خانه محصولات حساب کاربری ثبت نام

342000 پاورپوینت

130560 کاربر

2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت برنامه ریزی ، سازماندهی ،کنترل ،تصمیم گیری تحول در مدیریت (کد6857)

سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی ، سازماندهی ،کنترل ،تصمیم گیری تحول در مدیریت (کد6857)

شناسه محصول و کد فایل : 6857

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

تماس با پشتیبانی 09164470871

فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!

دانلود پاورپوینت مفروضات بنیادی اصول و مفاهیم حسابداری (کد6874)

دانلود پاورپوینت رده بندی و ویژگی های تیره (کد6873)

دانلود پاورپوینت اشنایی با تهویه مصنوعی و مکانیکی (کد6872)

دانلود پاورپوینت تعریف و بیان توسعه سیاسی ، فرهنگی ، اجتماعی و درک مفهوم سرمایه اجتماعی (کد6871)

دانلود پاورپوینت توسعه مبتني بر جنبه (Aspect-oriented Development ) (کد6870)

دانلود پاورپوینت علل و ریشه های تورم در ایران (کد6869)

دانلود پاورپوینت اشنایی با تمدن‌سازی دینی (کد6868)

دانلود پاورپوینت استفاده از تکنیک ترانس ژنسیس را ترانس ژنیک در حیوانات (کد6867)

دانلودپاورپوینت بررسی چربی کبد و تغییرآن (کد6866)

دانلود پاورپوینت تغذیه در سنین مختلف و جلو گیری از بیماری ها (کد6864)

دانلود پاورپوینت گزارش کار ازمایش بتن تعیین روانی ( اسلامپ ) بتن (کد6863)

دانلود پاورپوینت تامین شرایط بهداشتی ، پاک نگهداری بازیابی و تصویه فاضلاب (کد6862)

دانلود پاورپوینت برسی مقررات سيستم مديريت (کد6861)

دانلود پاورپوینت بررسی و ازمایش های کلیوی (کد6860)

دانلود پاورپوینت کاربردعمومی،جهت،نوع ،میزان و روندتست ذرات مغناطیسی (کد6859)

دانلود پاورپوینت اشنایی با عملکرد ترانزيستورهاي اثر ميدان (کد6858)

دانلود پاورپوینت بررسی ونکات محتوای صورت جلسات کارگروه منابع ملی (کد6856)

دانلود پاورپوینت اشنایی با تحلیل علل ریشه ای (کد6855)

دانلود پاورپوینت معرفی ، کاربرد و رتبه بندی تحلیل پوششی داده ها (کد6854)

دانلود پاورپوینت بررسی الگوريتم ها (کد6853)

دانلود پاورپوینت تحقیق و برسی های در شاخه زیست پزشکی (کد6852)

دانلود پاورپوینت بررسی و تحلیل صنعتی و مالی دارو سازی (کد6851)

دانلود پاورپوینت طراحی سیستم پوشش نیاز استفاده کنندگان (کد6850)

دانلود پاورپوینت کسب و کار الکترونیک (کد6849)

دانلود پاورپوینت ریشه یابی مفهوم پیشرفت تبارشناسی (کد6848)

دانلود پاورپوینت اشنایی با تاریخچه پزشکی قانونی در ایران و جهان (کد6847)

دانلود پاورپوینت بیوایمپلنتها استخوانی ، پوششی و قلب و عروقی (کد6846)

دانلود پاورپوینت اشنایی با تاریخ(1) ایران و جهان باستان (کد6845)

دانلود پاورپوینت تاریخ فلسفه اسلامی 1 (کد6843)

دانلود پاورپوینت تاریخچه پزشکی در ایران (کد6842)

دانلود پاورپوینت پيش بيني جمعيت كشور، استانها، شهري و روستائي (کد6841)

دانلود پاورپوینت ترکیبات شیمیایی – فرمولهای کوالانسی( مولکولی) و شیمیایی یونی(کد68410)

توضیحات محصول دانلود پاورپوینت برنامه ریزی ، سازماندهی ،کنترل ،تصمیم گیری تحول در مدیریت (کد6857)

دانلود پاورپوینت برنامه ریزی ، سازماندهی ،کنترل ،تصمیم گیری تحول در مدیریت

پاورپوینت کامل تحول در نظام های مدیریتی

دانلود پاورپوینت ابزارها ، تکنیک ها مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با مدل C

\n عنوان های پاورپوینت : \n\n \n\nبرنامه ریزی ، سازماندهی ،کنترل ،تصمیم گیری تحول در مدیریت\n\nبه نام خدا\n\nوظایف مدیر:\n\n \n\nمصاحبه با مدیران این 24 شرکت:\n\nدر نتیجه:\n\nسه حقیقت تلخ راهگشا!\n\nمدیریت به روش بوفالو ها:\n\nبوفالو ها:\n\nو اما غاز ها:\n\nمدیریت به روش غازها:\n\nسه حقیقت تلخ راهگشا!\n\n \n\nواژه واگذاری اختیار:\n\nچند توصیه:\n\nواقعیت ها:\n\nیک سوال؟؟؟\n\nفکر می کنم در خواهید یافت که:\n\nمدیریت رایج:\n\n5 اصل تمرکز مدیران بر توانایی ها:\n\n \n\nنقش مربی گری مدیر:\n\nهمه ما می توانیم بهتر باشیم\n\nایجاد تغییر در یک سازمان بدون بروز بحران مالی چگونه خواهد بود؟\n\nو اما چهارمین حقیقت تلخ:\n\nمدل های مدیریتی:\n\nمدل استبدادی:\n\nمدل مردم سالاری:\n\nمدل مشاوره ای:\n\nمدل آزاد:\n\n \n\n

\n\n

دانلود پاورپوینت کامل نظریه های جدید مدیریت آموزشی پاداش ، قارچی ، اشوب ، فرایند محور (کد6753)

\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\nوظایف مدیر:\n\nتا امروز:\n\nبرنامه ریزی\n\nسازماندهی\n\nکنترل\n\nتصمیم گیری\n\n \n\nمصاحبه با مدیران این 24 شرکت:\n\nدریافت 2 نتیجه:\n\n1. نوع صنعت و کار فرقی نمی کند و موضوع محصول مطرح نیست، آن چه که بیش از همه مهم است نوع رهبری مدیریتی است. زیرا اساسا این 24 مدیر و رهبر شرکت های یاد شده بودند که با بقیه مدیران تفاوت داشتند.\n\n2. این 24 مدیر در حالی که در مقایسه با دیگران متفاوت هستند در بین خود آنها نیز تفاوت وجود دارد.\n\nدر نتیجه:\n\nهیچ روش واحدی به عنوان روش رهبری مدیریتی وجود ندارد. هیچ کس قابل مشابه سازی نیست.\n\nو من می بایست روش خود را بیابم.\n\n \n\nیک مدیر موفق باید بدون مستهلک کردن خود کارهای بزرگ انجام دهد و سازمانی را بنیان گذارد که:\n\nمدیر و تمام کارکنان آن به خاطر کار زندگی نمی کنند بلکه به خاطر زندگی کار می کنند.\n\n \n\nسه حقیقت تلخ راهگشا!\n\n1. موفقیت دائم حق انسان است ، اگر چه موفقیت مرا به جائی که هم اینک هستم رسانده است اما مرا به آن جائی که می خواهم باشم ، نمی رساند !!!\n\n \n\n2.آیا دیگران خطاکار هستند. این مقررات دولتی ، لعنتی هستند که اصلا مناسب و کامل نیستند؟؟؟\n\nمشکل اساسی سازمان خود من هستم!!!\n\nمدیریت به روش بوفالو ها:\n\nبوفالوها حیوانات جالبی هستند، همگی وفادار به یک پیشرو و آنچه را که به آنها گفته میشود، دقیقاً انجام میدهند. آیا این جالب نیست که لحظه ای به این بیاندیشید که شما افرادی دارید که به شما وفا دارند، آیا وفاداری جالب نیست؟\n\nبوفالو ها:\n\nو اما غاز ها:\n\nغازها پرندگان کوچک و جالبی هستند. هر غازی میداند که باید همان جائی برود که مجموعه قصد رفتن به آنجا را دارد. از آن جا که غاز پیشرو به سبب وزش باد در مسیر زودتر از دیگران خسته میشود به عقب گروه باز میگردد و غاز دیگری از بخش میانی مجموعه به جای او پرواز کرده و در راس سایرین قرار میگیرد. این بدان معناست که هر غازی دقیقاً میداند که دسته غازها به کجا میرود. هر غازی میباید آماده باشد تا در صورت ضرورت گام پیش نهاده و مسئولیت جلو دار بودن را بپذیرد. حقیقت این است که غازها نسبت به وضعیت یکدیگر حساس هستند .\n\nمدیریت به روش غازها:\n\nهر غازی دقیقا می داند که دسته غازها به کجا می رود، آیا اکثر سازمان ها چنین هستند و می دانند کل سازمان به کجا می رود؟\n\nهر غازی می باید آماده باشد تا در صورت ضرورت گام پیش نهاده و مسئولیت جلو دار بودن را بپذیرد ، آیا این در سازمان ها واقعیت دارد؟\n\nحقیقت این است که غازها نسبت به وضعیت یکدیگر حساس هستند.آیا اکثر سازمان ها چنین هستند؟ بیشتر سازمان ها همانند افراد بیگانه ای هستند که هریک سعی دارند به شکل بدی اهداف شخصی خود را محقق سازند. حقیقت این است که در زمینه تشکیلات و سازماندهی هنوز هم به اندازه غازها هوشیار نیستیم.\n\nمجموعه غازها از طریق همکاری متقابل اعضاء حرکت می کنند به طوری که نسبت پیشرفت مجموعه غازها به سمت مقصد می تواند 171% بیش از حرکت فردی غازها باشد.\n\nسه حقیقت تلخ راهگشا!\n\n1. موفقیت دائم حق انسان است.\n\n2. مشکل اساسی سازمان خود من هستم.\n\n \n\n3. برای تغییر در سازمان ، قبل از هر چیز من باید تغییر کنم.\n\nبزرگ ترین مانع در مسیر تغییر دیگران نیستند،\n\nبلکه من هستم!\n\n \n\nآیا شما می دانید چه کسی در جاده گرد و خاک ایجاد می کند؟ ماشین جلویی\n\nچه کسی خاک می خورد؟ آن کس که در عقب حرکت می کند.\n\nچه تعدادی از شما در موقعیت درجه اول را داشته اید؟ و چه تعداد از شما جایگاه شماره دو را در اختیار داشته اید؟ حال مزه خاک خوردن را بگویید.\n\nما باید بیاموزیم که کارکنان باید مدیریت کنند، بیاموزیم که مدیر متفاوتی باشیم.\n\nواژه واگذاری اختیار:\n\nواگذاری اختیار از بالا به پایین صورت نمی گیرد. واگذاری اختیار از درون به بیرون است. واگذاری اختیار زمانی است که هر یک از پرسنل می گویند من می خواهم مسئول باشم(داوطلبانه)\n\nاین بسیار جالب است پرسنلی که می خواهند مسئول باشند. کارمندانی هستند که می گویند ما مسئولیم ، آنهایی که مسئولیت پذیرند.\n\nچند توصیه:\n\nکارکنان را رودرو و چهره به چهره با ارباب رجوع قرار دهید.\n\nباید افراد را از واقعیت های مالی و کسب و کار سازمان خود مطلع سازید.\n\nما باید اطلاعات را در اختیار افراد قرار دهیم و در خصوص استفاده از روش منظمی در انجام این مهم سخن بگوییم\n\nافراد از تغییر اجباری متنفرند اما آنها به تغییر اختیاری عشق می ورزند\n\n \n\nواقعیت ها:\n\nکارکنان مولد از رضایتمندی بیشتری برخوردارند.\n\nمولد بودن: هنگامی که فرد خود احساس کند که کار را به درستی انجام داده و در عین حال مشتری نیز همین احساس را به زبان آورد.\n\n \n\nوظیفه مدیران و رهبران تمرکز بر شرایطی است که می تواند به مولد بودن افراد و شرکت منجر شود.\n\nیک سوال؟؟؟\n\nچه میزان از وقت شما صرف امور خدمت بهتر به ارباب رجوع می شود؟ در مقابل چه میزان از وقت شما صرف پرداختن به کارهای داخلی سازمان می شود؟\n\n \n\nفکر می کنم در خواهید یافت که:\n\nبیشتر وقت شما صرف مسائل داخلی سازمان می شود تا حل و فصل مشکلات ارباب رجوع.\n\nمشکل همین جاست و این یک بیماری فراگیری است که کار را تهدید می کند و به معنای صرف زمان در درون به جای بیرون است.\n\nنکته مهم:\n\nما باید تمام توان خود را بر رضایت ارباب رجوع متمرکز کنیم. لازم است توان و اندیشه تمامی افراد را در خصوص موفقیت قطعی و تضمین شده مراجعین متمرکز کنیم.\n\nمدیریت رایج:\n\n5 اصل تمرکز مدیران بر توانایی ها:\n\n1. سیستم توافقنامه برنامه عملیاتی : یعنی انعقاد توافقات بلند مدت و کوتاه مدت کار با مشتری، توافقات بلند مدت همکاری با مشتریان می بایست با تمامی همکاران داخلی سازمان پیوند خورده باشد.\n\n5 اصل تمرکز مدیران بر توانایی ها:\n\n2. سیستم اطلاعاتی دو کار انجام می دهد:\n\nالف) سبب می گردد تا شما بازتاب به هنگامی را از سوی مشتریان دریافت کنید\n\nب) موجب ارائه اطلاعات مالی روشن و واضح می شود. اطلاعات باید در سازمان پخش شود تا مورد استفاده تمامی افراد قرار گیرد.\n

دانلود پاورپوینت کامل آموزش مرکز مدیریت حوادث و فوریت های پزشکی

\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد

تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید