کافه پاورپوینت
342000 پاورپوینت
130560 کاربر
2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

ساخت پاورپوینت با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت2


شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت اشنایی با دام اجرا (کد6898)

دانلود پاورپوینت اشنایی با دام اجرا (کد6898)

دانلود پاورپوینت اشنایی با دام اجرا (کد6898)

شناسه محصول و کد فایل : 6898

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

تماس با پشتیبانی 09164470871



فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!


دانلود پاورپوینت کامل تکنیک رد یابی انرژی و تجزیه وتحلیل حفاظها برسی اصولی علل حوادث (کد6917)

دانلود پاورپوینت کامل تکنیک رد یابی انرژی و تجزیه وتحلیل حفاظها برسی اصولی علل حوادث (کد6917)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با تاریخچه ساختار و رده بندی کنگره (کد6916)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی با تاریخچه ساختار و رده بندی کنگره (کد6916)

دانلود پاورپوینت کامل انالیزی و انواع روش هاي رج بندي (کد6914)

دانلود پاورپوینت کامل انالیزی و انواع روش هاي رج بندي (کد6914)

دانلود پاورپوینت کامل روش های فروش بیشتر در بازار های رقابتی (کد6913)

دانلود پاورپوینت کامل روش های فروش بیشتر در بازار های رقابتی (کد6913)

دانلود پاورپوینت کامل حقوق حمل نقل دریایی رابطه مدیر و کارکنان کشتی (کد6912)

دانلود پاورپوینت کامل حقوق حمل نقل دریایی رابطه مدیر و کارکنان کشتی (کد6912)

دانلود پاورپوینت کامل ذرات یکسان (کد6911)

دانلود پاورپوینت کامل ذرات یکسان (کد6911)

دانلود پاورپوینت کامل مکانيسم های انتقال کليوی ديورتيک ها (کد6910)

دانلود پاورپوینت کامل مکانيسم های انتقال کليوی ديورتيک ها (کد6910)

دانلود پاورپوینت کامل دین ، هنر و ارتباط آن ها (کد6909)

دانلود پاورپوینت کامل دین ، هنر و ارتباط آن ها (کد6909)

دانلود پاورپوینت کامل اهداف نظام‌هاي مديريت دانش (کد6908)

دانلود پاورپوینت کامل اهداف نظام‌هاي مديريت دانش (کد6908)

دانلود پاورپوینت کامل بیماری مننژيت و نحوی مراقبت از بیمار (کد6906)

دانلود پاورپوینت کامل بیماری مننژيت و نحوی مراقبت از بیمار (کد6906)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی و کاربرد های دستگاه tms (کد6905)

دانلود پاورپوینت کامل اشنایی و کاربرد های دستگاه tms (کد6905)

دانلود پاورپوینت کامل معرفی شاعر و کتابهای قیصر امین پور (کد6903)

دانلود پاورپوینت کامل معرفی شاعر و کتابهای قیصر امین پور (کد6903)

دانلودپاورپوینت کامل تکنولوژی درصنعت خودروسازی (کد6902)

دانلودپاورپوینت کامل تکنولوژی درصنعت خودروسازی (کد6902)

دانلود پاورپوینت کامل بیوگرافی استاد شهریار (کد6901)

دانلود پاورپوینت کامل بیوگرافی استاد شهریار (کد6901)

دانلودپاورپوینت کامل تبيين مباني نظري (الزامات قانوني - تعيين چشم انداز- ماموريت و استراتژي شرکت (کد6900)

دانلودپاورپوینت کامل تبيين مباني نظري (الزامات قانوني - تعيين چشم انداز- ماموريت و استراتژي شرکت (کد6900)

دانلود پاورپوینت دايره تجسس چیست وظايف دايره تجسس (کد6899)

دانلود پاورپوینت دايره تجسس چیست وظايف دايره تجسس (کد6899)

دانلود پاورپوینت اشنایی با داروهای خواب آور و آرام بخش (کد6897)

دانلود پاورپوینت اشنایی با داروهای خواب آور و آرام بخش (کد6897)

دانلود پاورپوینت اشنایی ، قانون ، اهداف خصوصی سازی در ورزش ایران (کد6896)

دانلود پاورپوینت اشنایی ، قانون ، اهداف خصوصی سازی در ورزش ایران (کد6896)

دانلود پاورپوینت حقوق جزا و جرم شناسی (کد6895)

دانلود پاورپوینت حقوق جزا و جرم شناسی (کد6895)

دانلود پاورپوینت حضرت محمد ( ص ) و يهوديان (کد6894)

دانلود پاورپوینت حضرت محمد ( ص ) و يهوديان (کد6894)

دانلود پاورپوینت استاندارد های حسابداری و داراييهاي نامشهود (کد6893)

دانلود پاورپوینت استاندارد های حسابداری و داراييهاي نامشهود (کد6893)

دانلود پاورپوینت اشنای با حركات بنيادي (کد6893)

دانلود پاورپوینت اشنای با حركات بنيادي (کد6893)

دانلود پاورپوینت حادثه غدیر و فلسفه آن (کد6891)

دانلود پاورپوینت حادثه غدیر و فلسفه آن (کد6891)

دانلود پاورپوینت نحوی توضیح فناوری نانو برای دیگران (کد6890)

دانلود پاورپوینت نحوی توضیح فناوری نانو برای دیگران (کد6890)

دانلود پاورپوینت روش های ایجاد انگیزه د کارکنان بدقلق (کد6889)

دانلود پاورپوینت روش های ایجاد انگیزه د کارکنان بدقلق (کد6889)

دانلود پاورپوینت نحوی رشد علوم در تمدن اسلامی (کد6888)

دانلود پاورپوینت نحوی رشد علوم در تمدن اسلامی (کد6888)

دانلود پاورپوینت چرخه مخارج وظایف اساسی سیستم اطلاعاتی حسابداری (کد6887)

دانلود پاورپوینت چرخه مخارج وظایف اساسی سیستم اطلاعاتی حسابداری (کد6887)

دانلود پاورپوینت اشنایی با چرخه کربس ساخت (کد6886)

دانلود پاورپوینت اشنایی با چرخه کربس ساخت (کد6886)

دانلود پاورپوینت نکاتی در مورد مواد معدنی و مکمل ها درتغذیه گاو های شیری (کد6885)

دانلود پاورپوینت نکاتی در مورد مواد معدنی و مکمل ها درتغذیه گاو های شیری (کد6885)

دانلود پاورپوینت حسابداری تعهدی ویژه مسئولین مالی دانشگاه علوم پزشکی (کد6884)

دانلود پاورپوینت حسابداری تعهدی ویژه مسئولین مالی دانشگاه علوم پزشکی (کد6884)

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک مدیریت بیمارستان (کد6883)

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک مدیریت بیمارستان (کد6883)

دانلود پاورپوینت ارتقای کیفیت و کمیت و توانمند سازی خدمات درمانی (کد6882)

دانلود پاورپوینت ارتقای کیفیت و کمیت و توانمند سازی خدمات درمانی (کد6882)



توضیحات محصول دانلود پاورپوینت اشنایی با دام اجرا (کد6898)

دانلود پاورپوینت  اشنایی با دام اجرا

\n

پاورپوینت کامل دام اجـــرا

\n
دانلود پاورپوینت تئوری نوین مدیریت کیفیت جامع در بخش دولتی ایرا
\n عنوان های پاورپوینت  : \n\n \n\nاشنایی با دام اجرا\n\nدام اجـــرا\n\nعلی(علیه الاسلام):\n\nتفکیک استراتژی و اجرا، شکست را تضمین می کند.\n\n \n\n \n\n
\n\n
دانلود پاورپوینت اشنایی با تمدن‌سازی دینی 
\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nعلی(علیه الاسلام):\n\nهر چه برای خود می پسندی برای دیگران هم بپســند.\n\nو\n\nهر چه برای خود نمی پسندی برای دیگران هم نپســند.\n\n \n\nنهج البلاغه – نصایح امیر\n\nتفکیک استراتژی و اجرا، شکست را تضمین می کند.\n\nجیمی دیمون (مدیر عامل جی. پی. مورگان):\n\n« من در هر زمانی ترجیح می دهم یک اجرای درجه یک و استراتژی درجه دو داشته باشم, تا یک ایده درخشان و مدیریت معمولی.»  (حباب داتکام, 2002)\n\n \n\nلری بوسیدی (مدیر عامل سابق الاید سیگنال):\n\n« استراتژیهـا اغلب شکست می خورند زیرا ضعیف اجـــرا می شوند.»  ( کتاب , اجرا: رشته به انجام رساندن کارها, 2002)\n\n \n\nمتاسفانه ایده تفکیک پذیری اجرا از استراتژی در دهه گذشته جایگاه ثابتی در اندیشه مدیریتی پیدا کرده است.\n\n \n\nاین اشتباه دقیقا همان چیزی است که وقتی افراد سعی بر فهمیدن دلایل شکست می کنند (به ویژه اگر پای یک شرکت مشاور در میان باشد) اتفاق می افتد. این موهبت بزرگی برای شرکت های مشاور است زیرا به آنان اجازه می دهد که بگویند: «این توصیه استراتژیک ما نیست که باعث شکست شما می شود بلکه اجرای نادرست ممکن است باعث ناکامی شما شود. برای جلوگیری از این مطلب ما پیشنهاد می کنیم با ما یک قرارداد مدیریت پروژه نیز ببندید.»\n\nاستراتژی درخشان، اجرای ضعیف تنها یک وهم است. زیرا تنها استراتژی می تواند به حق درخشان خوانده شود که نتایجش عالی و نمونه باشد. استراتژی که نتیجه عالی نداشته باشد، بدون تردید شکستی بزرگ محسوب می شود. مثل اینکه بگوییم برنامه تبلیغاتی درخشانی که نتیجه اش برد رقیب است؟!. آیا پذیرفته است؟!.\n\n \n\nدیدگاه رایج استراتژی را قلمرو مدیران ارشد می داند. آنها اغلب به کمک مشاوران بیرونی استراتژی را تنظیم کرده و جهت اجرا به سازمان مربوطه ارائه می دهند. استعاره ای جهت فراگیری بهتر، مانند رابطه مغز و اعضای بدن انسان است. که بطور مثال مغز به دست دستور می دهد چنگال را بردار پس دست چنگال را بر می دارد. در اینجا، دست یک مجری بی اختیار است و حق هیچگونه انتخابی ندارد.\n\nاستعاره مناسب استعاره آبشــــار است. مانند یک رودخانه مواج که آب از بالای رودخانه بصورت آبشاری باریک جاری می شود، ولی در پایین دامنه ای گسترده می یابد. تصمیمات مدیران ارشد نیز باید چنین باشد که تصمیم هایی با جزئیات کم را که می تواند دامنه ای  گسترده بیابد در سازمان اتخاذ نمایند و اجازه دهند افراد سطوح پایین اختیار تصمیم گیری با توجه به شرایط موجود را داشته باشند. نتیجه ی آن خشنودی کارمندان و رضایت مندی مشتریان است.\n\n \n\nاستعاره گمراه کننده:          مجری بی اختیار\n\nمارتین می گوید در سال1980 به عنوان مشاور یک بانک، که در حال تغییر استراتژی بود شروع به کار کردم و در خواست کردم که کار یکی از تحویلدارن را زیر نظر بگیرم تا از عملیات بانک بیشتر سر درآورم. من به ماری بهترین تحویلدار یکی از شعب معرفی شدم. پس از مدتی متوجه نحوه رفتار او با مشتریان شدم. او با برخی از مشتریان بسیار مودب، کارآمد و حرفه ای برخورد می کرد. با برخی دیگر زمان بیشتری صرف می کرد و حتی به آنها پیشنهاد می کرد که حساب خود را به حسابی با بهره بالاتر انتقال دهند و یا خدمات بانکی جدید را به آنان معرفی می کرد. با بعضی ها نیز در خصوص فرزندان، سفر تفریحی و مسایل شخصی شان صحبت می کرد.\n\nپس از مدتی از ماری درباره رویکردش پرسیدم. او گفت مشتریان سه ذایقه متفاوت دارند. عده ای کار بانکی را دوست ندارند و می خواهند به سرعت کارشان انجام شود. آن ها انتظار رفتار دوستانه و سرعت در انجام کارشان را دارند. اگر تلاش کنم به آنها توصیه ای در امور مالی کنم خواهند گفت «کار تو نیست».\n\nگونه ای دیگر از مشتریان علاقه ای ندارند که من دوستشان باشم ولی مرا مدیر خدمات مالی خود می دانند و انتظار دارند که من تمام حسابهایشان را زیر نظر داشته باشم. او کشوی میزش را باز کرد و دسته ای کارت کوچک را نشان داد که برای اینگونه از مشتریان تهیه نموده بود و آخرین اطلاعات حساب آنها را در آنها ثبت و نگهداری می کرد. این کار به او کمک می کرد بتواند توصیه های مالی را به این مشتریان ارائه نماید. او می گفت اگر از این افراد در خصوص فرزندان یا زندگی شخصی  آنان بپرسم احساس می کنند دارم وقتشان را تلف می کنم یا بدتر از آن دارم در زندگی شان دخالت می کنم.\n\nدر آخر گروهی از مشتریان سر زدن به بانک را رویدادی اجتماعی می دانند. یکی از دلایلی که به بانک می آیند این است که بتوانند با تحویلدار مورد علاقه شان ملاقات کنند. اینان آن قدر منتظر می مانند و نوبت خود را به دیگران -\n\n \n\n \n\n- می دهند تا تحویلدار خاصی سرش خلوت شود و به کار آنها رسیدگی کند. با این افراد باید از فرزندان، مسافرت ها و زندگی شان صحبت کرد. اگر این کار را نکنیم دیدارشان از بانک انتظارشان را برآورده نکرده و رضایشان جلب نخواهد شد.\n\nمارتین شگفت زده از ماری می پرسد این دسته بندی استراتژیک در کجای کتابچه دستور عمل بانک آمده. ماری که رنگش مثل گچ سفید شده بود، گفت این فقط روشی است که من برای مشتریانم آزموده ام تا از من راضی باشند. مارتین ادامه داد که بانک باید برای مشتریان میانی تو به جای آن کارتها یک فایل کامپیوتری تهیه کند و در اختیار تو قرار دهد تا مشتریان را راضی کند. چرا راجع به این سه دسته مشتری با مدیران بانک صحبت نمی کنی؟!. ماری با بی حوصلگی گفت:«چرا باید این کار رابکنم؟ فقط سعی دارم کارم را به بهترین نحو انجام دهم. آنها به شنیدن حرفهای یک تحویلدار علاقه ای ندارند.»\n\nاو را در جایگاه یک مجری بی اختیار قرار داده بودند. یک کتاب استراتژی به او داده بودند که شامل قوانین بانکی بوده و می گفته طبق این قوانین کار را انجام بده همچنین با مشتریان دوستانه رفتار کن. اما تجربه و بینش چیز دیگری می گفتند. پس او تصمیم گرفته بود در واقع استراتژی تعیین کند. بانک که می توانست از بینش استراتژیک او بهره مند شود حتا از این موضوع خبر دار نشده بود.\n\nبیشتر اوقات آنچه بیش از همه مدیر ارشد نیاز دارد داشتن کسی است که با سطوح مختلف سازمان صحبت کند و اطلاعات را ثبت کند. تا بتواند بفهمد به راستی در سازمان چه می گذرد.\n\n--- هشداری که نادیده گرفته شد ---\n\nکنت اندروز(1971-کتاب مفهوم استراتژی شرکت): «استراتژی شرکت دو جنبه به یک اندازه مهم داردجنبه هایی که در دنیای واقعی به هم وابسته اند، اما به لحاظ کاربردی در مطالعه ما از هم جدا شده اند. نخست تنظیم استراتژی و دوم اجرای آن است.»\n\n \n\nآبشاری از انتخاب های بهتر:\n\nبر خلاف رویکرد استراتژی اجرا که رهبران استراتژی را دیکته کرده و از زیر دستان انتظار پیروی ماشین وار را دارند، مدل آبشار انتخاب حکم می کند مدیران ارشد به کارکنان اختیار دهند تا قوه قضاوت خود را برای تصمیم گیری در سناریوهای متفاوت به کار بندند. برای این امر مدیر سطح بالاتر باید محیط را برای فرد پایین دست فراهم کند. چهار روش ذیل می تواند کمک کند:\n\n1- انتخاب را شرح دهید و منطق آنرا بیان کنید: اگر افراد سطح پایین تر به روشنی به انتخاب و منطق ما پی ببرند آنگاه احساس می کنند که به راستی اختیار تصمیم گیری را دارند.\n\n2- به روشنی انتخاب مرحله بعد را مشخص کنید: به صراحت انتخاب مرحله بعد را تبیین کنیم. برای این منظور باید با زیر دستان وارد صحبت شویم تا از ایجاد فرآیندی برای یک تلاش مشترک اطمینان حاصل کنیم، فرآیندی که در عین حال سلسله مراتب رسمی را رعایت کرده باشد. افراد سطوح بالا باید سطوح پایین تر را هدایت کنند، نه آنکه آنها را با چشمانی بسته برای اتخاذ تصمیم رها کنند.\n\n3- در صورت نیاز در انتخاب مرحله بعد کمک کنید: بخشی از وظیفه یک مدیر کمک به زیر دست برای تصمیم گیری در زمان نیاز است. میزان این کمک در هر موردی متفاوت است.\n\n4- تعهد دهید همیشه آماده بازنگری و اصلاح انتخاب بر اساس بازخورد سطوح پایین هستید: تا نتایج روشن نشده نمی توانیم مطمئن باشیم که انتخاب ها یمان بی عیب هستند. بنابراین افراد بالادست باید روشن سازند که همواره آماده مرور و بازنگری انتخاب ها هستند.\n
دانلود پاورپوینت برسی مقررات سیستم مدیریت
\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد


تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

لوگو اینماد لوگو اینماد لوگو اینماد
ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید