342000
پاورپوینت
130560
کاربر
2369700
دانلود فایل
ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت کامل كارآفريني تعاريف نظريات الگوها (کد2295)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت کامل كارآفريني تعاريف نظريات الگوها (کد2295)
شناسه محصول و کد فایل : 2295
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کامل كارآفريني تعاريف نظريات الگوها (کد2295)
دانلود پاورپوینت کامل کارآفرینی تعاریف نظریات الگوها
\nعنوان های پاورپوینت :
\n \nکارآفرینی
\n- \n
- \n
تعاریف
\n \n - \n
نظریات
\n \n - \n
الگوها
\n \n
موج اول: انتشار کتاب هایی در خصوص
\n1- زندگی کارآفرینان و تاریخچه شرکت های آنها
\n2- چگونگی ایجاد کسب و کار شخصی
\n3- شیوه های سریع پولدارشدن
\nموج دوم: ارایه رشته های آموزشی کارآفرینی در مقاطع تحصیلی در حوزه های مهندسی و بازرگانی است.
\nموج سوم: افزایش علاقه مندی دولت به تحقیقات درزمینه بنگاه های کوچک با هدف تشویق و تحقیق نوآوریهای صنعتی.
\nهر محقق در زمینه تخصص خود با این مقوله برخورد نموده است.
\nاقتصدانان: تعاریف کارکردی و ابعاد رشد اقتصادی و سودآوری
\n\nروانشناسان: خصوصیت فردی و روانشناختی
\nجامعه شناسان: انگیزه درونی کارآفرین
\nپایگاه
\nنقش کارآفرین
\n1- نقش تولیدی (Producing )
\n2- نقش اداری و بوروکراتیک (Administration)
\n3- نقش کارآفرینی (Entrepreneurship )
\n4- نقش یکپارچه کننده (Integration )
\nتعریف واژه ها
\nکارآفرین سازمانی:
\nکارآفرین مستقل:
\nکارآفرینی:
\nآموزش:
\nموفقیت سازمانی:
\nعوامل سازمانی:
\nکار آفرینی سازمانی:
\nکارآفرینی شرکتی:
\nتوانایی های فردی
\nتوانایی های فردی را می توان به پنج دسته اصلی تقسیم کرد:
\n- \n
- \n
انگیزه ها
\n \n - \n
عوامل جمعیت شناختی
\n \n - \n
سبک رفتاری
\n \n - \n
مهارت ها
\n \n - \n
ویژگی ها
\n \n
فصل
\nاول
\nاگر کار، تفریح باشد، زندگی لذتبخش است و اگر وظیفه باشد، زندگی بردگی است.
\nمفهوم واژه کارآفرینی:
\nکارآفرینی ازدیدگاه اقتصادانان
\n1- محیط همراه با عدم قطعیت
\nتعریف انگلیسی ها از کارآفرینی
\n1- ماجراجو (Adventurer )
\n2- متعهد (Undertaker)
\n3- کارفرما (Projector )
\nتخریب خلاق
\nمهمترین عوامل رویکرد رفتاری
\nویژگی عمومی شبکه ها
\n3- مرکزیت
\nشبکه
\nپنج نقش شبکه ها
\nفصل دوم
\nفقدان فرصت اغلب چیزی بیش از فقدان هدف یا جهت نیست.
\n3- نظریه ارزش مبادله ریکاردو
\nمکتب نهادیون
\nمکتب نوین اتریش
\nطبق اظهار نظر مایسز
\nنظریه اصلاح شده کرزنر
\nنظریه ازرائیل کرزنر
\nنظریه اولیه کرزنر
\nدوره اول: ارائه بحث کارآفرینی در اقتصاد و اوج گیری آن
\nدوره دوم: کم رنگ شدن این موضوع د رمباحث اقتصادی
\nدوره سوم: طرح مجدد آن از سوی بعضی از صاحبنظران
\nفصل سوم
\nنیاز به توفیق
\nمخاطره پذیری
\nپذیرش مخاطره های معتدل که می توانند از طریق تلاش های شخصی مهار شوند.
\nتحمل ابهام
\nخلاقیت
\nویژگی های مرتبط با سابقه و پیشینه فرد
\n- \n
- \n
شرایط کودکی
\n \n - \n
تحصیلات
\n \n - \n
سن
\n \n - \n
قرار نگرفتن فرد در پایگاه اجتماعی
\n \n
انواع مدل های کارآفرینی
\nمدل های محتوایی
\nمعادله کارآفرینی
\nفرآیند کارآفرینی
\nاجزای تشکیل دهنده
\nکارآفرینی در سازمان
\n- \n
- \n
تأسیس واحدهای فرعی
\n \n
آموزش کارآفرینی
\nبررسی تحقیقات کارآفرینی
\nمدلهای نظری کارآفرینی
\n\n\n\n\n
قسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل
\nمدیران در سازمان های صنعتی
\n1- نقش تولیدی (Producing )
\n\n2- نقش اداری و بوروکراتیک (Administration)
\n\n3- نقش کارآفرینی (Entrepreneurship )
\n\n4- نقش یکپارچه کننده (Integration )
\nتعریف واژه ها
\n1- کارآفرینی سازمانی (Entrepreneurship )
\n2- کارآفرین سازمانی (Entrepreneur)
\n3- کارآفرینی (Entrepreneurship )
\n4- کارآفرین(مستقل) (Entrepreneur )
\n5- کارآفرینی شرکتی (Corporate Entrepreneurship )
\n6- آموزش (Training )
\n7- عوامل سازمانی
\n8- توانایی های فردی
\n9- موفقیت سازمانی
\n\n\nکارآفرین سازمانی:
\nکسی که تحت حمایت یک شرکت، محصولات، فعالیت ها و تکنولوژی جدید را کشف و به بهره برداری می رساند.
\nکارآفرین مستقل:
\nفردی که مسئولیت اولیه وی جمع آوری منابع لازم برای شروع کسب و کار است. مشخصه اصلی کارآفرین، نوآوری می باشد.
\nکارآفرینی:
\nفرآیند ایجاد ارزش از راه تشکیل مجموعه منحصر به فردی از منابع به منظور بهره گیری از فرصت ها.
\n\n\n\n\n\n\nآموزش:
\nکوششی است که توسط سازمان ها برای تغییر رفتار افراد از طریق فرآیند یادگیری و به خاطر افزایش اثر بخشی آنها صورت می گیرد.
\nموفقیت سازمانی:
\nمجموعه نوآوری، رشد و ایجاد تغییر که فرد مدیر به عنوان عامل اصلی، سازمان را به حرکت درآورده، هدایت نموده و سه عامل فوق را موجب می گردد.
\n\n\n\n\nعوامل سازمانی:
\nنگرش و بینش سازمانی کارآفرینان در خصوص سیاست های مالی، تولیدی، بازرگانی و بازاریابی، منابع انسانی و مدیریت استراتژیک تأثیر بسزایی بر تصمیم گیری های فرد به عنوان رهبر دارد.
\nکار آفرینی سازمانی:
\nفعالیت های کارآفرینانه فعالیت هائی است که از منابع و حمایت سازمانی به منظور دستیابی به نتایج نوآورانه برخوردار می باشد.
\nکارآفرینی شرکتی:
\nکارآفرینی شرکتی به مفهوم تعهد شرکت به ایجاد و معرفی محصولات جدید، فرآیندهای جدید و نظام های سازمانی نوین است.
\n\n\n\n\n\nتوانایی های فردی
\nتوانایی های فردی را می توان به پنج دسته اصلی تقسیم کرد:
\n- \n
- \n
انگیزه ها
\n \n - \n
عوامل جمعیت شناختی
\n \n - \n
سبک رفتاری
\n \n - \n
مهارت ها
\n \n - \n
ویژگی ها
\n \n
