ساخت پاوپوینت با هوش مصنوعی
کم تر از 5 دقیقه با هوش مصنوعی کافه پاورپوینت ، پاورپوینت بسازید
برای شروع ساخت پاورپوینت کلیک کنید
شما در این مسیر هستید :خانه / محصولات /powerpoint / دانلود پاورپوینت کامل تحلیل و ارزیابی یک نوع استراتژی بازاریابی جهت فراز و نشیب بازار (کد10487)
سفارش انجام پاورپوینت - بهترین کیفیت - کم ترین هزینه - تحویل در چند ساعت 09164470871 ای دی e2proir
دانلود پاورپوینت کامل تحلیل و ارزیابی یک نوع استراتژی بازاریابی جهت فراز و نشیب بازار (کد10487)
شناسه محصول و کد فایل : 10487
نوع فایل : Powerpoint پاورپوینت
قابل ویرایش تمامی اسلاید ها دارای اسلاید مستر برای ویرایش سریع و راحت تر
امکان باز کردن فایل در موبایل - لپ تاپ - کامپیوتر و ...
با یک خرید میتوانید بین 342000 پاورپینت ، 25 پاورپوینت را به مدت 7 روز دانلود کنید
هزینه فایل : 105000 : 54000 تومان
فایل های مشابه شاید از این ها هم خوشتان بیاید !!!!
دانلود پاورپوینت شناخت تاریخچه بورس و آشنایی با شرکت بورس اوراق بهادار تهران بخش سهامی عام (کد10503)
دانلود پاورپوینت آشنایی با بتن پیش تنیده ومعرفی یک نمونه کاربرد آن به عنوان بزرگراه طبقاتی صدر (کد10501)
دانلود پاورپوینت کامل آشنایی با واژه بودجه وتحلیل و ارزیابی روش های بودجه بندی سرمایه ای و جامع (کد10492)
دانلود پاورپوینت کامل تحلیل و بررسی تغییرات غیر طبیعی پروتئين هاو آشنایی با پروتئين هاي اختصاصي پلاسما (کد10483)
دانلود پاورپوینت کامل تحلیل وارزیابی بحران اقتصادی ونقش آن درتامین مالی صادرات (کد10479) (کپی) (کپی)
توضیحات محصول دانلود پاورپوینت کامل تحلیل و ارزیابی یک نوع استراتژی بازاریابی جهت فراز و نشیب بازار (کد10487)
دانلود پاورپوینت کامل تحلیل و ارزیابی یک نوع استراتژی بازاریابی جهت فراز و نشیب بازار
\nاستراتژی بازار یابی برای مرحله بلوغ و افول بازار
\n \n\nعنوان های پاورپوینت :
\n\n\n\n\nچالشهای استراتژیک بررسی شده
\nچالش های موجود در بازارهای در حال افول
\nتکان شدید:انتقال از مرحله رشد بازار به مرحله بلوغ بازار مشخصات دوره انتقال
\nدام های استراتژیک موجود در مسیر انتقال
\n\nانتخاب های استراتژیک در بازارهای بالغ
\nاستراتژی هایی برای حفظ مزیت رقابتی
\nابعاد کیفیت محصول
\nنمایش3- 11
\nابعاد کیفیت خدمات
\nابعاد کیفیت خدمات
\nروش های حفظ جایگاه شرکت به عنوان شرکتی کم هزینه
\nمحصول معمولی و بی حاشیه
\nطرح محصول بدیع
\nفرایندهای تولید خلاق و بدیع
\nتوزیع کم هزینه
\nکاهش هزینه های بالاسری
\nبرای حداکثر کردن ارزش حیات مشتریان، رضایت و وفاداری آنها ضروری می باشد
\nارزیابی رضایت مشتری
\nافزایش وفاداری مشتری
\nآیا همیشه مشتریان به یک اندازه با ارزش می باشند؟
\nاستراتژی های بازاریابی برای بازارهای بالغ استراتژی هایی برای حفظ سهم بازار کنونی
\nاستراتژی هایی برای افزایش رشد حجم فروش
\nاستراتژی افزایش نفوذ
\nاستراتژی افزایش میزان مصرف
\nاستراتژی توسعه بازار
\nتوسعه بازارهای جهانی- استراتژی های متوالی
\nاستراتژی هایی برای بازارهای در حال افول
\nشدت افزایش رقابت میان رقبا در آینده
\nحذف یا انحلال
\nاستراتژی های بازار یابی برای رقبای باقی مانده
\nاستراتژی برداشت
\nاستراتژی حفظ
\nاستراتژی بازمانده سودآور
\nاستراتژی بخش بازار بسیار خاص و کوچک
\n\nچالش های استراتژیک بررسی شده در این بخش
\nآیا هر شرکتی به یک استراتژی اقتصاد جدید نیاز دارد؟
\nتهدیدها و فرصت ها؟ معایب و مزایای نهفته در اقتصاد جدید برای بازارها
\nنشر و فروش صنفی اطلاعات
\nافزایش بازدهی در مقیاس محصولات شبکه ای
\nتوانایی شخصی سازی و سفارشی سازی موثر محصولات
\nتوزیع مستقیم و طراحی مجدد ساختار کانال های توزیع
\nدسترسی جهانی، دسترسی شبانه روز و هفت روز هفته یا 7*24 ، تحویل فوری
\nآیا این قابلیت جدید اقتصاد جدید،فرصت اند یا تهدید؟
\nمزیت اول بودن : واقعیت یا افسانه؟
\nطراحی یک استراتژی اقتصاد نوین: چارچوبی برای تصمیم گیری
\nکاربردهای اقتصاد نوین و انجام مبادلات
\nکاربردهای اقتصاد نوین و تحویل محصولات دیجیتالی
\nکاربردهای اقتصاد نوین و پشتیبانی و خدمات مشتری
\nکاربردهای اقتصاد جدید و بازگرداندن و دور انداختن محصول
\nانواع مختلف اطلاعات ،برای دریافت کننده چقدر با ارزش اند و چقدر از نظر زمانی موثرند
\n\n \n\n \n\n\n\nقسمت ها و تکه های اتفاقی از فایل\n\n \n\n \n\nاستراتژی بازار یابی برای مرحله بلوغ و افول بازار\n\nچالشهای استراتژیک بررسی شده\n\nبسیاری از مدیران؛ به ویژه مدیران بازاریابی؛ تمام ذهن خود را مشغول رشد شرکت کرده اند. آنها معمولاً بر افزایش سالانه در حجم فروش یا سهم بازار یا هر دو تاکید می کنند. اما بزرگ ترین چالش فراوری بسیاری از مدیران در کشورهای توسعه یافته در سال های آینده؛ پول در آوردن در بازارهایی است که اگر رشد هم بکنند، کُند رشد می کنند . بیش تر بازارهای محصول موجود در ان کشورها در مراحل بلوغ یا افول از چرخه حیات خود می باشند و از آن جا که نرخ های شتابان تغییرات اجتماعی و تکنولوژیکی موجب کوتاه تر شدن چرخه های حیات محصولات می شوند؛ نوآوری های امروز بازارهای در حال رشد را به سرعت به سمت بلوغ و نهایتاً به سوی پیروی و افول سوق می دهند.\n\nشرکت هایی که می توانند از تکان های شدید صنعت جان سالم به در برند با کُند شدن رشد بازار با چالش های جدیدی مواجه می شوند. همین که یک بازار بالغ می شود، حجم کل فروش با ثبات می شود، و خریدارانی که به قصد تعویض خرید می کنند در مقایسه با خریدارانی که برای اولین بار اقدام به خرید یک محصول می کنند، بخش بیش تری از آن حجم فروش را ایجاد می کنند. بنابراین، یک هدف بازاریابی اصلی تمام رقبایی که در بازارهای بالغ فعالیت دارند این است که مشتریان فعلی خود را حفظ کنند تا بتوانند یک مزیت رقابتی مهم را که به تداوم رضایت و وفاداری آن مشتریان کمک می کند، حفظ کنند.\n\n \n\nچالش های موجود در بازارهای در حال افول\n\nسرانجام این که؛ پیشرفت ها و تحولات تکنولوژیکی؛ تغییر ویژگی ها و خصوصیات جمعیت شناختی، سلایق با سبک های زندگی مشتریان؛ و توسعه محصولات جایگزین موجب کاهش تقاضای بیش تر شکل های محصول و نام های تجاری می شوند. همین که یک محصول شروع می کند به پیر شدن و افول؛ مدیران شرکت با این پرسش اساسی مواجه می شوند که آیا آن فعالیت یا محصول را موقتاً کنار بگذارند یا کاملاً متوقف کنند. متاسفانه، شرکت ها گاهی بیش از حد و به قیمت قربانی شدن سودآوری فعلی و به امید کسب سودهای ناچیز در آینده؛ بیش از حد لازم از محصولات در حال افول حمایت می کنند.\n\nتکان شدید:انتقال از مرحله رشد بازار به مرحله بلوغ بازار مشخصات دوره انتقال\n\nانتقال از مرحله رشد به طرف مرحله بلوغ معمولاً وقتی آغاز می شود که بازار هنوز در حال رشد است؛ اما نرخ رشد آن به تدریج در حال کاهش است. این کم شدن نرخ رشد بازار یا یک دفعه رخ می دهد یا هم زمان با بروز تغییرات دیگری در بازار و محیط رقابتی روی می دهد. همان طور که قبلاً هم گفتیم؛ چنین تغییراتی معمولاً عبارت اند از وجود ظهور ظرفیت مازاد؛ افزایش دشواری حفظ ویژگی های متمایز کننده محصول، افزایش شدت رقابت و افزایش فشارها روی هزینه ها و سودها. در نتیجه، اعضای ضعیف تر صنعت، حین مرحله تکان شدید، یا ور شکست می شوند یا توسط شرکت های رقیب بزرگ تر خریداری می شوند.\n\nدام های استراتژیک موجود در مسیر انتقال\n\nتوانایی یک شرکت در جان سالم به بردن از فرایند انتقال از رشد بازار به بلوغ بازار، تا حد زیادی به این بستگی دارد که آیا آن شرکت می تواند از برخی دام های استراتژیک مشترک اجتناب کند یا نه.\n\nمشخص ترین و مشهورترین دام، ناتوانی شرکت در شناسایی رویدادهایی است که آغاز دوره تکان شدید را علامت و نشان می دهند. بهترین راه برای حداقل کردن اثر کُند شدن رشد بازار؛ پیش بینی دقیق زمان کاهش در فروش ها و حفظ ظرفیت تولید شرکت در سطحی ثابت است.\n\n \n\n \n\n۳۰ تا ۷۰ درصد پروژه / پاورپوینت / پاور پوینت / سمینار / طرح های کار افرینی / طرح توجیهی / پایان نامه/ مقاله ( کتاب ) های اماده به صورت رایگان میباشد
