 2.82, 2.83, 2.85, 2.85, 2.86, 2.85, 2.86, 2.89, 2.85, 2.84, 2.84, 2.85, 2.85, 2.83, 2.82, 2.86, 2.83, 2.85, 2.86, 2.85, 2.84, 2.84, 2.87, 2.85, 2.86, 2.85, 2.84, 2.90, 2.88\n\nنمایش اعداد بصورت هیستوگرام\n\n \n\nنرخ سیگما ((Z\n\nفاز اندازه گیری\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nY\n\nمتغیرهای وابسته\n\nخروجی فرایند\n\nنتیجه\n\nنشانه(درد) است\n\nنمایش داده می شود\n\nX1, X2,…….., Xn\n\nمتغیرهای مستقل\n\nورودی فرایند\n\nعلت\n\nمشکل است\n\nکنترل می شود\n\nشناخت فرایند\n\nبرای درک بهتر فرایند باید:\n\nفلوچارتی از فرایندتان تهیه کنید.\n\nتعیین کنید کدام مرحله از فرایند شما ارزش افزوده دارد و کدام یک بدون ارزش افزوده است.\n\nمیزان پیچیدگی مورد نیاز\n\nفلوچارت زیر را با فلوچارت صفحه بعد مقایسه کنید.\n\nکدامیک از آنها واقعیت را دقیق تر منعکس می کند؟\n\nشما ترجیح می دهید کدامیک از این فلوچارتها را به کار بگیرید و چرا؟\n\nفرایند کپی کردن\n\nتعیین مراحل با ارزش افزوده و بدون ارزش افزوده\n\nمراحلی که ارزش افزوده دارند:\n\nمشتری حاضر است برای آن پول بپردازد.\n\nبه طور فیزیکی باعث تغییر فرایند می شود\n\nاولین بار ی که انجام می شود درست انجام\n\nمی شود\n\nمراحلی که ارزش افزوده ندارند:\n\nبرای تولید خروجی ضروری نیست .\n\nبه خروجی ارزشی اضافه نمی کند.\n\nشامل موارد زیر است:\n\nخرابیها، خطاها، حذفیات.\n\nآماده سازی/ راه اندازیها ، کنترل / بازرسی.\n\nتولید بیش از حد ، فرایند ، موجودی\n\nحمل و نقل ،انتظار، تاخیرها.\n\nفلوچارتی که قسمتهای تولید کننده ضایعات را مشخص کرده است\n\nشما می توانید فلوچارت فعالیت را با مشخص کردن مراحلی که ضایعات و پیچیدگی به فرایند اضافه می کنند به فلوچارت فرصتها تبدیل کنید .\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nفاز تحلیل\n\n \n\n \n\nشما در خانه شماره 4 قرار دارید\n\n \n\n \n\nدرگیرکردن افراد در بهبود\n\nایجاد طرح اولیه برای حل مسأله\n\nمروری بر دانسته های فرآیند و دلایل شناسایی شده\n\nطوفان ذهنی بر روی راه حل ها؛ استفاده از تکنیک خلاقیت\n\nروی هم گذاشتن افکار برای دستیابی به راه حل\n\nماتریس اولویت\n\nبرای رسیدن به راه حل های بهتر مراحل زیر را انجام می دهیم:\n\nمعیارهایی را تعیین کنید\n\nمیزان اهمیت معیارها را تعیین کنید\n\nطرح ها را ارزیابی نمایید\n\nابزاری که بدین منظور مورد استفاده قرار می گیرد ماتریس اولویت هاست.\n\nتعیین معیارهای مشترک\n\nگروه باید فهرستی از معیارهایی که به ذهن شان رسیده را دسته بندی نمایند. برای شروع، در این جا یک فهرست بازبینی از معیارهای مشترکی که برای بررسی تغییرات یا راه حل های پیشنهادی به کار می روند ارائه شده است.\n\nسادگی اجرای راه حل\n\nسرعت رسیدن به پاسخ\n\nعدم نیاز به تجهیزات و دستگاههای جدید\n\nمیزان اثربخشی برای حل مشکل\n\nمقاومت سازمانی\n\nهزینه اجرا\n\nبررسی معیارها\n\nتمام معیارها به یک گونه ایجاد نشده اند.\n\nباید تصمیم بگیرید که کدام معیارها برای پروژه شما از اهمیت بیشتری برخوردارند.\n\nیک روش مفید برای بررسی معیارها، مراجعه به آرای اعضای گروه است.\n\nچگونه معیارها را مورد بررسی قرار دهیم\n\nاز نظر اکثریت یا رأی گیری برای محدود کردن تعداد معیارها استفاده کنید.\n\n \n\nتهیه ماتریس اولویت بندی راه حل\n\nثبت امتیازهای هر گزینش\n\nخلاصه کردن نتایج نهایی\n\nتجزیه و تحلیل هزینه\n\nهزینه هایی با طرح و اجراء راه حل منتخب ارتباط دارد:\n\nهزینه آموزش\n\nهزینه خرید تجهیزات\n\nهزینه طراحی مجدد\n\nهزینه تغییرات\n\n \n\nکاهش یا حذف ریسک\n\nبه منظور کاهش یا حذف خطرات احتمالی در حین کار می توانید با پیش بینی مشکلات بالقوه موجود اقدامات پیشگیرانه و مؤثری را انجام دهید.\n\nیکی از ابزارهای رایج برای انجام این بررسی، تجزیه و تحلیل حالات خطا و اثرات بالقوه آن (FMEA) است.\n\nچه موقع پایلوت لازم است؟\n\n \n\nلازم باشد که نتایج عملی و مورد انتظار راه حل را تائید کنید.\n\nمی خواهید ریسک شکست را کاهش دهید.\n\nحوزه تغییرات گسترده بوده و عکس کردن تغییرات مشکل باشد.\n\nاجرای تغییرات هزینه بر باشد.\n\nنتایج تغییرات، دور از دسترس و غیر قابل پیش بینی باشند.\n\nگام های برنامه ریزی یک پایلوت\n\n1- تشکیل کمیته های هدایت کننده\n\n2- آگاه کردن افراد از وظایف شان\n\n3- انتخاب محدوده پایلوت\n\n4- آموزش کارمندان\n\n5- اجرای پایلوت\n\n6- بررسی نتایج\n\n7- برنامه ریزی برای اجرای کامل\n\nویژگیهای گانت چارت\n\nبهبود\n\n \n\n \n\nشما در مرحله پنجم قرار دارید\n\n \n\n \n\nفاز کنترل\n\nمستند سازی و پایش بهبودها و انتصاب مسئول (پاسخگو) برای حفظ و پایدار نگه داشتن نتایج حاصل از فاز بهبود\n\nاستانداردسازی\n\nبرای یک اصل قابل اطمینان و تائید شده هیچ اتفاقی نمی افتد مگر این که سیستمی را طوری ایجاد کنیم که باعث وقوع اتفاق برای این اصل شود.\n\nاستانداردسازی امریست که باعث می شود در یک اصل قابل اطمینان و تائید شده، کیفیت بالا بوجود آید.\n\nپوکا- یوکه (خطاناپذیر سازی)\n\nروش دارای تضمین\n\nروش هایی برای غیر ممکن ساختن عدم تطابق یا تضمین شناسایی حتمی این عدم تطابق در بازرسی\n\n \n\nبه هر حال ...\n\n \n\nآموزش\n\nهنگامی که کار مستند سازی را کامل کردید، باید مطمئن شوید که همه افراد حاضر در یک پروژه مشترک روش های جدید را آموزش دیده اند.\n\n \n\nحتی کارمندان با تجربه\n\nهم باید روش های جدید\n\nرا آموزش ببینند.\n\n \n\n \n\nروش های نمایش داده های بهبود یافته\n\nداده های بیشتری به نمودار کنترلی یا نمودار دوره ای اضافه کنید.\n\nبرای آنچه که در مرحله 2 ارائه کردید پارتوی جدیدی رسم کنید. اندازه ها و معیارها را طوری تعیین کنید که بتوانید در مورد درجه بهبود با دقت بیشتری قضاوت کنید.\n\nنمودارهای فراوانی را با همان مقیاس نمودارهای اصلی رسم کنید.\n\nمطالعه موردی: غلط های ویرایشی\n\nویراستار یک روزنامه بزرگ درگیر تعداد غلط های گرفته شده در مرحله ویرایش نهایی است – یک شاخص “ پیشاپیش هشدار دهنده” که می گوید چند غلط در روزنامه وجود دارد.\n\nاین نمودار داده های زمانی که تیم بعد از اجرای راه حل این مشکل جمع آوری کرده، را نشان می دهد.\n\nمطالعه موردی: غلط های ویرایشی\n\nمتعاقباٌ این تیم متوجه شد که گرچه آنها روش های جدید را به کارمندها آموزش داده بودند، اما هیچ کس روش کارش را تغییر نداده بود – بدلیل عدم وجود حمایت از سوی مدیریت که کاملاٌ محسوس است.\n\nمحاسبه سطح سیگمای جدید\n\nچرخه بازگشت به مراحل قبل\n\nاگر برنامه خود را دنبال کرده اما به نتایج مطلوبی نرسیدید باید دوباره مراحل را دنبال کنید.\n\nبه دنبال خطاها و اختلافات موجود در تجزیه و تحلیل ها بگردید.\n\nاختلاف ها را با مدیر خود مرور کنید.\n\nدر صورت نیاز آن مرحله را دوباره انجام دهید.\n\nجلوگیری از ادامه غیر ضروری پروژه\n\n2- خلاصه کردن آموخته ها\n\nنتایج\n\n \n\nفرایند کار\n\n \n\nمراحل کار تیم\n\n \n\nبه اشتراک گذاردن اطلاعات از طریق شبکه\n\n3- خلاصه کردن برنامه های آینده وپیشنهادات\n\nگروه شما باید در مورد مطالب زیر گفتگو کرده و توصیه ها و پیشنهاداتی را که می خواهید به تیم راهنما یا حامی خود ارائه دهید، یک کاسه کنید.\n\nآیا فرصت تکرار در جاهای دیگر وجود دارد؟\n\nتوصیه شما برای محافظت از آنچه که بدست آورده اید چیست؟ نقش تیم شما در این مورد چیست؟\n\nچه بخشی از مشکلات هنوز باقی مانده است؟ کدامیک از اهمیت بیشتری برخوردار است؟\n\nشما و گروه تان دوست دارید بعد از این کار روی چه موضوعی کار کنید(اگر مدیریت تائید کند) ؟\n\nفکر می کند مدیریت در کار بعدی باید منابع را به چه بخشی از کار اختصاص دهد؟\n\n4- ارزیابی نهایی پروژه\n\nخلاصه کار خود را تهیه کنید.\n\nباید کلیه نتایج بدست آمده را شامل شود.\n\nسند حاصله را برای افراد زیر ارائه کنید:\n\nمدیران\n\nافرای که وظایفشان بر اساس نتایج حاصل از ای کار تغییر خواهد کرد.\n\nمشتریان تغییر\n\nدیگر افراد علاقمند\n\n \n\nپرونده ای تهیه کرده و مستندات را در اختیار دیگران قرار دهید.\n\n6- به رسمیت شناختن و جشن گرفتن\n\nبه رسمیت شناختن، وجه مهم برگزاری جشن بوده و باید رضایت و انگیزش را تقویت کند. مثل\n\n \n\nدادن یک یادگاری کوچک مربوط به پروژه\n\nافراد پیشقدم، یعنی کسانی که فراتر از وظایف شان عمل کرده و یا دردستیابی به نتیجه پروژه تأثیرداشته اند را برای جشن دعوت کنیم.\n\n \n\nمرحله کنترل\n\n \n\nبا تشکر از توجه شما\n\nتو پروژه\n\nدانلود پروژه کامل شش سیگما و نقش آن در افزایش بهره وری (۲۱۹۹)\n

\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد