کافه پاورپوینت
342000 پاورپوینت
130560 کاربر
2369700 دانلود فایل

ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی

کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید

برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید

ساخت پاورپوینت با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت2


شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت کامل مقدمه اي بر مديريت دانش(کد3521)

دانلود پاورپوینت کامل مقدمه اي بر مديريت دانش(کد3521)

سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir

دانلود پاورپوینت کامل مقدمه اي بر مديريت دانش(کد3521)

شناسه محصول و کد فایل : 3521

نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت

قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر

امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...

با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید

هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان

تماس با پشتیبانی 09164470871



فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!


دانلود پاورپوینت کامل قالب بالا رونده  و لغزنده (کد3540)

دانلود پاورپوینت کامل قالب بالا رونده و لغزنده (کد3540)

دانلود پاورپوینت کامل مسجد شیخ لطف اله  (کد3539)

دانلود پاورپوینت کامل مسجد شیخ لطف اله (کد3539)

دانلود پاورپوینت کامل امنیت در تجارت الکترونیک(کد3538)

دانلود پاورپوینت کامل امنیت در تجارت الکترونیک(کد3538)

دانلود پاورپوینت کامل  راكتور(کد3537)

دانلود پاورپوینت کامل راكتور(کد3537)

دانلود پاورپوینت کامل  رادیو شیمی(کد3536)

دانلود پاورپوینت کامل رادیو شیمی(کد3536)

دانلود پاورپوینت کامل روشهاي اجراي پروژه(کد3535)

دانلود پاورپوینت کامل روشهاي اجراي پروژه(کد3535)

دانلود پاورپوینت کامل سيستم مديريت توليد بهنگام(کد3534)

دانلود پاورپوینت کامل سيستم مديريت توليد بهنگام(کد3534)

دانلود پاورپوینت کامل نمودار مونتاژ  محصول(کد3533)

دانلود پاورپوینت کامل نمودار مونتاژ محصول(کد3533)

دانلود پاورپوینت کامل  اصول ایمنی  در ساختمان سازی(کد3532)

دانلود پاورپوینت کامل اصول ایمنی در ساختمان سازی(کد3532)

دانلود پاورپوینت کامل  مبانی سازمان و مدیریت(کد3531)

دانلود پاورپوینت کامل مبانی سازمان و مدیریت(کد3531)

دانلود پاورپوینت کامل آشنايي با معماري جهان(کد3530)

دانلود پاورپوینت کامل آشنايي با معماري جهان(کد3530)

دانلود پاورپوینت کامل پرستاری از سالمندان و انواع خدمات(کد3528)

دانلود پاورپوینت کامل پرستاری از سالمندان و انواع خدمات(کد3528)

دانلود پاورپوینت کامل معاونت شهرسازي و معماري(کد3526)

دانلود پاورپوینت کامل معاونت شهرسازي و معماري(کد3526)

دانلود پاورپوینت کامل نگهداری تعمیرات در ایزو و الزامات آن(کد3525)

دانلود پاورپوینت کامل نگهداری تعمیرات در ایزو و الزامات آن(کد3525)

دانلود پاورپوینت کامل بزهکاری کودکان و نوجوانان (کد3523)

دانلود پاورپوینت کامل بزهکاری کودکان و نوجوانان (کد3523)

دانلود پاورپوینت کامل سازمان  ISO(کد3522)

دانلود پاورپوینت کامل سازمان ISO(کد3522)

دانلود پاورپوینت کامل اطلاعات به عنوان منبع استراتژیک(کد3519)

دانلود پاورپوینت کامل اطلاعات به عنوان منبع استراتژیک(کد3519)

دانلود پاورپوینت کامل (هيپرتانسيون) فشارخون چيست؟(3518)

دانلود پاورپوینت کامل (هيپرتانسيون) فشارخون چيست؟(3518)

دانلود پاورپوینت کامل بیوگرافی استادهوشنگ سیحون(کد3516)

دانلود پاورپوینت کامل بیوگرافی استادهوشنگ سیحون(کد3516)

دانلود پاورپوینت کامل نظام حسابداری بخش عمومی(کد3515)

دانلود پاورپوینت کامل نظام حسابداری بخش عمومی(کد3515)

دانلود پاورپوینت کامل بام سبز(کد3513)

دانلود پاورپوینت کامل بام سبز(کد3513)

دانلود پاورپوینت کامل مسجدجامع گوهرشاد مشهد(کد3512)

دانلود پاورپوینت کامل مسجدجامع گوهرشاد مشهد(کد3512)

دانلود پاورپوینت کامل  باغبانی عمومی(کد3511)

دانلود پاورپوینت کامل باغبانی عمومی(کد3511)

دانلود پاورپوینت کامل آناتومی دستگاه گوارش تشخیص ها و لوله گذاری(کد3510)

دانلود پاورپوینت کامل آناتومی دستگاه گوارش تشخیص ها و لوله گذاری(کد3510)

دانلود پاورپوینت کامل فِنگ شویی(کد3509)

دانلود پاورپوینت کامل فِنگ شویی(کد3509)

دانلود پاورپوینت کامل دانلود پاورپوینت کامل  پاورپوینت کامل توانمندسازی (توان افزایی) کارکنان و بهره وری سازمانی(کد3507)

دانلود پاورپوینت کامل دانلود پاورپوینت کامل پاورپوینت کامل توانمندسازی (توان افزایی) کارکنان و بهره وری سازمانی(کد3507)

دانلود پاورپوینت کامل اثربخشی سازمانی(کد3506)

دانلود پاورپوینت کامل اثربخشی سازمانی(کد3506)

دانلود پاورپوینت کامل مديريت الكترونيكي روابط با مشتريان  (e-CRM)(کد3505)

دانلود پاورپوینت کامل مديريت الكترونيكي روابط با مشتريان (e-CRM)(کد3505)

دانلود پاورپوینت کامل بایدها و نبایدهای بعد از شیمی درمانی(کد3504)

دانلود پاورپوینت کامل بایدها و نبایدهای بعد از شیمی درمانی(کد3504)

دانلود پاورپوینت کامل تصمیم گیری و حل مسئله(کد3503)

دانلود پاورپوینت کامل تصمیم گیری و حل مسئله(کد3503)

دانلود پاورپوینت کامل مباحث جاري در حسابداري (کد3502)

دانلود پاورپوینت کامل مباحث جاري در حسابداري (کد3502)

دانلود پاورپوینت کامل سیستمهای  طلاعات مدیریت (کد3501)

دانلود پاورپوینت کامل سیستمهای طلاعات مدیریت (کد3501)



توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کامل مقدمه اي بر مديريت دانش(کد3521)

 دانلود پاورپوینت مقدمه ای بر مدیریت دانش

\n

عنوان های پاورپوینت  : 

\n

مقدمه ای بر مدیریت دانش

\n

کلیات

\n

تاریخچه

\n

مفهوم دانش

\n

اطلاعات

\n

ابزار

\n

چند معیار مهم برای تبدیل داده ها به اطلاعات

\n

دانش

\n

تبدیل اطلاعات به دانش از طیف واژه های زیر صورت می پذیرند:

\n

فرآیند فرآوری دانش

\n

دانش در عمل

\n

عناصر کلیدی تشکیل دهنده دانش عبارتند از : دانستهها و تجربه، واقعیت، داوری، قوانین سرانگشتی

\n

تجربه

\n

توجه به واقعیت‌ها

\n

اقدامات مرور بعد از عملیات

\n

آگاهی به واقعیت ( درک پیچیدگی)

\n

داوری

\n

قوانین سرانگشتی، شمّ و شهود

\n

دانش به مثابه دارایی شرکت

\n

اقتصاد متغیر جهانی

\n

همگرایی کالا و خدمات

\n

همگرایی کالا و خدمات (ادامه)

\n

مزیت رقابتی پایدار

\n

اندازه سازمان و مدیریت دانش

\n

شبکه های رایانه ای و تبادل دانش

\n

بازار دانش

\n

اقتصاد سیاسی بازارهای دانش

\n

اجزاء تشکیل دهنده بازار دانش

\n

خریداران

\n

فروشندگان

\n

فروشندگان(ادامه)

\n

دلالان / واسطه ها

\n

مقابله به مثل

\n

شهرت

\n

نوع دوستی

\n

اعتماد

\n

قراردادهای روانی

\n

پیامهای بازار دانش

\n

موقعیت و آموزش

\n

شبکه های غیر نظام مند (غیر رسمی(

\n

کاستی های بازار دانش

\n

سه عامل مهم، زمینه ساز نا بسامانی بازار دانش در سازمان هستند که عبارتند از:

\n

آسیب شناسی بازار دانش

\n

.1انحصارها

\n

.2کمیابی ساختگی

\n

.3موانع تجاری

\n

ایجاد بازارهای دانش کارساز

\n

ایجاد اتاق گفتگو ) پاتوق (

\n

نمایشگاه دانش

\n

مزایای جنبی بازار دانش

\n

مزایای جنبی بازار دانش(ادامه)

\n

دانش آفرینی

\n

کسب دانش

\n

.1خرید دانش

\n

.2خرید دانش(ادامه)

\n

.2اجاره

\n

.3منابع متعهد

\n

.4منابع متعهد (ادامه)

\n

.4همجوشی

\n

.5همجوشی(ادامه)

\n

پنج قانون مدیریت دانش که به فعالیت درست و مؤثر همجوشی عقاید می‌انجامد، عبارتند از:

\n

.5تطابق

\n

توانایی شرکت در همنوایی با محیط، بر دو اصل استوار است:

\n

شبکهها

\n

عوامل مشترک

\n

(کد) رمزگذاری و هماهنگی دانش

\n

اصول اولیه ( کد ) رمز گذاری دانش

\n

رمزگذاری انواع مختلف دانش

\n

رمزگذاری دانش مکتوم

\n

نقشه کشی و مدل‌سازی دانش

\n

نقشه کشی و مدل‌سازی دانش(ادامه)

\n

سرهم کردن (مونتاژ) نقشههای دانش

\n

نمونهای از نقشه دانش

\n

نمونهای از نقشه دانش(ادامه)

\n

فناوری و طراحی نقشه دانش

\n

فناوری و طراحی نقشه دانش(ادامه)

\n

سیاست‌شناسی و نقشه کشی دانش

\n

ساختمند نمودن دانش

\n

جذب دانش نامشهود

\n

ارزش حکایتها

\n

عوامل شکست استفاده از داستانها

\n

دانش جا افتاده

\n

رمزگذاری دانش در سامانهها

\n

ارزشیابی دانش آشکار و مشهود

\n

مطالعه موردی، ساختار مدیریت دانش موسالتو

\n

همگن یا هماهنگ نمودن دانش؟

\n

برخی تهدیدهای دیگر رمزگذاری

\n

انتقال دانش

\n

راهبردهای انتقال دانش

\n

آب سردکن‌ها و اتاق‌های گفت و گو

\n

آب سردکن‌ها و اتاق‌های گفت و گو(ادامه)

\n

آب سردکن‌ها و اتاق‌های گفت و گو(ادامه)

\n

نمایشگاههای دانش و عرصههای آزاد مبادلات

\n

نحوه انتقال دانش

\n

ایجاد اعتماد و وجوه مشترک

\n

انتقال دانش

\n

سرعت و قوام

\n

\n\n
\n\n

قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل

\n

nمحصولات) به چاپ رساند.

\n

در سالهای اخیر، کتابهای متعددی در زمینه تشویق مدیران به مدیریت دانش – بدون ذکر چگونگی انجام آن – چاپ و منتشر شده است.  شرکتهایی نظیر داوکمیکال واسکاندیا و مشاورانی مانند مک کنیزی، ارنست و یانگ و مشاوران آی، بی، ام،«مدیران ارشد علمی» و «مدیران سرمایه علمی» را به استخدام در آوردهاند تا بر سرمایه علمی شرکتها نظارت کنند. آنها به پس‌اندازها، پیشرفتها و افزایش تولید ناشی

\n

nعنوان « داده » توصیف شود. زمان انجام معامله، حجم کالای خریداری شده و مقدار پولی که بابت آن پرداخته می شود، هر یک، داده ای خاص به شمار می آید. این داده ها، فاقد هر گونه اطلاعاتی درباره علت انتخاب این جایگاه بنزین توسط مشتری و مراجعه بعدی او هستند.

\n

nسازمانهای نوین، معمولا داده ها را در یک سامانه فناوری ذخیره می کنند

\n

nپیتر دراکر به عنوان یکی از نویسندگان معروف متون مدیریتی، یادآور شده است که اطلاعات یعنی « داده های مربوط و هدفدار »‌ به بیانی دیگر از نظر او داده ها به تنهایی «‌ مربوط » و «‌ هدفدار » نیستند.

\n

nشرکتها، مدیریت داده ها را از نظر کمی بر حسب ظرفیت، سرعت و هزینه ارزشیابی می کنند

\n

نگهداری سوابق و بایگانی، نقطه کانونی فرهنگ داده به شمار می آید و مدیریت موثر داده ها در موفقیت آنها نقش به سزایی دارد. البته این وضعیت به دو دلیل نا درست است : اول اینکه داده

\n

nکلیدی و تعیین کننده داده ها را می شناسیم.

\n

n محاسبه شده : داده ها ممکن است با محاسبات ریاضی و آماری تجزیه و تحلیل شوند.

\n

n اصلاح شده : داده ها غلط گیری می شوند.

\n

n خلاصه شده : داده ها ممکن است در حجم کمتری خلاصه شوند.

\n

nمعمولا محاسبات، خلاصه سازی و طبقه بندی توسط ” انسان” صورت می‌گیرد. مشکل، ‌اشتباه گرفتن اطلاعات، یا دانش، با فناوری انتقال آنهاست.!

\n

nتصورات مربوط به « آنچه باید رخ دهد » را به دانش « آنچه اتفاق می افتد » تغییر می دهد

\n

کلید اصلی موفقیتهایی در

\n

nواکنش های درونی را «راهنما»‌ می نامند  راهنماها، تجربیات درونی شده و راههای درون یک شبکه تصمیم گیری با انتخابهای فراوان هستند که ما را از تصمیم گیریهای پی در پی و گام به گام در مسیری طولانی بی نیاز می سازند. در واقع گاهی آن قدر روشن و واضح به جواب می رسیم که متوجه نمی شویم این امر چگونه رخ داده است. این دسترسی بی دردسر به راه حلها « تخصص متراکم»  نام دارد. عبارتی که به روشنی نشان می دهد دانش چگونه عمل می کند و چه کاری می تواند انجام دهد.

\n

برخلاف فرد مبتدی که حتی کارهای معمولی را از طریق یادگیری ذهنی انجام می دهد، فرد ماهر یک رشته از کارهای پیچیده را با سرعت و بدون نیاز به تامل و تفکر

\n \n

۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی /  پایان نامه/  مقاله ( کتاب ) های اماده   به صورت رایگان میباشد



تو پروژه یکی از بزرگ ترین مراجع دانلود فایل های نقشه کشی در کشو در سال 1394 تاسیس گردیده در سال 1396 کافه پاورپوینت زیر مجموعه تو پروژه فعالیت خود را در زمینه پاورپوینت شروع کرده و تا به امروز به کمک کاربران و همکاران هزاران پاورپوینت برای دانلود قرار داده شده

با افتخار کافه پاورپوینت ساخته شده با وب اسمبلی

لوگو اینماد لوگو اینماد لوگو اینماد
ظاهرا یک قسمت لود نشد صحفه را مجدد لود کنید